近日，天業(yè)熱電產業(yè)舉辦班組建設推進會，該產業(yè)所屬6個部門進行了班組建設匯報。
此次推進會是該產業(yè)將八九點公司培訓提到的PDCA、5W2H的管理工具、八大機制和班前會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設活動的方法、流程，以傳幫帶的形式傳達給各班組，推進該產業(yè)班組已經逐步進行。
推進會上，天辰電廠化水部通過班前會生動地展現(xiàn)了自開展班組建設以來取得的成效；天偉電廠環(huán)保車間的小品直觀的展現(xiàn)了班組建設前后班組凝聚力、向心力的提升，班組成員精神面貌的和責任心的改變；天能電廠發(fā)電部作業(yè)指導手冊完美的詮釋了自班組建設以來該產業(yè)在規(guī)范操作、標準化操作和作業(yè)流程上取得的進步；燃運公司檢修車間用一小課呈現(xiàn)了該產業(yè)一小課競賽和學習的氛圍；產業(yè)維修設備管理部班組建設展板設計的講述描繪了一個班組發(fā)揮集體構思，班組齊心協(xié)力做好班組建設的集體形象；供電供熱公司變電檢修部用一個個案例刻畫了一個“應修必修，修必修好”的檢修團隊，而像文中描述的這樣的班組，正在熱電產業(yè)的藍圖上各自書寫著精彩的故事和成果。
當然，該產業(yè)在自己進步的同時，也不忘學習先進的榜樣，2018年4月10日，該產業(yè)代表遠赴托克遜中泰能化公司對標學習班組建設，在此次推進會進行了學習匯報，把別人的先進經驗迎進來，把自己的優(yōu)點和長處發(fā)揮好，全面打造屬于熱電產業(yè)特色的班組建設項目。
會后，天業(yè)集團黨委委員、副總經理，熱電產業(yè)黨委書記操斌發(fā)出了熱電產業(yè)班組建設的集結號，他說：做好班組建設工作一是要提升境界和認識。班組強才能基礎牢，班組建設好才能發(fā)展好，各單位要突出抓重點、補短板、強弱項,認真反思、系統(tǒng)總結、持續(xù)改進，不斷提升班組建設和管理的整體水平；二是要領導重視，齊抓共管。班組建設是“一把手工程”，領導要落實到行動、工作中，上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管，才能抓出新的成效；三是要優(yōu)化思路，豐富內涵。班組建設無定式，我們倡導不拘一格自主建設、百花競開，善于借勢，充分利用小課、案例、7S管理等實踐活動,將班組建設成為員工成長的搖籃、精神的家園、成就的舞臺；四是要以人為本，凸顯價值。持之以恒抓班組建設，就是要把對員工的重視關心和愛護，真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的安全感、收獲感、歸屬感和幸福感，要始終堅持以人為本，扎實開展QC課題、合理化建議、五小、金點子等活動，健全完善員工成長成才通道，建立正向激勵機制和容錯糾錯機制,堅決做到為擔當者擔當,為負責者負責,讓實干者實惠,讓吃苦者吃香。
