時(shí)間的年輪走過(guò)五年，回望來(lái)路，中國(guó)華電集團(tuán)公司四川公司的這五年，是自覺(jué)向黨中央看齊、向集團(tuán)公司黨組看齊的五年，是砥礪奮進(jìn)、登攀跨越的五年。五年來(lái)，篤定謀與動(dòng)，迎戰(zhàn)難與險(xiǎn)，拼出進(jìn)與變，6600名華電四川人用辛勞與汗水譜，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，積蓄了發(fā)展勢(shì)能。
“一個(gè)中心”統(tǒng)攬全局
五年來(lái)，華電在川發(fā)展的各項(xiàng)工作，從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略規(guī)劃，從工作部署到著力重點(diǎn)，都圍繞“一個(gè)中心”——集團(tuán)公司黨組的決策部署在四川的具體化。
從集團(tuán)公司“雙提升”、“創(chuàng)一流”的工作部署，到四川公司建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流發(fā)電企業(yè)的愿景目標(biāo)；從“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)更加注重、五個(gè)轉(zhuǎn)型”的重大決策，到進(jìn)一步強(qiáng)化“五種意識(shí)”、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)定共識(shí)；從奮力實(shí)現(xiàn)“2218”發(fā)展目標(biāo)，到制定四川公司十三五“1286”發(fā)展目標(biāo)……一系列精心謀劃、環(huán)環(huán)相扣的重大部署，形成四川公司總體工作布局——明確了立足當(dāng)前增收節(jié)支、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“兩項(xiàng)重點(diǎn)”；提出了服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、服務(wù)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)員工成長(zhǎng)“三個(gè)定位”；強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)質(zhì)量效益意識(shí)，堅(jiān)持有進(jìn)有退、增強(qiáng)綠色環(huán)保意識(shí)，追求清潔高效、增強(qiáng)市場(chǎng)變革意識(shí)，培育新生動(dòng)能、增強(qiáng)創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)，拓寬發(fā)展空間、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展“五種意識(shí)”，引領(lǐng)公司適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展。
“一條主線”貫穿始終
回首征程，經(jīng)歷了發(fā)電利用小時(shí)大幅下降至全國(guó)最低水平、電價(jià)執(zhí)行水平大幅降低、電煤價(jià)格急劇上漲并一度維持在全國(guó)最高位和“4.20”蘆山大地震等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，四川公司以“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”為主線，圍繞“提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”四大目標(biāo)，突出分類治理，抓住重點(diǎn)、堵住大的“出血點(diǎn)”、攻克難點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)面，向市場(chǎng)要潛力、關(guān)注政策面，向政策要出路、做精管理面，向管理要效益，確保平穩(wěn)度過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最艱難時(shí)期。
五年來(lái)，千方百計(jì)多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，爭(zhēng)取到關(guān)停和停止運(yùn)行火電廠電量計(jì)劃21.4億千瓦時(shí)；落實(shí)火電被替代電量119億千瓦時(shí)；通過(guò)調(diào)整水電豐枯電量計(jì)劃結(jié)構(gòu)、推動(dòng)水火替代發(fā)電，減少水電棄水電量44億千瓦時(shí)；積極開(kāi)拓并取得市場(chǎng)電量82億千瓦時(shí)，公司水、火電利用小時(shí)達(dá)到同流域、同約束區(qū)域平均水平，市場(chǎng)電量電價(jià)高于區(qū)域平均水平。
五年來(lái)，持續(xù)提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)做實(shí)強(qiáng)基，做好組織機(jī)構(gòu)改革和部分運(yùn)行機(jī)制調(diào)整，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)體系升級(jí)。加強(qiáng)對(duì)燃料、物資、資金等“大成本”集約化管控，三項(xiàng)費(fèi)用降低了2.63億元。切實(shí)加強(qiáng)籌融資工作，合理安排使用資金，有效保障資金安全。進(jìn)一步健全完善業(yè)績(jī)考核和薪酬分配機(jī)制，更加突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
五年來(lái)，不斷鞏固安全基礎(chǔ)，突出抓班組、抓一線、抓操作層面，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)、無(wú)違章創(chuàng)建、環(huán)保技改安全和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”、安全生產(chǎn)檢查、精細(xì)化檢修，供電煤耗降低了14克/千瓦時(shí)，二氧化硫排放績(jī)效降至0.83克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績(jī)效降至0.43克/千瓦時(shí)，圓滿完成了節(jié)能減排目標(biāo)，在設(shè)備基礎(chǔ)較差、人員分流較多、自然災(zāi)害突出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等不利情況下，保證了安全穩(wěn)定。
“一個(gè)方向”順時(shí)應(yīng)勢(shì)
順應(yīng)清潔低碳、綠色高效的能源發(fā)展趨勢(shì)方向，四川公司以集團(tuán)公司“2218”發(fā)展目標(biāo)為指引，遵循“五個(gè)堅(jiān)持”，把握“五個(gè)注重”，著眼“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，著力破解電力產(chǎn)能總體過(guò)剩與結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切需求的突出矛盾，結(jié)合四川“水多氣豐、缺煤少油”的資源稟賦特征，主動(dòng)求退做精存量，穩(wěn)健求進(jìn)做優(yōu)增量，推動(dòng)電源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)三方面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
調(diào)整電源結(jié)構(gòu)。骨干煤機(jī)方面，打好以熱帶電牌，積極開(kāi)拓廣安、珙縣等大容量高參數(shù)機(jī)組的供熱市場(chǎng)。老小火電機(jī)組方面，落實(shí)政策條件和資金缺口，穩(wěn)妥有序推進(jìn)95萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停退出。水電方面，切實(shí)抓好現(xiàn)有水電工程建設(shè)，降低工程造價(jià)，水電轉(zhuǎn)機(jī)比重從25%提高到48%。風(fēng)光電方面，以儲(chǔ)備資源為主，科學(xué)論證，審慎推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了華電在川風(fēng)光電“零”突破。大型燃機(jī)和分布式能源方面，著眼“以氣代煤”，以氣價(jià)優(yōu)勢(shì)、調(diào)峰需求為先導(dǎo)，積極與中石油、華電清潔能源公司達(dá)成合作協(xié)議。
豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成立區(qū)域工程公司，搭建平臺(tái)，整合資源，建立機(jī)制，借船出海，努力做強(qiáng)做大工程技術(shù)板塊，2016年對(duì)外工程業(yè)務(wù)收入達(dá)8055萬(wàn)元，同比增加29%，力爭(zhēng)到“十三五”末工程公司外部收入超過(guò)2億元/年，通過(guò)工程創(chuàng)收節(jié)省部分主業(yè)開(kāi)支。
改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。以專項(xiàng)工作為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“僵尸企業(yè)”處置、“瘦身健體”工作、特困企業(yè)治理、“三供一業(yè)”改造，全面完成了年度法人戶數(shù)壓減目標(biāo)。以存量盤(pán)活為重點(diǎn)，全力推進(jìn)參股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，積極推進(jìn)具備條件的“雙核準(zhǔn)”送出項(xiàng)目回購(gòu)，盡最大可能回收資本金，用于解決關(guān)停老小火電資金缺口，降低資產(chǎn)負(fù)債率。
力爭(zhēng)到“十三五”末，公司實(shí)現(xiàn)“1286”發(fā)展目標(biāo)，即，清潔能源裝機(jī)比重較“十二五”末提高10 個(gè)百分點(diǎn)及以上，能源技術(shù)服務(wù)板塊業(yè)務(wù)收入在“十二五”末的基礎(chǔ)上翻兩番，資產(chǎn)負(fù)債率控制在80%左右,利潤(rùn)總額達(dá)到6 億元左右，基本建成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的一流區(qū)域綜合能源企業(yè)。
“一項(xiàng)保障”強(qiáng)基固本
黨的十八大以來(lái)，華電四川公司始終把抓好黨建作為最大政績(jī)、作為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)保障，扛牢“第一責(zé)任”，落實(shí)主體責(zé)任，注重頂層設(shè)計(jì)，狠抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，切實(shí)把黨中央精神、集團(tuán)公司黨組部署不折不扣落到實(shí)處。
“兩學(xué)一做”求實(shí)效。制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案及重點(diǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，抓實(shí)“黨員活動(dòng)日”定期學(xué)習(xí)、專項(xiàng)督查、制度保障的“三輪驅(qū)動(dòng)”模式，組織開(kāi)展3期共計(jì)121名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的十八屆六中全會(huì)精神暨紅色文化集中輪訓(xùn)班。完成公司黨組改黨委工作，開(kāi)展黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議，改進(jìn)黨建工作考評(píng)方式，凝聚起了推進(jìn)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。
形勢(shì)宣講強(qiáng)信心。各級(jí)黨組織按照各自“聯(lián)系點(diǎn)”，劃分“責(zé)任田”，公司黨委委員帶隊(duì)深入基層一線班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、黨支部書(shū)記重點(diǎn)講、黨員身邊講、宣傳員經(jīng)常講的立體化形勢(shì)任務(wù)宣講體系，確保各項(xiàng)部署抓實(shí)有效開(kāi)展。
掛牌攻關(guān)做表率。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌攻關(guān)實(shí)施辦法，每年開(kāi)展一輪黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“掛牌攻關(guān)”“三帶三促”活動(dòng)，將急難險(xiǎn)重等重點(diǎn)工作納入攻關(guān)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)帳，年底述職述項(xiàng)目并納入考評(píng)體系。
黨建論壇促創(chuàng)新。策劃開(kāi)設(shè)每季一講“黨建論壇”，通過(guò)開(kāi)展“如何理解集團(tuán)公司兩個(gè)一號(hào)文”“怎樣當(dāng)好黨支部書(shū)記”，道德講堂、紅色講堂、青年論壇等多種形式，從不同領(lǐng)域，不同角度探討見(jiàn)解，提升素質(zhì)，對(duì)推動(dòng)公司黨建工作整體水平上臺(tái)階，更好地服務(wù)公司發(fā)展大局做出有益嘗試。
“兩個(gè)責(zé)任”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。以落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨要求為根本，以建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)“三位一體”責(zé)任體系為主線，切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)抓好“五抓五不”，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，為公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
“凡是過(guò)去，皆為序章”。過(guò)去的一切努力，為未來(lái)奠下基石；過(guò)去的一切奮斗，為未來(lái)積聚榮光。
在當(dāng)前扭虧控虧的過(guò)關(guān)期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期和改革創(chuàng)新的關(guān)鍵期，四川公司正沉力踐行著集團(tuán)公司趙建國(guó)書(shū)記赴四川調(diào)研時(shí)的囑托——努力做強(qiáng)做優(yōu)華電在川事業(yè)，推動(dòng)華電在川發(fā)展再上新臺(tái)階！
