無論是一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭，都是人與人構(gòu)結(jié)起來的團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體要發(fā)展，要不斷的壯大并碩果累累，需要大家的團(tuán)結(jié)與合作。但是具體怎樣團(tuán)結(jié)？是不斷地“學(xué)習(xí)雷鋒”，有求必應(yīng)，還是無條件服從，亦或是肆無忌憚地跨越邊界？
團(tuán)結(jié)其實(shí)在一定程度上是合作的范疇，只有在相互尊重、相互理解的基礎(chǔ)上的合作才是共贏的。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展信息萬變的時(shí)代，只有人與人之間共贏的合作才是長久且高效益地團(tuán)結(jié)。才能真正促成目標(biāo)的最快達(dá)成，才能真正敞開合作者的胸懷，激起彼此的潛能，才能創(chuàng)造出一切的可能。
我們知道，一個(gè)不明確或不合理的分工是沒有真正意義上的合作的，即使這種合作在無賴的情況下有條不紊地進(jìn)行著，那也只是一種應(yīng)付和消耗，毫無建設(shè)性地機(jī)械地重復(fù)，消耗地不僅僅是人的時(shí)間和精力，更可怕地是對(duì)工作激情地懈怠和創(chuàng)新能力地毀滅，是對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚地徹底放棄。所以，工作中需要每一位成員的團(tuán)結(jié)合作。
為什么當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤的事件出來之后，人們往往第一反應(yīng)不是去解決這個(gè)錯(cuò)誤，去把錯(cuò)誤所造成的損失降到最低，不是以一種主人翁的態(tài)度去承擔(dān)，去解決，去分析，去思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)步，反而先把錯(cuò)誤的但需要解決的事情晾一邊，先來個(gè)你我爭(zhēng)辯，先劃清楚這個(gè)事情是誰的責(zé)任，誰該來為這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。當(dāng)然剖析事件的錯(cuò)誤的確是必須的，但目的絕不是抓人家的辮子，揭人的短，而是從錯(cuò)誤的事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考怎樣改進(jìn)。但人們?yōu)槭裁丛诿鎸?duì)錯(cuò)誤的時(shí)候第一時(shí)間是先要急著把自己從這個(gè)事件中劃開呢？心理的層面上來說是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都不愿意面對(duì)那個(gè)不好的自己，犯錯(cuò)的自己，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都不會(huì)喜歡犯錯(cuò)，這種大眾的集體無法接納導(dǎo)致我們緊張兮兮，謹(jǐn)小甚微。一旦遇上，條件反射似地自保就可以理解了。但是錯(cuò)誤是永遠(yuǎn)也無法避免的，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，怎么面對(duì)就顯得尤為重要！
如果我們的分工是清晰的，我們才會(huì)有愉悅地合作，即便事情出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們也能在放松地狀態(tài)下來共同商討對(duì)策了。一個(gè)沒有明確分工的集體，勢(shì)必是混亂不堪的。騰訊新聞播出一個(gè)飯店的老板，因?yàn)閺N房意外起火，十多人嚴(yán)重受傷，老板低價(jià)變賣自己的別墅和車子，并當(dāng)眾下跪?yàn)槭軅麊T工眾籌，先不說他作為一個(gè)老板在管理上的疏忽或者有不當(dāng)之處，但在面對(duì)這樣的意外傷害能勇敢地站在一個(gè)老板的位置，承擔(dān)這份責(zé)任，沒有從他的位置逃離出去，沒有抓一個(gè)人來為此負(fù)責(zé)，這就是有分工才會(huì)有真正意義上的合作，才會(huì)有我們想要的擔(dān)當(dāng)。因此，在工作中，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)與合作。
