在5月21日華銀公司召開生產(chǎn)經(jīng)營周調(diào)度會上,華銀公司總經(jīng)理徐永勝強(qiáng)調(diào) “要高度重視能耗管理,進(jìn)一步強(qiáng)化措施并落實到位,嚴(yán)格實施責(zé)任追究。同時重視燃料、電量對煤耗工作的影響,徹底明晰供電煤耗的責(zé)任,切實攻克能耗短板?!痹?月4日華銀公司召開生產(chǎn)經(jīng)營月度會議上,徐永勝強(qiáng)調(diào)華銀公司系統(tǒng)“要持續(xù)發(fā)揚抗?fàn)幘瘢B強(qiáng)拼搏,切實做好當(dāng)前各項工作。”同時要求“持續(xù)開展降煤耗工作,確保實現(xiàn)能耗達(dá)設(shè)計值、完成集團(tuán)年度下達(dá)目標(biāo)、節(jié)能降耗管理上臺階?!标P(guān)于煤耗問題,徐總可以說逢會必談,其重要性和緊迫性不言而喻。
解決煤耗問題是一個系統(tǒng)工程,需要“各相關(guān)部門提高認(rèn)識,強(qiáng)化溝通,認(rèn)真研究問題,共同把煤耗指標(biāo)管控好?!比剂险{(diào)運部更是責(zé)無旁貸。為此,我們從“保供煤價、調(diào)庫存結(jié)構(gòu)、協(xié)同降煤耗”著手,采取下列措施:
一是用足夠庫存量保證摻燒需要。俗話說“巧婦難為無米之炊”。降煤耗,首先要保證入爐煤質(zhì)適合爐型,適爐煤質(zhì)不是靠采購單一煤源,而是通過摻燒而來,沒有足夠庫存,無法保證摻燒。調(diào)運部提前謀劃、順勢采購,利用價格低點完成煤量銜接,減輕機(jī)組迎峰度夏高負(fù)荷大方式下的采購壓力。
二是廣開煤源,采購適爐煤種。燃調(diào)部立足長協(xié)、市場和進(jìn)口煤,打出一套漂亮組合拳。首先加強(qiáng)與大型國有煤礦的溝通銜接,爭取神華、同煤、伊泰、中煤的長協(xié)穩(wěn)定供應(yīng)量,確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠;其次,定期到北方港口、長江口、荊州港進(jìn)行市場煤源開拓。尋找適爐煤種。另外,還依托集團(tuán)燃料公司積極銜接進(jìn)口煤源。最近發(fā)現(xiàn)進(jìn)口高熱值澳洲煤非常適爐,入爐摻燒后爐效非常高。
三是積累摻燒數(shù)據(jù),確定煤種與煤耗相關(guān)性,建立數(shù)學(xué)模型,綜合煤價、煤耗、庫存要求等因素,開展智能調(diào)運方面的軟科學(xué)研究。例如: 5月市場水運煤價格比北方火車煤有較大優(yōu)勢,公司加大了水運煤的采購比例,北方火車煤占比只是很小一部分。
四是結(jié)合摻燒和接卸量的要求,合理安排采購節(jié)奏,提高接卸效率。根椐摻燒的要求,合理安排調(diào)運船期,盡量做到水運煤到廠接卸能直接入倉,減少廠用電。
降煤耗事關(guān)全局、責(zé)任重大。湘潭發(fā)電公司燃料調(diào)運部將按照徐總指示,發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,盡心盡力,協(xié)同生產(chǎn)降煤耗,為華銀公司健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。