抓住三季度施工黃金期，哈建設(shè)集團(tuán)市政一公司各部門、各項(xiàng)目部合力攻堅(jiān)，近日，哈爾濱保稅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)程、賓西經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)電葉片廠房項(xiàng)目全面封頂。各重點(diǎn)項(xiàng)目全力保持 " 加速度 "，管理質(zhì)效全面提升。
市政一公司承建的保稅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫項(xiàng)目位于哈爾濱市綜合保稅區(qū)內(nèi)，項(xiàng)目總用地面積 63642.01 平方米，共九棟四層倉庫。截至目前，已完成整體進(jìn)度的 41%，該項(xiàng)目市政一公司承建其中的 5 號(hào)、7 號(hào)倉庫及部分室外工程。項(xiàng)目建成后，綜合保稅區(qū)將和毗鄰的哈爾濱內(nèi)陸港、鐵路集裝箱中心站形成互動(dòng)，對(duì)暢通我市國際物流通道，助力打造 " 向北開放之都 " 具有重要意義。
保稅區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫項(xiàng)目是市政一公司近年來承建的首個(gè)大型土建工程，工程體量大、工期緊、質(zhì)量技術(shù)要求高。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量、文明施工、如期竣工，配備了過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃和管理措施，創(chuàng)新方式方法破解難題。同時(shí)，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用創(chuàng)新成果助推管理品質(zhì)提升。項(xiàng)目采取各工程合理交叉作業(yè)、各專業(yè)同步配合的方式追趕由于疫情造成的進(jìn)度損失，采用臨時(shí)道路工程、綠化工程、安裝工程永臨結(jié)合的方式減少不必要支出，降本減費(fèi)。該項(xiàng)目以爭(zhēng)創(chuàng) " 龍江杯 " 為目標(biāo)，目前已通過黑龍江省建設(shè)安全協(xié)會(huì)、哈爾濱市建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核審查。
賓西經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)電葉片廠房項(xiàng)目目前已全面封頂。為保障項(xiàng)目順利封頂，項(xiàng)目部?jī)?yōu)化作業(yè)流程，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，避免工序交叉對(duì)進(jìn)度的不利影響，打出提前量，與材料供應(yīng)商有效溝通，消除疫情、交通不便等對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的制約。項(xiàng)目部定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目各方主體協(xié)調(diào)會(huì)，高效處理施工重難點(diǎn)問題。項(xiàng)目部全體人員壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)控施工質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶抓工期，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
評(píng)論