“惟希望也，故進??；惟進取也，故日新”，在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段的開局之年，大唐吉林公司緊緊跟隨集團公司順勢而為、好中求快的發(fā)展總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，緊盯國家政策和電力、熱力、燃料、檢修“四個市場”形勢變化，凝心聚力突破生存和發(fā)展瓶頸，在五項試點改革取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進一步匯聚改革發(fā)展要素、拓展改革發(fā)展空間，挖潛降本增效途徑，竭力打造新的經(jīng)濟增長點，真正做到在“穩(wěn)”的大局中搶占先機，在“進”的大局中因勢而動。

　　思之深，則行之遠，吉林公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判，博采眾長，全面做好改革頂層設(shè)計，不斷優(yōu)化熱力企業(yè)管理體制和運行機制，使企業(yè)改革升級之路更加有的放矢，科學(xué)有力。為保證改革發(fā)展各項舉措的有效落實，提高全員全過程全方位控制水平，公司進一步創(chuàng)新完善管理制度，全面推進企業(yè)精細(xì)化管理，以“十項日常管理考評辦法”為總抓手，精準(zhǔn)策劃，源頭把關(guān)，激勵約束，切實激發(fā)基層企業(yè)求突破、謀發(fā)展、勇爭先的改革熱情。

　　長山廠在改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷完善改革創(chuàng)效組織機構(gòu)，建立健全創(chuàng)新工作組織體系，成立重點技改工程分項小組，引導(dǎo)創(chuàng)新試點規(guī)范有序開展工作；琿春廠多角度、全方位設(shè)計改革方案，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效通過提升成本競爭力促進企業(yè)改革發(fā)展，全力降低標(biāo)煤單價，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，多措并舉深化成本對標(biāo)工作；長春三熱深入完善績效管理體系，實現(xiàn)公司考核指標(biāo)在廠內(nèi)的責(zé)任落實和兌現(xiàn)，持續(xù)提高月度工作計劃落實和經(jīng)濟責(zé)任制考核等工作的制度化、流程化、規(guī)范化、信息化和精細(xì)化水平，強化閉環(huán)管理，全面提升了企業(yè)管控能力和整體運作水平。

　　志不求易，事不避難。公司始終將深化人力資源優(yōu)化配置作為改革發(fā)展的重點任務(wù)，持續(xù)開展內(nèi)部挖潛，全面篩查富余人員，并對其進行專業(yè)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，最大限度的實現(xiàn)人才儲備，助力企業(yè)增收創(chuàng)效。緊緊依托集團公司“精準(zhǔn)扶貧”政策，推進人員外部輸出，有效緩解企業(yè)冗員，當(dāng)前公司向遼寧及海外公司劃轉(zhuǎn)人員招聘工作已進入后期審核階段，預(yù)計將有150余人在本階段招聘中獲得外出就職機會。

　　遼源廠因地制宜開展敏感崗位定期交流工作，著力盤活人力資源，發(fā)揮崗位競爭機制的促進作用和考評考勤的杠桿作用，全面提高各級人員的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，做到規(guī)范行為，對標(biāo)改革；一汽熱力結(jié)合企業(yè)實際情況，對客戶服務(wù)、供熱稽查等職能進行梳理，對部分機構(gòu)、崗位進一步優(yōu)化。同時加大人才梯隊培養(yǎng)，制訂后備干部管理辦法，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，分級搭建人才上升渠道，為打造智慧型供熱企業(yè)提供人才保證；長春二熱不斷加大人員培訓(xùn)力度，結(jié)合工作實際開展形式多樣的培訓(xùn)活動，全面盤活現(xiàn)有人力資源；長春三熱積極開展背壓機生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作，為解決兄弟單位冗員問題作出積極貢獻。

　　守正篤實，久久為功。吉林公司圍繞十九大后國家戰(zhàn)略調(diào)整新動向和市場經(jīng)濟發(fā)展新局面，進一步強化內(nèi)部管理、搶抓發(fā)展機遇、深化企業(yè)改革，全力打造“發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè)，全面加快建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)步伐。公司努力提高存量資產(chǎn)的精細(xì)化水平，確保主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全部優(yōu)于同業(yè)競爭對手。通過資本運作和市場開發(fā)優(yōu)化省公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升盈利能力。以提供檢修運維、工程監(jiān)理、熱力試驗等項目服務(wù)為切入點，依托“大檢修”平臺堅定不移地“走出去”，開拓新的增長點，培育發(fā)展新動能。

　　公司所屬各企業(yè)科學(xué)籌劃應(yīng)對當(dāng)前發(fā)電嚴(yán)峻形勢，積極采取有效措施，不斷優(yōu)化發(fā)電支柱產(chǎn)業(yè)，全力以赴爭發(fā)電量，在實現(xiàn)首季“開門紅”后，深入開展搶發(fā)電量競賽，提高機組健康水平，以穩(wěn)中向好的態(tài)勢向著搶發(fā)超發(fā)的任務(wù)目標(biāo)沖刺；面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，公司充分發(fā)揮熱電廠擁有熱源這一天然優(yōu)勢，堅持“網(wǎng)源合一”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展外部市場，長春三熱認(rèn)真研究分析電力市場供需形勢，豐富合作用戶資源的儲備，大用戶走訪工作取得階段性成果。遼源廠積極推進工業(yè)用熱合作，促成了巨峰生化蒸汽銷售合作項目，實現(xiàn)機組長周期運行和工業(yè)熱負(fù)荷穩(wěn)定增長；各基層企業(yè)統(tǒng)籌謀劃、精益求精，總結(jié)以往經(jīng)驗大力開展創(chuàng)精品工程工作，同時不斷深化“大檢修”運維模式，通過檢修公司合理協(xié)調(diào)，霍林河及遼寧沈東電廠機組檢修項目穩(wěn)步推進，進一步鞏固了大唐品牌形象，對外創(chuàng)收成效顯著。

　　在機遇與挑戰(zhàn)交織并存的奮進征程上，吉林公司正乘著深化改革的東風(fēng)，擂響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的鏗鏘鼓點，公司將始終保持只爭朝夕，時不我待的緊迫感和危機感，加強形勢研判，強化任務(wù)落實，增強戰(zhàn)略自信，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，確保全面完成2018年整體工作目標(biāo)，為逐步趕超階段的良好開局提供堅強保障。