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人才管理需要“攻心”

  隨著電力體制改革和綠色能源革命的不斷深化,火力發(fā)電企業(yè)所面臨的形勢(shì)越加嚴(yán)峻,改革創(chuàng)新成為發(fā)展的必經(jīng)之路,而這條道路能否走得穩(wěn)健關(guān)鍵在人。要管好人,就要善于“攻心”。

  凝聚人心,需要依靠文化。文化是旗幟,是對(duì)員工的精神引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。無(wú)論是IBM等世界著名的跨國(guó)公司,還是海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。筆者所在的石門發(fā)電公司,建立了以“作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)”為精髓的“實(shí)”文化體系,讓員工的責(zé)任心、歸屬感、忠誠(chéng)度都得到很大程度上加強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)真正樹(shù)立起了適合本企業(yè)的文化,打造出屬于自身的核心價(jià)值觀,把員工個(gè)人的思想感情、命運(yùn)和企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái),才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,從而更好的凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  激勵(lì)人心,需要完善機(jī)制手段。如何讓員工用心工作?有效的考核、激勵(lì)至關(guān)重要。十九大報(bào)告提出,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。作為企業(yè),要結(jié)合自身定位、實(shí)際發(fā)展和員工需求,不斷探索多元化的考核、激勵(lì)手段。把員工的績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入有機(jī)結(jié)合,通過(guò)調(diào)整薪酬導(dǎo)向,實(shí)施多重激勵(lì),不斷完善“能上能下,適才適崗”的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),讓員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系。同時(shí),為員工提供廣闊、多樣的學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺(tái),使員工處于“內(nèi)驅(qū)狀態(tài)”,從而激發(fā)出潛在的積極性和創(chuàng)造力。

  穩(wěn)定人心,需要強(qiáng)化思政工作。隨著社會(huì)改革發(fā)展不斷深入,社會(huì)矛盾日益復(fù)雜,各種思潮交融交鋒,突發(fā)狀況層出不窮,企業(yè)黨建思想政治工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此,要不斷加強(qiáng)理想信念教育,強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”,提高員工思想政治素養(yǎng);要善于把控員工思想動(dòng)態(tài)的特殊“時(shí)點(diǎn)”,如崗位調(diào)整、情況異動(dòng)、遇到困難挫折、家庭出現(xiàn)矛盾、違紀(jì)受處等特殊等情況,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)變化;要因地制宜地建立起自上而下的調(diào)研機(jī)制、自下而上的訴求機(jī)制、上下互動(dòng)的溝通機(jī)制、眾心合一的困難幫扶機(jī)制、以及“以人為本”約談機(jī)制;號(hào)準(zhǔn)員工思想脈搏,化解員工不良情緒,形成上下一心、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好的工作和生活環(huán)境。

  “以史為鏡,可以知興替”。楚漢之爭(zhēng),劉邦之所以能得天下,皆因其以人為本、知人善任、善得人心,最終打敗不可一世的楚霸王項(xiàng)羽,成就大漢王朝。人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,只有通過(guò)有效的組織手段來(lái)凝聚人心、激勵(lì)人心、穩(wěn)定人心,做到人盡其職、人盡其才、人盡其用,才能充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更加高效快捷地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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人才管理需要“攻心”

作者:陳太廣  發(fā)布時(shí)間:2018-09-04   來(lái)源:電力網(wǎng)

  隨著電力體制改革和綠色能源革命的不斷深化,火力發(fā)電企業(yè)所面臨的形勢(shì)越加嚴(yán)峻,改革創(chuàng)新成為發(fā)展的必經(jīng)之路,而這條道路能否走得穩(wěn)健關(guān)鍵在人。要管好人,就要善于“攻心”。

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  激勵(lì)人心,需要完善機(jī)制手段。如何讓員工用心工作?有效的考核、激勵(lì)至關(guān)重要。十九大報(bào)告提出,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。作為企業(yè),要結(jié)合自身定位、實(shí)際發(fā)展和員工需求,不斷探索多元化的考核、激勵(lì)手段。把員工的績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入有機(jī)結(jié)合,通過(guò)調(diào)整薪酬導(dǎo)向,實(shí)施多重激勵(lì),不斷完善“能上能下,適才適崗”的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),讓員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系。同時(shí),為員工提供廣闊、多樣的學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺(tái),使員工處于“內(nèi)驅(qū)狀態(tài)”,從而激發(fā)出潛在的積極性和創(chuàng)造力。

  穩(wěn)定人心,需要強(qiáng)化思政工作。隨著社會(huì)改革發(fā)展不斷深入,社會(huì)矛盾日益復(fù)雜,各種思潮交融交鋒,突發(fā)狀況層出不窮,企業(yè)黨建思想政治工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此,要不斷加強(qiáng)理想信念教育,強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”,提高員工思想政治素養(yǎng);要善于把控員工思想動(dòng)態(tài)的特殊“時(shí)點(diǎn)”,如崗位調(diào)整、情況異動(dòng)、遇到困難挫折、家庭出現(xiàn)矛盾、違紀(jì)受處等特殊等情況,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)變化;要因地制宜地建立起自上而下的調(diào)研機(jī)制、自下而上的訴求機(jī)制、上下互動(dòng)的溝通機(jī)制、眾心合一的困難幫扶機(jī)制、以及“以人為本”約談機(jī)制;號(hào)準(zhǔn)員工思想脈搏,化解員工不良情緒,形成上下一心、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好的工作和生活環(huán)境。

  “以史為鏡,可以知興替”。楚漢之爭(zhēng),劉邦之所以能得天下,皆因其以人為本、知人善任、善得人心,最終打敗不可一世的楚霸王項(xiàng)羽,成就大漢王朝。人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,只有通過(guò)有效的組織手段來(lái)凝聚人心、激勵(lì)人心、穩(wěn)定人心,做到人盡其職、人盡其才、人盡其用,才能充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更加高效快捷地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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