截至6月30日，國(guó)電濮陽(yáng)熱電有限公司完成發(fā)電量90139萬(wàn)千瓦時(shí)、供熱量480萬(wàn)吉焦，分別完成年度計(jì)劃的51.51%和55.17%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
2018年以來(lái)，該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、一項(xiàng)根本政治原則、六項(xiàng)核心理念、九項(xiàng)執(zhí)企方針”，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和河南公司工作會(huì)議精神，全力以赴，銳意進(jìn)取，筑牢電熱營(yíng)銷、燃料管理、成本資金三條防線，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全面加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保安全，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?？茖W(xué)開(kāi)展設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性；利用“二次達(dá)標(biāo)”契機(jī)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查機(jī)制，強(qiáng)化員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作；加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督，規(guī)范碳總量管理，保證環(huán)保安全；加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
完善營(yíng)銷機(jī)制，做好電、熱營(yíng)銷。樹(shù)立營(yíng)銷服務(wù)理念，調(diào)查研究當(dāng)前用戶和潛在用戶的需求，全面做好溝通與服務(wù)工作；完善整合內(nèi)部電、熱營(yíng)銷指標(biāo)管理和報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理；按照河南公司歷次營(yíng)銷專題會(huì)議部署，不等不靠，堅(jiān)持智慧營(yíng)銷、效益營(yíng)銷、全員營(yíng)銷策略，根據(jù)自身邊際利潤(rùn)情況爭(zhēng)取市場(chǎng)電量；利用電、熱捆綁思路，做好現(xiàn)有熱力市場(chǎng)的穩(wěn)固，保障汽源安全穩(wěn)定；主動(dòng)開(kāi)拓新的供熱面積，實(shí)施供熱區(qū)域替代，南拓北展，以求新增配套費(fèi)收入；提高采暖供熱效益，利用供熱成本監(jiān)審結(jié)果，繼續(xù)爭(zhēng)取管輸價(jià)格有進(jìn)一步突破；優(yōu)化現(xiàn)有工業(yè)蒸汽管網(wǎng)布局，降低管網(wǎng)壓力損失，保證大用戶，開(kāi)拓新用戶，提升工業(yè)供熱效益；爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量，確保供熱獎(jiǎng)勵(lì)100小時(shí)、“節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿引領(lǐng)”200小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位；完善公司量、本、利報(bào)價(jià)測(cè)算模型和優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)價(jià)決策機(jī)制，為爭(zhēng)取市場(chǎng)電量提供技術(shù)保障。
全面優(yōu)化配煤摻燒，提高燃料價(jià)值鏈整體效益。改變思想，樹(shù)立摻配就是效益的理念，做深做實(shí)配煤摻燒工作；加強(qiáng)采購(gòu)管理，強(qiáng)化燃料市場(chǎng)分析研判，提高采購(gòu)的主動(dòng)性，把握好采購(gòu)節(jié)奏，依托晉中南鐵路，開(kāi)拓新煤源，調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)協(xié)同控價(jià)，做好入廠、入爐、入賬和成本核算一體化管控，加強(qiáng)燃料全流程治理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，嚴(yán)控煤價(jià)、入廠入爐價(jià)差、熱值差、場(chǎng)損等指標(biāo)。
全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)，細(xì)化資金精益管理。加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和帶息負(fù)債增長(zhǎng)，壓降“兩金”占用，全力確保資金鏈安全；深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管成本”的要求；加強(qiáng)委托運(yùn)營(yíng)費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)管理，壓降人工成本；嚴(yán)格八項(xiàng)費(fèi)用管控，落實(shí)“三查四核”、“兩審三把關(guān)”制度，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面成本管控；深化成本費(fèi)用管控模型和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出；圍繞利潤(rùn)總額、EVA、負(fù)債率等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，提高資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況。
