今年以來，塔山發(fā)電公司結合機組運行現(xiàn)狀，全面深化對標管理，采取一系列指標管控舉措，變指標結果分析為過程實時在線控制，使得壓力層層傳遞，責任逐級落實，增強對指標快速反應和問題處理能力，切實促進指標的優(yōu)化調整，保障年度目標任務的圓滿完成。
加強過程監(jiān)控，強化對標跟蹤。該公司根據(jù)全年目標任務情況，將發(fā)電量、供電煤耗、熱值差、入爐煤標煤單價、三期利潤、供熱量列為重點經濟指標，對影響這些指標的關鍵點及權重進行深入分析，制訂出臺指標控制專項措施，并明確責任部門、監(jiān)督部門及完成時間。針對推行的指標優(yōu)化措施，各責任部門、監(jiān)督單位快速反應，進行縱向、橫向綜合比較，組織開展不同形式的指標分析活動，分解和細化本部門的指標優(yōu)化措施，努力確保落實到位。責任部門作為責任主體對措施進行分解落實；監(jiān)督部門對責任部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督；公司依據(jù)執(zhí)行結果每周對責任部門和監(jiān)督部門進行評價與考核。
加強燃煤監(jiān)管，促進降本增效。該公司重新完善入廠、入爐煤互相監(jiān)督辦法和入廠、入爐煤煤質監(jiān)督的標準、內容。燃料部根據(jù)全年入廠入爐標煤單價的月動態(tài)變化實際情況，通過不同煤種煤量的來煤入帳擺放調整等多種措施降低綜合標煤單價，確保全年煤價控制目標的完成；加強對來煤煤質的監(jiān)控和把關，對質價不符的供煤單位堅決依據(jù)合同條款進行索賠，做到“應索必索”；根據(jù)重新制定的煤場摻燒計劃，對存儲時間較長，發(fā)生氧化的煤盡快倒燒并做好不同煤種的分堆分放等。
加強在線控制，優(yōu)化運行方式。該公司積極分析山東電網(wǎng)負荷變化趨勢，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率，電量營銷工作成效顯著。加強可控小指標調整，根據(jù)《經濟指標考核辦法》，對在線指標進行檢查、控制和優(yōu)化，使機組各項參數(shù)經濟運行；加強值長對入爐煤摻配調度，保證入爐煤質均勻穩(wěn)定；加強同省調聯(lián)系，保證機組負荷率，根據(jù)機組煤耗水平，實施經濟調度。相關部門緊盯全年目標任務，按照制訂的措施，加強指標完成情況對標，強化自身管理，合力提高工作效率、提升經營效益。
