平莊煤業(yè)老公營子礦大力實施品牌煤戰(zhàn)略，從嚴(yán)從實加強地測勘探、采場設(shè)計、采煤掘進(jìn)、提升運輸、揀選排矸、洗選加工及煤質(zhì)檢驗等環(huán)節(jié)管理，確保煤質(zhì)始終保持標(biāo)準(zhǔn)熱值，進(jìn)一步打響“老字煤”品牌。
該礦在制定各工作面采煤工藝和作業(yè)規(guī)程時，將煤層賦存條件作為重要依據(jù)，分別制定采高控制以及夾矸、斷層、頂?shù)装宓软肥幚泶胧?。在生產(chǎn)過程中，結(jié)合工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，確定可采煤層的綜合灰分，生產(chǎn)科室現(xiàn)場監(jiān)控，根據(jù)工作面的實際情況合理調(diào)配，每班安排專人對煤質(zhì)情況進(jìn)行巡查，做到見矸停機，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。
該礦進(jìn)一步健全完善煤質(zhì)管理制度，從生產(chǎn)、破碎、篩選、裝車到發(fā)運，全程分段檢測煤質(zhì)，強化煤質(zhì)采樣化驗，定期總結(jié)煤質(zhì)情況。完善手選矸石系統(tǒng)，嚴(yán)格控制原煤運輸和洗煤加工，加強洗煤設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高分選效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出現(xiàn)異常，工作面同時過斷層且掘進(jìn)迎頭需要穿層生產(chǎn)時，及時加強調(diào)度，制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)品牌煤產(chǎn)出最大化。
該礦明確煤質(zhì)管理責(zé)任單位和人員，細(xì)化煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強全過程煤質(zhì)考核，對原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車外運過程中違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位，以會議通報的形式落實到責(zé)任單位，限時整改。采樣、化驗工作人員嚴(yán)格按照、相關(guān)規(guī)程落實崗位責(zé)任，按時準(zhǔn)確上報化驗結(jié)果，對造成質(zhì)量事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。同時，對完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃及商品煤質(zhì)量指標(biāo)的，根據(jù)經(jīng)濟效益情況給予適當(dāng)獎勵，有效激發(fā)了全員提煤質(zhì)、增效益的積極性，全力維護了“老字煤”品牌信譽。
