1月至4月份,四川電力公司搶發(fā)枯水期電量達(dá)4.29億千瓦時(shí),其中,4月同比增發(fā)83.56%,為沖刺“百日會(huì)戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
前4月是該公司所在區(qū)域的枯水期,該公司通過(guò)強(qiáng)化安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、全員營(yíng)銷等舉措,全力搶發(fā)枯水期電量,力爭(zhēng)全年發(fā)電效益最大化。
安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司統(tǒng)籌安排好年度計(jì)劃?rùn)z修、加強(qiáng)巡檢、低谷消缺等設(shè)備管理工作,千方百計(jì)保障機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定;組織開(kāi)展好安全大檢查、大考試、大整改和勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動(dòng),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,持續(xù)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全技能,所屬四個(gè)電站均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)搶發(fā)電。該公司科學(xué)制定2019年發(fā)電策略,按計(jì)劃、分節(jié)點(diǎn)分解全年發(fā)電任務(wù),將計(jì)劃分解到季度、月、周、天,落實(shí)到各班(值),層層明確責(zé)任人并按時(shí)段進(jìn)行考核;同時(shí),積極加強(qiáng)同一流域上游電站和省調(diào)的雙向溝通,抓好氣象、水情預(yù)報(bào)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,科學(xué)安排機(jī)組發(fā)電時(shí)間,力爭(zhēng)零棄水、高負(fù)荷的最優(yōu)運(yùn)行方式。
全員營(yíng)銷保收益。該公司對(duì)外關(guān)注交易市場(chǎng)信息,重點(diǎn)抓好長(zhǎng)協(xié)雙邊協(xié)議的簽訂,力爭(zhēng)以高電價(jià)的長(zhǎng)協(xié)品種置換低電價(jià)的鋁電雙邊協(xié)議,以提升平均電價(jià)水平;對(duì)內(nèi)引導(dǎo)職工樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí),運(yùn)行值班人員參照電價(jià)曲線,盡量在夜間低谷時(shí)段消缺,力爭(zhēng)枯水期、用電高峰期多發(fā)滿發(fā),實(shí)現(xiàn)電量銷售收入最大化。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
1月至4月份,四川電力公司搶發(fā)枯水期電量達(dá)4.29億千瓦時(shí),其中,4月同比增發(fā)83.56%,為沖刺“百日會(huì)戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
前4月是該公司所在區(qū)域的枯水期,該公司通過(guò)強(qiáng)化安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、全員營(yíng)銷等舉措,全力搶發(fā)枯水期電量,力爭(zhēng)全年發(fā)電效益最大化。
安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司統(tǒng)籌安排好年度計(jì)劃?rùn)z修、加強(qiáng)巡檢、低谷消缺等設(shè)備管理工作,千方百計(jì)保障機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定;組織開(kāi)展好安全大檢查、大考試、大整改和勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動(dòng),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,持續(xù)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全技能,所屬四個(gè)電站均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)搶發(fā)電。該公司科學(xué)制定2019年發(fā)電策略,按計(jì)劃、分節(jié)點(diǎn)分解全年發(fā)電任務(wù),將計(jì)劃分解到季度、月、周、天,落實(shí)到各班(值),層層明確責(zé)任人并按時(shí)段進(jìn)行考核;同時(shí),積極加強(qiáng)同一流域上游電站和省調(diào)的雙向溝通,抓好氣象、水情預(yù)報(bào)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,科學(xué)安排機(jī)組發(fā)電時(shí)間,力爭(zhēng)零棄水、高負(fù)荷的最優(yōu)運(yùn)行方式。
全員營(yíng)銷保收益。該公司對(duì)外關(guān)注交易市場(chǎng)信息,重點(diǎn)抓好長(zhǎng)協(xié)雙邊協(xié)議的簽訂,力爭(zhēng)以高電價(jià)的長(zhǎng)協(xié)品種置換低電價(jià)的鋁電雙邊協(xié)議,以提升平均電價(jià)水平;對(duì)內(nèi)引導(dǎo)職工樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí),運(yùn)行值班人員參照電價(jià)曲線,盡量在夜間低谷時(shí)段消缺,力爭(zhēng)枯水期、用電高峰期多發(fā)滿發(fā),實(shí)現(xiàn)電量銷售收入最大化。