2018年，是大唐集團(tuán)公司在黨的十八大以來(lái)取得重大歷史性成果基礎(chǔ)上，踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年，根據(jù)大唐集團(tuán)公司和吉林省公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)要求，圍繞“五個(gè)大唐”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，長(zhǎng)山廠積極開(kāi)展專項(xiàng)文化進(jìn)班組，以多種形勢(shì)開(kāi)展和組織班組文化、廉潔文化進(jìn)班組，設(shè)立專項(xiàng)文化方案，采取有利的措施，同時(shí)加強(qiáng)管理和檢查，樹(shù)立典型組織參觀等，促進(jìn)企業(yè)管理不斷提升，并取得了顯著效果。
該廠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，在做好班組建設(shè)工作，不走過(guò)場(chǎng)，謀篇布局，做到務(wù)求實(shí)效。一是打造一個(gè)平臺(tái)，落實(shí)責(zé)任分工。長(zhǎng)山廠在落實(shí)好上級(jí)公司關(guān)于班組建設(shè)工作的同時(shí)，計(jì)劃營(yíng)銷部作為歸口管理部門，牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤等相關(guān)單位做好垂直管理工作，形成班組管理全廠一盤棋的良好氛圍，從真正意義上推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是用好一個(gè)載體，加大獎(jiǎng)懲力度。結(jié)合長(zhǎng)山廠新試行的班組評(píng)先方案，做好標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則的征求意見(jiàn)工作，邊整改、邊評(píng)比、邊提高。計(jì)劃營(yíng)銷部組織班組管理評(píng)比活動(dòng)，杜絕搞形式主義，勞民傷財(cái)；杜絕人為因素主觀確定，無(wú)效失真；按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，做到評(píng)比過(guò)程客觀，評(píng)比結(jié)果真實(shí)，經(jīng)得住推敲。真正激勵(lì)全廠班組形成比學(xué)趕超，積極向上的文化氛圍。三是立足一種機(jī)制，完善各項(xiàng)制度。該廠各級(jí)人員集思廣益，立足實(shí)效性，建立適合本單位、本班組性質(zhì)的體制機(jī)制，班組必須各自有一套合理且行之有效的規(guī)章制度，如考核制、崗位責(zé)任制、交接班制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，不但有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，最重要的是減少矛盾，從而保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，該廠班組以永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)，把這個(gè)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的系統(tǒng)工程牢牢地抓在手長(zhǎng)，抓出成效。該廠從如何提高班長(zhǎng)、技術(shù)員等生產(chǎn)骨干人員待遇、建立班長(zhǎng)排名機(jī)制、提高班長(zhǎng)的話語(yǔ)權(quán)等方面制定方案。
為了達(dá)到更好的效果，該廠從班組長(zhǎng)選配、完善制度、提升素質(zhì)、打造環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制等方面，分析說(shuō)明了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)班組建設(shè)仍需加強(qiáng)和改進(jìn)的方向。樹(shù)立典型作班組建設(shè)情況匯報(bào)，并解讀《大唐長(zhǎng)山熱電廠先進(jìn)班組評(píng)選方案》。樣板班組班長(zhǎng)代雪飛作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
在取得成績(jī)同時(shí)，組織人員到樣板班組，檢修維護(hù)部熱控車間機(jī)控班進(jìn)行觀摩交流。大家對(duì)機(jī)控班班組安全文化，定置擺放，電子記錄等方面的做法表示肯定，現(xiàn)場(chǎng)觀摩過(guò)程中，該廠對(duì)下一步全廠班組對(duì)標(biāo)提升做出部署和安排。通過(guò)一系列的活動(dòng)開(kāi)展，不斷提高了管理水平。
