本網訊 進入7月份，河南公司認真貫徹落實集團公司年中工作座談會精神，圍繞扭虧增盈中心工作，團結全體干部員工務實奮斗，攻堅克難，真抓實干，繼6月份當月實現(xiàn)扭虧增盈后，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，7月份再次實現(xiàn)當月區(qū)域整體盈利。
全力以赴搶電量。面對區(qū)域內激烈的市場競爭，該公司積極適應電力市場變化，加強與電網公司和省發(fā)改委能源局溝通協(xié)調，召開區(qū)域市場電量合同簽訂專題會議，督促協(xié)調區(qū)域各單位全力以赴爭取市場電量份額，7月份共簽訂19.5億千瓦時的市場電量交易合同。同時，利用迎峰度夏高負荷時機搶發(fā)超發(fā)電量，全月發(fā)電量高于統(tǒng)調公用燃煤機組平均水平20小時，高于區(qū)域五大發(fā)電集團“三同”水平42小時。
深度挖潛降成本。該公司準確把握煤炭行業(yè)形勢，加強煤炭市場研判，多次召開煤炭形勢研討會，強化煤價精益對標分析，及時調整采購策略，積極拓展低價煤新渠道，全力做好采購側保量控價工作，節(jié)約采購成本達1900余萬元，入廠煤標煤單價處于河南區(qū)域五大發(fā)電集團當月對標第一位。進一步挖掘入爐側管理效益，持續(xù)推進摻配摻燒精益管理，不斷突破摻配摻燒“天花板”。堅持過“緊日子”，嚴控非生產支出。及時開展到期借款置換，鎖定低融資成本，合理調度資金，降本增效力度不斷加大。
轉變作風抓落實。該公司在本部機關深入開展“轉作風、促提升”大討論活動，圍繞扭虧增盈和“做實”“強基”工作，聚焦思想觀念、工作作風、基礎管理、體制機制、隊伍建設、黨的建設等六個方面的短板，組織干部員工進一步轉變工作作風，強化對標管理，找差距，提標準，明措施，有力地推動了生產經營工作。公司黨組和黨組成員認真組織學習廖俊波、黃大年同志先進事跡，深入一線、深入基層，當好一線總指揮，積極發(fā)揮帶頭作用、表率作用和督促作用，切實把工作落實在一線。
