2017年是我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。推動電力發(fā)展轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，是電力行業(yè)亟需解開的重大課題。在這一背景下，大唐國際發(fā)電公司在年初工作會上明確提出“建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司”的發(fā)展目標，以全面提質(zhì)的自我革新“爬坡過坎、滾石上山”。
在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大唐國際始終堅持“120分”工作標準不動搖，以“爭第一”的精神狀態(tài)全面對標創(chuàng)一流，持續(xù)加速趕超實現(xiàn)了逆勢突圍。對標五大發(fā)電集團核心上市公司，大唐國際主要指標已達到整體領(lǐng)先水平。提前四個月超額完成集團公司下達的年度利潤確保值目標，提前三個月完成集團公司下達的年度利潤奮斗值目標，利潤指標完成情況在集團公司可比企業(yè)中達到最優(yōu)水平，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻出了一份厚禮。
烏沙山發(fā)電公司深化對標管理，迸發(fā)前進動力，助力全面提升 余鑄忠/攝
對標一流 迸發(fā)前進動力
今年以來，煤炭去產(chǎn)能、電力市場化改革的加速推進，對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生深刻影響。這一形勢下，增發(fā)電量、降控煤價必須打破慣性思維，“變不可能為可能”。大唐國際以深化對標作為“提質(zhì)”的有效工具，狠抓影響“單位容量利潤率”這個核心指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作，咬定區(qū)域?qū)恕氨６幰弧惫园l(fā)力，用一個個“第一”開辟出一條持久對標、持續(xù)提升的有效路徑。
深化對標主要解決企業(yè)前進的動力問題。如何深入推進，首先要搞清楚現(xiàn)狀是什么？“從去年3月21日公司新班子到位之際，我們就將對標作為提升管理水平的重要抓手。但是在對標實踐中發(fā)現(xiàn)，我們存在著對標認識不到位，浮于表面化；機制不到位，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；考核力度不到位，比較‘溫柔’等問題?！贝筇茋H發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記王欣指明了企業(yè)對標工作的問題、差距所在。
“善救弊者，必塞其起弊之原”。抓對標要堅持以解決問題為中心，該公司修正落后觀念，強化全面對標的統(tǒng)籌管理，對重點問題列出清單，比照“四不放過”的原則進行閉環(huán)管控。系統(tǒng)企業(yè)全部被趕上了競技場，與同行賽跑，以市場論英雄。
電量增發(fā)和成本控制是全面對標的“主戰(zhàn)場”。在電量工作中，大唐國際敢于“亮丑”，破除了“一直是”這種客觀的慣性思維。以往大唐國際一季度的電量工作長期落后，部分企業(yè)存在著落后觀念：“這是受機組結(jié)構(gòu)的影響，理所應(yīng)當(dāng)?！笔袌鋈鐟?zhàn)場，囿于用老眼光看待市場新變化就會始終處于被動。該公司向殘酷的市場競爭果斷“亮劍”，在強化對標抓考核、對標強激勵、對標說清楚的同時，引導(dǎo)系統(tǒng)上下特別是各級“一把手”堅決落實“搶在前、搶在先”的營銷理念。一季度，該公司供熱企業(yè)始終保持利用小時領(lǐng)先，火電大廠在年初落后的情況下奮起直追，水電企業(yè)努力提高水資源利用率，風(fēng)電企業(yè)棄風(fēng)率大幅降低，一舉扭轉(zhuǎn)了電量工作的被動局面。
打破了慣性思維的禁錮，該公司進一步深挖對標差距的根源，有針對性地創(chuàng)新工作思路。通過深入分析電量工作明顯落后的老牌盈利大廠——張家口發(fā)電廠，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電量政策爭取上存在“兩不靠”現(xiàn)象。為此，該公司集中力量組織攻關(guān)，有效協(xié)調(diào)政府和電網(wǎng)，取得了相關(guān)支持性文件，徹底解決了這一瓶頸問題，初步測算每年可增加電量23億千瓦時。在其帶動下，王灘發(fā)電公司、盤山發(fā)電公司的類似問題也得到了順利解決。
爭搶比拼的競技氛圍下，大唐國際系統(tǒng)上下?lián)屪プ×艘磺杏行б娴碾娏?，今年以來無論總體用電水平處于低谷期還是高峰期，該公司發(fā)電量始終保持超發(fā)狀態(tài)，接連創(chuàng)造了單日電量最高、單月電量最高、累計電量最高等多個大唐國際的歷史之最。一項項趕超成績匯聚成持續(xù)擴大的領(lǐng)先優(yōu)勢，使對標趕超的累積效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。
在成本控制方面，煤價是影響該公司年度目標的最大變量，決定著企業(yè)的核心競爭力。如何在煤炭供應(yīng)偏緊、價格持續(xù)高位的大環(huán)境下降控煤價，這是對企業(yè)生存智慧的考驗。
大唐國際始終貫徹“保供是基礎(chǔ)、控價是重點、配比是關(guān)鍵”的燃料工作思路，一方面抓“保供”下好“先手棋”，重在提升應(yīng)對市場的能力，運用好燃料統(tǒng)抓統(tǒng)管機制，加大提庫存力度，加強與煤炭企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，搶抓煤炭需求淡季的有利時機，保證燃料庫存提升至合理水平；另一方面，抓“控價”下“繡花”功夫。該公司每周召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)、計劃、燃料部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成推、拉的合力，統(tǒng)籌抓好燃料采購、庫存優(yōu)化、降控煤價、設(shè)備維護及電量增發(fā)工作，全流程控制燃料成本，全力以赴確保標煤單價持續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢。
大唐國際全面應(yīng)急預(yù)案演練，重在檢驗基層企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力 張越/攝
嚴守安全 強化政治擔(dān)當(dāng)
抓小事防大事、把未遂當(dāng)已遂、升級考核決不手軟、嚴管就是善待，不允許“下不為例”……這是該公司大大小小各類會議上反復(fù)灌輸?shù)母哳l詞，這不是“碎碎念”，而是“重要的問題講N遍”，安全生產(chǎn)這條“高壓線”誰都碰不得。
保電工作是大唐國際的一項常態(tài)化工作。今年以來，“兩節(jié)”“兩會”“一帶一路”高峰論壇、廈門金磚峰會、以及即將隆重召開的黨的十九大，都是國之大是。大唐國際作為京津唐區(qū)域最大的發(fā)電企業(yè)，深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。接連不斷的保電工作也帶來了無形的壓力與緊迫感，全員始終繃緊了安全這根弦。
“確保安全穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，高效生產(chǎn)是抓好安全的最終目的。我們抓安全決不能手軟，我們的生產(chǎn)指標必須全面爭先?！蓖跣揽偨?jīng)理始終強調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。年初，大唐國際安全生產(chǎn)工作提出要以“全面提質(zhì)”為主線，一方面從嚴從重管理，以高度的政治責(zé)任感全力以赴保障電力安全可靠供應(yīng)；另一方面切實加強生產(chǎn)管理多維度對標，進一步優(yōu)化供電煤耗、環(huán)保指標、生產(chǎn)費用等指標，提升設(shè)備健康水平。
抓安全，決不能手軟。該公司站在依法治安的高度認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級傳遞責(zé)任和壓力。堅持抓小事防大事，把未遂當(dāng)已遂、把隱患當(dāng)事故，升級考核決不手軟；強化“大安全”理念，落實好黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，堅持黨政工團齊抓共管；落實“七個加強”要求，不斷深化班組標準化建設(shè)，在車間班組落實好工作日志和班前會、班后會制度；進一步開展“安全為了誰”大討論，分層次組織生產(chǎn)人員培訓(xùn)，切實提高各級人員安全意識和安全技能。
以鐵腕反違章，在大唐國際的每個施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場作業(yè)人員無論身份、隊伍全部一視同仁、從嚴管理，在安全考核上決不允許“下不為例”。
為了摸清安全管控水平，今年“安全生產(chǎn)月”期間，該公司創(chuàng)新管理方法，對15家企業(yè)組織了事先不打招呼的“命題”應(yīng)急演練，真實檢驗出企業(yè)應(yīng)急管理水平；開展安全技能大賽，重點考查員工標準化作業(yè)水平和良好的安全工作習(xí)慣。不間斷的安全大考，重在查漏補缺，不斷夯實安全根基。
抓提升要從抓問題入手，為了做好十九大保電工作，該公司自7月份起開展了安全生產(chǎn)大檢查。該公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線企業(yè)開展“四不兩直”檢查，對各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平進行一次全面體檢，查隱患、查漏洞、查措施，察認識、察態(tài)度、察作風(fēng)，及時堵塞管理漏洞，保持住安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。通過高效開展交叉互查和專項督查，該公司為十九大保電筑起了堅固“防線”和堅實“堡壘”。
促提質(zhì)，爭先“不偏科”。企業(yè)生產(chǎn)指標的優(yōu)劣直接反映生產(chǎn)管理水平的高低，這是企業(yè)進入一流隊列的必備條件。大唐國際全面鋪開安全生產(chǎn)指標對標工作，查找問題和潛力，推動火電、水電、風(fēng)電、光伏等各板塊生產(chǎn)管理的全面提質(zhì)。
該公司加強設(shè)備治理，優(yōu)化設(shè)備檢修，保持設(shè)備隨調(diào)隨起的可靠狀態(tài)，更好地服務(wù)于增發(fā)電量；積極開展小指標競賽，以競賽促機組健康經(jīng)濟運行、促生產(chǎn)管理水平全面提升。今年，該公司在全國大機組競賽中成績優(yōu)異，托克托發(fā)電公司、烏沙山發(fā)電公司等企業(yè)8臺600兆瓦機組獲獎，占集團公司獲獎總數(shù)的57%。托克托發(fā)電公司、烏沙山發(fā)電公司、盤山發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠等企業(yè)6臺機組在全國可靠性機組評價中獲獎，占集團公司獲獎總數(shù)的50%。
重管控，提升環(huán)?！邦佒怠?。由于對煤電的認知局限和偏見，大眾對電力企業(yè)環(huán)保工作始終存在著異議。該公司從政治和全局的高度提高對環(huán)保工作重要性的認識，加強了環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)管與日常維護。為保證十九大召開期間“天藍、水凈、空氣好”，該公司加強應(yīng)對霧霾天氣的應(yīng)急管理工作，認真落實國家、地方和集團公司各項防控預(yù)案，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，確保各項大氣污染物遠離“紅線”運行。
托克托發(fā)電公司廠景
借勢創(chuàng)新 厚植發(fā)展優(yōu)勢
今年年初，以10號機組投產(chǎn)為標志，托克托發(fā)電公司成為世界最大火電廠。最大不是目的，做強做優(yōu)才是硬道理。托電公司要建設(shè)成為“世界最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”的火力發(fā)電企業(yè)。通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，大唐國際將研究建立與特大型火電廠運行、設(shè)備、檢修、燃料方面相適應(yīng)的管理模式，以科技創(chuàng)新為支撐，將托電建設(shè)成為發(fā)電工程集成創(chuàng)新的典范，成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標桿。好風(fēng)憑借勢，托電正向著二次騰飛揚帆起航。
不日新者必日退，創(chuàng)新發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對于大唐國際來說，無論是轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的戰(zhàn)略需要，還是解決問題、消除差距、提質(zhì)增效的現(xiàn)實要求，都必須把發(fā)展作為第一要務(wù)。大唐國際不斷展示著自強的形象和過硬的實力，以此贏得更多的發(fā)展機遇。
該公司緊緊把握“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展以及各地能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，遵循集團公司“一五八”戰(zhàn)略，加快落實大唐國際“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面優(yōu)化調(diào)整火電結(jié)構(gòu)，加速發(fā)展非水可再生能源，穩(wěn)步開拓國際化市場，爭取把每一項政策都轉(zhuǎn)化落實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，探尋出最優(yōu)發(fā)展路徑。
培育科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略新優(yōu)勢。該公司加快推進海外優(yōu)質(zhì)項目，加強與先行“走出去”的國有企業(yè)合作，發(fā)揮境外工作組專業(yè)優(yōu)勢，確保海外發(fā)展早日出成果、見效益；搶抓區(qū)域發(fā)展新機遇，緊緊圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢；結(jié)合大唐國際在海南地區(qū)發(fā)展的迫切需求，積極推進海南公司的成立，盡快促成陵水燃機、智慧小鎮(zhèn)等項目的落地和做實；加大現(xiàn)有項目的開發(fā)建設(shè)力度，立足老廠發(fā)展，全力推進重點項目的核準，爭取早日取得實質(zhì)性進展。
以創(chuàng)新之力驅(qū)動發(fā)展。市場競爭不可回避，唯有善用科技手段和創(chuàng)新管理方法，才能打造競爭的優(yōu)勢。6月份，大唐國際生產(chǎn)調(diào)度中心正式成立。在這里，可時時緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標對標情況，緊盯系統(tǒng)運行方式變化情況，緊盯主要缺陷、異常及障礙的應(yīng)對情況。這一先進科技手段的運用，使該公司生產(chǎn)管理水平再上了新臺階。今年以來，該公司始終堅持圍繞基本建設(shè)、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理推進自主創(chuàng)新，推動新能源項目智能化、數(shù)字化，實行“集中監(jiān)控+少人值守”的全新管理模式，以創(chuàng)新培育出可持續(xù)發(fā)展的新動能。今年以來，大唐國際新獲發(fā)明專利13項、實用新型專利126項。
彭水水電公司大壩+通航主體
強化黨建 培育一流隊伍
“2016年，公司持續(xù)夯實安全和效益這兩個基礎(chǔ)，經(jīng)過一年多的努力，當(dāng)前大唐國際正處于全面提升的關(guān)鍵時期，全面謀劃好更高層面的提升，思想建設(shè)是第一要務(wù)，意識形態(tài)是重中之重?！蹦瓿酰跣揽偨?jīng)理突出強調(diào)抓好意識形態(tài)工作的緊迫性和必要性。
今年以來，該公司政治保電責(zé)任重大，全面提升任務(wù)艱巨，困難重重，挑戰(zhàn)不斷。困難面前方顯英雄本色。大唐國際這支隊伍不能因為嚴峻的形勢而放緩腳步，而是要更加大踏步?jīng)_鋒前進。這就需要充分發(fā)揮意識形態(tài)工作的重要作用，點亮精神的火炬、吹響前行的號角。該公司充分發(fā)揮中央企業(yè)的政治優(yōu)勢，將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機結(jié)合，全力打造“信仰堅定、紀律嚴明、作風(fēng)頑強、勇爭第一、讓集團公司黨組放心”的一流隊伍。
以良好的政治姿態(tài)迎接黨的十九大勝利召開。大唐國際深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，突出抓好習(xí)近平總書記“7·26”重要講話精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，確保系統(tǒng)上下自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展好“迎接十九大，做合格黨員”主題實踐活動；切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面深化從嚴治黨，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和集團公司24條規(guī)定；加大宣傳引導(dǎo)力度，持續(xù)傳播正能量，繼續(xù)對內(nèi)營造良好的政治氛圍、大家庭氛圍，對外營造良好的社會氛圍，保持了“團結(jié)緊張、嚴肅活潑”的良好工作局面。
實現(xiàn)一流目標，需要有一流隊伍作保障。大唐國際始終把加強一流隊伍建設(shè)作為貫徹集團部署、踐行大唐精神、嚴明組織紀律、促進團結(jié)統(tǒng)一的有力抓手，一如既往地強化管班子、帶隊伍的力度，抓牢、抓實、抓出成效。
對標“工作態(tài)度”，盯住“領(lǐng)頭羊”?！爸挥新浜蟮念I(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾?！北羞@一理念，該公司著重加強“領(lǐng)頭羊”隊伍建設(shè)，重點加強對不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，而不是泛泛地考核企業(yè)，更不是對員工層層加碼。該公司強化各級一把手的職責(zé)，堅持“四重八看”的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核的正向激勵和反向約束作用；堅持嚴管與善待相結(jié)合，貫徹“不作為就是失職、就是不稱職”的管理理念，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，使員工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
盤活人力資源，培育“奧運選手”。所有的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。該公司充分結(jié)合企業(yè)提質(zhì)增效、海外發(fā)展等業(yè)務(wù)的迫切需要，加大專業(yè)人才吸收培養(yǎng)力度，提前為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展做好人才儲備。該公司努力盤活現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)骨干的作用，加強對落后企業(yè)的重點幫扶，形成骨干培養(yǎng)和集中攻關(guān)兩不誤、兩促進的良好局面。該公司繼續(xù)以“奧運選手”的培養(yǎng)促全員培訓(xùn)，實現(xiàn)了人才輩出。陡河發(fā)電廠員工榮獲金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽二等獎。
惟其艱難，才更顯勇毅，自強自立才能永葆不息。今年以來優(yōu)異的攻堅成果，展現(xiàn)了大唐國際超乎尋常的攻堅實力，磨礪出“變不可能為可能”的堅強意志。大唐國際切實擔(dān)負起集團公司“長子”之責(zé)，破除妨礙發(fā)展的思維定式，旗幟鮮明地體現(xiàn)央企的本色、體現(xiàn)對集團的擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)創(chuàng)新的活力、體現(xiàn)過硬的本領(lǐng)，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。該公司永葆中央企業(yè)政治本色，在全力以赴建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司的征途上一路高歌、一路向前，助力集團公司加快建設(shè)國際一流能源集團。
