截至5月31日，呼倫貝爾公司伊敏電廠5號機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行700天，刷新華能600MW等級機(jī)組長周期運(yùn)行記錄，超記錄運(yùn)行37天。
自2015年7月1日5號機(jī)組運(yùn)行至今，伊敏電廠全體干部職工始終堅(jiān)持“穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，提高運(yùn)行效率”，通過定期研討，不斷優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，積極探索機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式，解決制約機(jī)組運(yùn)行的瓶頸問題，確保了機(jī)組運(yùn)行高效受控。該廠建立了“查盡責(zé)、除隱患、保安全”的保障體系，全方位為機(jī)組設(shè)備“把脈”“問診”，多角度防“非停”。定期在生產(chǎn)現(xiàn)場放置巡檢質(zhì)量卡，將巡檢效果納入運(yùn)行績效管理，確保設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。通過發(fā)電量指標(biāo)激勵崗位人員用心調(diào)整、精細(xì)操作，并加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)，提升員工實(shí)際操作和處理突發(fā)事件的能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢力度，確保設(shè)備運(yùn)行工況處于可控在控狀態(tài)。秉持“趨勢分析、超前控制、重在檢查”的原則，對機(jī)組的重要設(shè)備進(jìn)行每日畫面模擬量趨勢巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。著力抓好儲煤工作，對煤場的儲煤進(jìn)行合理堆放，防止因氣候濕冷造成入爐煤黏稠，積極與露天礦進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保障煤量供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行《缺陷管理制度》，加強(qiáng)消缺日常管理工作，定期對缺陷發(fā)生情況、消除情況、消缺及時率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按制度進(jìn)行獎懲。
伊敏電廠將把700天作為新的起點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為主線，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全力保持安全生產(chǎn)良好勢頭。
