——寫(xiě)在吉林公司成立14周年之際

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，十四個(gè)春夏秋冬，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于大唐吉林來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史、奮進(jìn)史。2018年10月12日，吉林公司迎來(lái)了她14歲生日，十四年風(fēng)雨兼程、十四年執(zhí)著追求、十四年傳承跨越。十四年，大唐吉林克服了一個(gè)又一個(gè)困難，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，取得了一系列極其不易、極不平凡的重大成果;十四年，大唐吉林人緊緊把握時(shí)代的脈搏，一路風(fēng)雨、一路高歌，通過(guò)艱苦奮斗，打響了一場(chǎng)波瀾壯闊的改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　這14年，是體制機(jī)制改革全面深化的14年。14年來(lái)，為突破公司生存和發(fā)展的瓶頸，我們?nèi)嫔罨w制機(jī)制改革。改革是一場(chǎng)自我革命，推進(jìn)過(guò)程中不僅面臨各方認(rèn)識(shí)不足的阻礙，更有復(fù)雜利益關(guān)系的掣肘。而大唐吉林人在任務(wù)挑戰(zhàn)重重、目標(biāo)壓力極大的現(xiàn)實(shí)下，統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)作為，以“繩鋸木斷、水滴石穿”的精神完成一項(xiàng)又一項(xiàng)改革任務(wù)。按照集團(tuán)公司部署要求，在全系統(tǒng)率先開(kāi)展了五項(xiàng)試點(diǎn)改革工作。區(qū)域一體化管理全面實(shí)施，風(fēng)火聯(lián)調(diào)工作開(kāi)啟區(qū)域先河，風(fēng)電實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈;大部制改革建立了公司本部與基層企業(yè)人員上下交流常態(tài)機(jī)制，明晰了功能定位，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成了干部能上能下、薪酬能升能降、人員能進(jìn)能出的良好局面;人力資源優(yōu)化配置持續(xù)加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)日趨合理，勞動(dòng)效率不斷提高;燃料集中管理提升了企業(yè)煤炭保供控價(jià)能力，有效應(yīng)對(duì)了“去產(chǎn)能”政策下的煤炭緊缺問(wèn)題;電力市場(chǎng)改革試點(diǎn)提前搶占市場(chǎng)份額，大用戶直供電工作取得階段成效，各項(xiàng)改革經(jīng)驗(yàn)和作法在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛推廣。

　　這14年，是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展的14年。14年來(lái)，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，作為一個(gè)能源型企業(yè)，大唐吉林公司同樣飽受著市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊。用電增長(zhǎng)乏力、利用小時(shí)偏低、上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)、煤炭資源短缺、煤價(jià)大幅上漲、環(huán)保壓力增大……一個(gè)個(gè)困難接踵而來(lái)。面對(duì)困難，大唐吉林人表現(xiàn)出的是“迎難而上，百折不撓”的決心，是“不等不靠，主動(dòng)出擊”的意識(shí)，站在全局的高度，把發(fā)展擺在突出位置，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把握發(fā)展方向，堅(jiān)持在快速發(fā)展中積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)和熱電聯(lián)產(chǎn)區(qū)域布局的同步優(yōu)化，逐步明確了切合吉林公司實(shí)際的“做優(yōu)發(fā)電、做大熱網(wǎng)、做強(qiáng)檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架思路。我們以全面對(duì)標(biāo)為抓手，做優(yōu)發(fā)電產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理模式，成立了“運(yùn)行優(yōu)化工作組”，根據(jù)機(jī)組檢修和單機(jī)效益排序，制定優(yōu)化運(yùn)行總體方案，力爭(zhēng)最優(yōu)開(kāi)機(jī)方式，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。我們以加大熱力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為抓手，做大熱網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮擁有熱源這一優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“網(wǎng)源一體化”供熱發(fā)展模式。成功接收一汽集團(tuán)生活區(qū)供熱項(xiàng)目，無(wú)償接收供熱資產(chǎn)和維修改造資金7.62億元，增加所有者權(quán)益近5億元，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。重點(diǎn)推進(jìn)了柳河縣集中供熱、長(zhǎng)春寬城區(qū)供熱項(xiàng)目、長(zhǎng)春北湖新區(qū)CBD供熱項(xiàng)目、梅河口河?xùn)|熱力、延吉西部新區(qū)供熱項(xiàng)目等一攬子工作，對(duì)外供熱量達(dá)到3240萬(wàn)吉焦，經(jīng)營(yíng)熱網(wǎng)面積達(dá)到7000余萬(wàn)平方米。我們以增強(qiáng)檢修實(shí)力為抓手，做強(qiáng)檢修產(chǎn)業(yè)。深入推進(jìn)“大檢修”管理模式，始終把“對(duì)外檢修”作為盤(pán)活人力、技術(shù)資源的重要突破口，隨著“大檢修”實(shí)體化運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展，公司“檢修調(diào)度中心”正式上線運(yùn)行，通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部檢修力量，不僅有效節(jié)約了各企業(yè)生產(chǎn)成本，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，形成了公司系統(tǒng)檢修工作“一盤(pán)棋”的新格局，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　這14年，是千方百計(jì)努力提質(zhì)增效的14年。14年來(lái)，吉林公司牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持將“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心價(jià)值理念貫穿和落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，突出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展等企業(yè)全方位管控，千方百計(jì)尋求價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益最大化。14年來(lái)，始終把搶發(fā)電量和控制煤價(jià)作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，度電必?fù)?、分秒必?zhēng)，強(qiáng)化燃料工作全過(guò)程管控，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)始終位于區(qū)域前列。始終把降本增效和提高效率作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)改造、優(yōu)化運(yùn)行管理入手，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。始終把開(kāi)展增收節(jié)支工作作為經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，從嚴(yán)從實(shí)制定行動(dòng)方案，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，深化細(xì)化具體措施，挖掘潛力，動(dòng)態(tài)跟蹤，超額完成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。14年來(lái)，執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署不講條件、不打折扣，不搞變通、不作選擇，堅(jiān)決貫徹落實(shí)到位。采用“一廠一策”的方案，認(rèn)真開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理和“處僵治困”工作，挖掘職工潛能，積極開(kāi)展“我為增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，多措并舉為企業(yè)降本增效、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念逐步深入人心，為企業(yè)扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　這14年，是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的14年。14年來(lái)，公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢抓住把方向、管大局、保落實(shí)這三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)中央、集團(tuán)公司決策部署，做好頂層設(shè)計(jì)，把黨組織工作重心轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略制定、發(fā)展引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)和服務(wù)保障等方面上來(lái)，推動(dòng)公司不斷前行發(fā)展。堅(jiān)持抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建的理念，扎實(shí)開(kāi)展群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)、“兩學(xué)一做”主題教育，創(chuàng)新開(kāi)展“六型”黨支部建設(shè)和黨員“四亮四有四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，努力構(gòu)筑大政工、大宣教工作格局，不斷提高基層黨組織建設(shè)科學(xué)化規(guī)范化水平，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營(yíng)造了企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。我們堅(jiān)持黨管干部黨管人才，堅(jiān)持“四重八看”用人導(dǎo)向，選優(yōu)培強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，干部隊(duì)伍知識(shí)、年齡及專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷深化，活力不斷增強(qiáng)。建立了職工職業(yè)成長(zhǎng)體系，拓寬了職工職業(yè)成長(zhǎng)路徑，讓員工在工作中不斷取得崗位優(yōu)秀業(yè)績(jī)，把企業(yè)和員工打造成一個(gè)共生體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同頻共振。在企業(yè)面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不利情況下，公司系統(tǒng)七千名干部員工始終保持了積極向上的良好精神面貌和奮發(fā)進(jìn)取的拼搏勁頭，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè)在逆境中求生存、謀發(fā)展、提質(zhì)量、增效益提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　14年淵源接續(xù)，14年薪火相傳，吉林公司不斷摸索實(shí)踐出一條切合公司實(shí)際、適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展之路。成果殊為不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。14年的歷史傳承、14年的風(fēng)雨兼程、14年的春華秋實(shí)，吉林公司才有了今天的成就與收獲?！耙磺邢蚯白?，都不能忘記走過(guò)的路”。14年來(lái)，大唐吉林公司之所以能劈波斬浪，取得優(yōu)異的成果，得益于集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于我們對(duì)各項(xiàng)決策部署的堅(jiān)決落實(shí)，更是大唐吉林人勠力同心、拼搏奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干的結(jié)果。

　　14年回顧總結(jié)，既是輝煌歷史的檢閱，也是新的跨越的開(kāi)始。今后一個(gè)時(shí)期，仍然是吉林公司大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與風(fēng)險(xiǎn)同在，我們必須堅(jiān)定不移地自覺(jué)服從集團(tuán)公司發(fā)展大局，圍繞新目標(biāo)、落實(shí)新部署，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，全面推進(jìn)集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略落地和逐步超超階段任務(wù)落實(shí)。

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握當(dāng)下。細(xì)數(shù)2018年，只剩下短短的80天，我們必須咬緊牙關(guān)，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跑贏最后一公里。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神和百折不撓的斗志，在發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中奮力搏擊，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅(jiān)，緊盯目標(biāo)，乘勢(shì)而進(jìn)，全力沖刺。

　　全力沖刺四季度，要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是當(dāng)前壓倒一切的首要任務(wù)。要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“講政治，抓落實(shí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，保平安”的要求，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作部署，全力做好安全生產(chǎn)和冬季保供熱工作，始終將安全這個(gè)“1”放在首要位置，促使各項(xiàng)工作“0”效果顯現(xiàn)，用扎實(shí)有效的安全工作為四季度奮力攻堅(jiān)保駕護(hù)航。

　　全力沖刺四季度，要全面盤(pán)點(diǎn)、科學(xué)研判，持續(xù)深化各項(xiàng)改革。要加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和“大檢修”平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)熱力企業(yè)集中管控改革，推動(dòng)售電公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)物資集中管理改革不斷深化，精準(zhǔn)分析內(nèi)外部因素，準(zhǔn)確把握政策走向，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上增強(qiáng)信心、振奮精神，制定切實(shí)可行、行之有效的實(shí)施舉措，扎實(shí)推進(jìn)改革工作不斷向縱深發(fā)展。

　　全力沖刺四季度，要量化指標(biāo)、突出重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí)。按照增收節(jié)支方案，細(xì)化“任務(wù)分解表”，制定“落實(shí)路線圖”，按責(zé)任分解到每個(gè)單位部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)人，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都有具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和相關(guān)責(zé)任人。要全面梳理當(dāng)前工作，對(duì)照年度目標(biāo)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析，找出原因，有效應(yīng)對(duì)。系統(tǒng)上下要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，千方百計(jì)想辦法、定措施，全面推進(jìn)“處僵治困”各項(xiàng)工作任務(wù)順利開(kāi)展，努力降低成本、增加收益，確保預(yù)定目標(biāo)務(wù)期必成。

　　全力沖刺四季度，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，推動(dòng)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)落地，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)抓好黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)、審計(jì)和巡視整改“回頭看”問(wèn)題整改落實(shí)工作。充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)站、微信等宣傳陣地的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善輿情監(jiān)控工作機(jī)制，不斷深化“六型”黨支部建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、沖刺攻堅(jiān)關(guān)鍵點(diǎn)中亮身份、踐承諾、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹(shù)形象，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　中流擊水，方顯英雄本色;迎難決勝，鑄就責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有七千職工的同舟共濟(jì)，我們一定能為2018年完美收官，為2019年開(kāi)啟精彩!

　　“干就干一流的事，干就干成一流!”大唐吉電人一定能在吉林這片充滿生機(jī)和活力的熱土上譜寫(xiě)出更加精彩的篇章，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)奉獻(xiàn)忠誠(chéng)與汗水!