國電泉州熱電有限公司“四個突出”開展專項監(jiān)督檢查

今年以來，泉州公司在開展合同管理專項監(jiān)督檢查工作中，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，規(guī)范合同管理機制，優(yōu)化合同管理流程，力促企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)治理效能。

        督查計劃突出“細(xì)”。該公司圍繞企業(yè)中心工作制定2018年專項監(jiān)督檢查計劃，開展“合同管理”專項監(jiān)督檢查立項工作；紀(jì)委書記主要負(fù)責(zé)，在月度政工例會、計劃平衡會上認(rèn)真部署。為進一步明確專項監(jiān)督檢查任務(wù)，及時成立工作小組，制定專項監(jiān)督檢查實施方案，細(xì)化檢查重點工作清單。

        督查內(nèi)容突出“全”。該公司主要對2017年全年至2018年一季度所簽訂的各項合同進行抽查。從健全管理制度和工作程序入手，重點關(guān)注合同管理的制度、合同會簽的流程、合同對方當(dāng)事人的資質(zhì)、合同審批的程序、合同內(nèi)容的合法性以及合同的履行情況，合同相關(guān)的文件、資料的完整性，各種手續(xù)的正規(guī)性以及按期存檔備查等內(nèi)容，全面開展專項監(jiān)督檢查工作。

       督查過程突出“嚴(yán)”。檢查小組嚴(yán)格按照實施方案，認(rèn)真逐一開展監(jiān)督檢查。通過查閱制度標(biāo)準(zhǔn)、會議紀(jì)要、合同檔案、財務(wù)憑證等，現(xiàn)場談話了解、與相關(guān)人員進行充分溝通，挖掘經(jīng)營管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，共查列出12個問題，并形成書面報告向公司黨委匯報；提出10條建議，向職能部門下達專項監(jiān)督檢查建議書，要求明確整改措施、完成時限與責(zé)任人。

       督查協(xié)同突出“合”。在專項監(jiān)督檢查的同時，該公司紀(jì)委不斷幫助職能部門分析、查找廉潔風(fēng)險點，并充分發(fā)揮財務(wù)、法律、審計的專業(yè)把關(guān)和監(jiān)管作用，注重把日常廉潔教育、監(jiān)督和管理措施轉(zhuǎn)化為長效機制，構(gòu)建上下齊抓共管的“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，扎實推進協(xié)同大監(jiān)督管理。

通過本次專項監(jiān)督檢查，有效促進泉州公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化。下一步，泉州公司將繼續(xù)開展好專項監(jiān)督檢查工作，跟蹤落實整改，形成閉環(huán)，促進公司依法治企、廉潔從業(yè)，切實防范經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。

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