近日，從國電費縣發(fā)電公司獲悉，該公司精心編制的《“卓越績效管理”工作實施方案》正式發(fā)布實施，方案以國家能源集團2018年“兩會”精神為指導(dǎo)，詳細(xì)規(guī)劃了2018年實施卓越績效管理的目標(biāo)、步驟和任務(wù)分解，為全力打好全年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了強勁動力。
近年來，該公司堅持抓管理促效益，在多年實施精益管理的基礎(chǔ)上，借鑒國際通用的卓越績效評價模式，參照《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》和《卓越績效評價準(zhǔn)則》，制定了《“卓越績效管理”工作實施方案》，引領(lǐng)企業(yè)管理體系和管理能力的完善和提升，從“精益”工作進(jìn)一步邁向“卓越”。
據(jù)了解，該公司將卓越績效管理和評價工作分前期準(zhǔn)備、自我評價、綜合診斷、改進(jìn)提升和總結(jié)固化五個階段。其中，前期準(zhǔn)備階段工作重點是健全工作體系，普及卓越管理理念，培訓(xùn)卓越績效管理和評價方法，營造追求卓越的氛圍。自我評價階段工作重點是依據(jù)卓越績效體系文件要求，開展自我評價，提煉發(fā)展優(yōu)勢和強項，診斷分析和查找經(jīng)營管理中的短板，尋找改進(jìn)機會。綜合診斷階段工作重點是從全局視角審視自評結(jié)果，分析共性管理需求，建立分析改進(jìn)工作機制，改善提升管理。改進(jìn)提升階段工作重點是緊密結(jié)合體系運行要求，消除管理空白項，彌補管理短板，系統(tǒng)改進(jìn)提升管理水平?？偨Y(jié)固化階段工作重點是總結(jié)工作經(jīng)驗成果，建立長效機制，提煉卓越管理案例，融入公司的文化理念。截至發(fā)稿時，該公司已在積極籌劃“卓越績效管理”的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
