截止12月25日10:00時，國電泉州熱電有限公司全年售熱量突破928萬吉焦，創(chuàng)歷史最高，實現熱量和用戶數量雙增長。
抓設備，保安全。該公司以創(chuàng)建安全文明生產標準化示范企業(yè)為抓手，緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個瓶頸問題，一方面積極轉變觀念，改以往被動消缺為主動體檢，不斷提高機組設備性能指標；另一方面堅持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂得住。另外，以“春檢、秋檢”活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全生產管理高壓態(tài)勢，狠抓設備管理，提升設備健康水平；精益生產管理，結合供熱聯箱投運，優(yōu)化一、二期機組供熱運行方式，以小指標競賽優(yōu)化生產技術指標；以內訓師授課、師徒合同等機制不斷提升人員技能水平，夯實供熱、發(fā)電安全生產的硬基礎，得到各熱用戶的一致好評。
用政策，重經營。該公司在一期2×300MW機組熱電聯產的前提上，二期期2*670MW機組供熱改造項目核準基礎上，利用供熱相關政策法規(guī)，在供熱量不斷增加的情況上，與電網公司不斷溝通協調，與熱用大戶簽訂直供電合同，實現了熱量和電量一體化協作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。該公司加強對標管理，瞄準區(qū)域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標；對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各部門搶電量增供熱的責任意識。
增熱量，促升級。2017年面對經濟常態(tài)，在外部大環(huán)境實業(yè)投資減緩，內部熱用戶生產訂單增長乏力，供熱存量面臨萎縮的局面下，熱力營銷主動出擊，深入大用戶聯合石化生產現場，出謀劃策，科學調度，解決大用戶用聯合石化極端工況下生產用汽需求，同時利用所處集中供熱優(yōu)勢，積極與石化園區(qū)招商引資部門溝通聯系，摸清第一手資料，跟蹤潛在熱用戶投資建設進度，對新投用戶天驕化學實施供熱，與潛在用戶鉅港環(huán)保簽訂《供用熱合同》，合同簽訂用戶數量由12家增至13家，通過用腦、用心、用力的智慧營銷，有效的保證存量市場供熱量不減，提前一個月完成年度售熱目標850萬吉焦，全年實現售熱量928萬吉焦，比增78萬吉焦，創(chuàng)歷史最高，實現了熱力市場拓展的逆勢突破，為二期機組逐步實現熱電聯產奠定了良好的基礎。 (劉軍)
