為進一步強化企業(yè)物資管理工作，降低物資庫存金額，國電福州發(fā)電有限公司認真貫徹落實集團公司“兩金”壓控工作要求，多項措施并舉，圓滿完成全年庫存物資壓降目標，為公司實現扭虧為盈貢獻力量。

落實責任擔當。該公司高度重視“兩金”壓控工作，為順利完成庫存壓降目標，專門成立工作小組，落實牽頭部門和相關責任部門，建立部門協同配合工作機制；同時，將庫存壓降目標列為部門年度考核指標之一，配套考核激勵制度，將該工作常態(tài)化、持續(xù)化。

嚴格計劃管理。該公司按照“相互替代、加強利用、盡量消耗”的原則，嚴控物資采購計劃的申報與審核，各級人員層層審核，嚴格把關，杜絕采購運維合同中的非甲供物資，重復提報已有庫存采購計劃。持續(xù)加大修舊利廢工作，加強與區(qū)域單位協調，對偶發(fā)性、供貨周期長、事故性等備品備件，盡力實現聯合儲備、共同使用。

拓寬電商采購。該公司充分借助集團公司國能e購電商采購平臺，持續(xù)加大電商采購范圍，簡化采購流程，提高采購效率，原則上電商能夠采購的物資不再申報計劃，全年在電子商務平臺上采購金額達393萬元。對標準件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購范圍，減少通用備件及材料的庫存占用。

優(yōu)化庫存結構。為全面清查長期積壓或閑置物資，該公司多次組織生產及物資管理部門對存貨進行排查，對存在過期或升級改造后無利用價值的物資進行鑒定，有效促進庫存壓降；加強物資出庫管理，對已列入集團集采、公司長協的物資實行零庫存，對備品配件、工器具、勞保用品、固定資產庫等類別庫存實現少進多出。

該公司通過強化物資管理，持續(xù)開展物資庫存壓降工作，順利完成了年度壓降15%的目標任務，減少物資資金占用，進一步盤活了公司資產。