今年以來，永安發(fā)電公司面對(duì)發(fā)電企業(yè)市場競爭不斷加劇，發(fā)展環(huán)境持續(xù)復(fù)雜，煤電聯(lián)動(dòng)長期脫節(jié)，多種風(fēng)險(xiǎn)相互交織等不利形勢，充分發(fā)揮好有利條件和自身優(yōu)勢，堅(jiān)定信心、鼓足勇氣，通過“三抓”精準(zhǔn)發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，全力減虧扭虧，全力提升企業(yè)經(jīng)營效益，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)出的“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)”的號(hào)召，不忘實(shí)心，牢記使命再出發(fā)。
抓市場營銷優(yōu)化。統(tǒng)籌抓好電量計(jì)劃的分解、落實(shí)和兌現(xiàn)，樹立“生產(chǎn)經(jīng)營”一盤棋的思想，堅(jiān)持度電必爭的原則，努力提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)五大發(fā)電集團(tuán)排名前列、供熱機(jī)組三公小時(shí)數(shù)不低于5000小時(shí)。全力爭取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻(xiàn)的市場化電量指標(biāo)，確保年度市場化電量份額不低于容量份額、電價(jià)不低于平均水平。加強(qiáng)輔助交易政策研究運(yùn)用，合理安排電量結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)發(fā)電量和盈利最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。鞏固拓展供熱市場，力爭供熱量較去年增長10%，根據(jù)供熱量增長、機(jī)組通流改造情況，適時(shí)開展8號(hào)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作。以客戶為中心提升服務(wù)樹立品牌，逐漸培育穩(wěn)定的終端大用戶和市場。
抓燃料成本降低。加強(qiáng)形勢研判，鎖定相對(duì)低價(jià)的大宗海運(yùn)煤，擴(kuò)大地產(chǎn)煤采購半徑，提高地產(chǎn)煤占比。擴(kuò)大煤炭采購渠道，海運(yùn)煤、內(nèi)貿(mào)煤、澳煤采購“三管齊下”，性價(jià)比優(yōu)先。發(fā)揮流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢，加大摻燒力度，進(jìn)一步降低燃料成本。研究動(dòng)力煤期貨實(shí)物采購方式，努力降低采購成本。積極與物流公司及南昌鐵路局集團(tuán)公司溝通，爭取火車大宗貨物運(yùn)輸優(yōu)惠政策。同時(shí)加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場損，降低二次費(fèi)用。
抓經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。深化全面預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的跟蹤分析，提升全面預(yù)算管理水平。挖掘資金資產(chǎn)潛力，做好資金預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低“兩金”占用。盤活低效無效資產(chǎn)，推進(jìn)老廠區(qū)招商引資，抓緊完成關(guān)停資產(chǎn)處置。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，充分發(fā)揮法律審計(jì)工作的服務(wù)保障、規(guī)范管理和價(jià)值創(chuàng)造作用，嚴(yán)防各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
