堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。水電基礎(chǔ)局黨委聚焦新時(shí)代國有企業(yè)如何“強(qiáng)根鑄魂”這一課題，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上的講話精神，突出“四個(gè)融合”，交好高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展答卷。
在強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)上融合。水電基礎(chǔ)局黨委立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持不懈推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在戰(zhàn)略引領(lǐng)上，公司黨委及時(shí)跟進(jìn)、研究、落實(shí)黨中央決策部署，根據(jù)黨中央重大決策部署和國家戰(zhàn)略實(shí)施，聯(lián)系行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)電建集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位?？茖W(xué)制定公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，穩(wěn)步調(diào)整優(yōu)化公司戰(zhàn)略。“十四五”時(shí)期，公司將堅(jiān)持“一個(gè)品牌、兩個(gè)中心”，以“改革、創(chuàng)新、融入、超越”的姿態(tài)，堅(jiān)持“立足主業(yè)，適度多元，轉(zhuǎn)型升級，做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，穩(wěn)固基礎(chǔ)處理行業(yè)龍頭地位，做強(qiáng)水利水電業(yè)務(wù)，做穩(wěn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，建成具備投建營一體化能力的國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流基礎(chǔ)工程公司。堅(jiān)持科技強(qiáng)企。加強(qiáng)科研平臺建設(shè)，公司通過天津市地基與基礎(chǔ)工程企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收，企業(yè)技術(shù)中心入圍國家企業(yè)技術(shù)中心（分中心）推薦名單。加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，保障科技研發(fā)投入，規(guī)范科研課題管理，全年科研立項(xiàng)55個(gè)，科技研發(fā)投入26100萬元，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.66%。加強(qiáng)重大專項(xiàng)研發(fā)，1項(xiàng)國家級課題結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收，1項(xiàng)課題獲得國家科技部首批“揭榜掛帥”項(xiàng)目。
在建立現(xiàn)代制度上融合。水電基礎(chǔ)局黨委積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，按集團(tuán)要求完成董事會建設(shè)，建立工作機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。積極推進(jìn)總部改革，整合重組部分職能部門，完成總部“三定”方案修編。建立市場化經(jīng)營管理機(jī)制，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確經(jīng)理層年度重點(diǎn)任務(wù)、考核指標(biāo)，公司兩級經(jīng)理層簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。推進(jìn)非行政發(fā)展通道落實(shí)，組織開展非行政通道晉升評審。深入推進(jìn)規(guī)章制度的“廢改立留”工作和總部業(yè)務(wù)流程梳理，到3家外部單位進(jìn)行對標(biāo)，找準(zhǔn)差距不足，年內(nèi)“廢改立”制度274項(xiàng)，總部業(yè)務(wù)流程梳理取得初步成果。持續(xù)完善依法治企合規(guī)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重要規(guī)章制度、重大決策、重大經(jīng)濟(jì)合同合規(guī)審核全覆蓋。修訂完善《公司黨委議事規(guī)則（2021版）》《黨委理論中心組學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》等制度，組織召開24次黨委會，前置研究“三重一大”議題101項(xiàng)，不斷完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明的治理機(jī)制，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為治理效能。
在優(yōu)化組織體系上融合。水電基礎(chǔ)局黨委抓好公司高質(zhì)量發(fā)展后繼有人這一根本大計(jì)，立足公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展需求，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，以對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將習(xí)近平總書記國有企業(yè)好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到“選、育、用、管”各環(huán)節(jié)之中，及時(shí)起用有擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)，有作為、善作為的優(yōu)秀干部。全年引進(jìn)人才38名。公司職工倪德玉被電建集團(tuán)聘為首屆十大特級技師，授予“電建工匠”。4人被聘為水利部稽查專家，10人獲批武清區(qū)ABC類人才。“三基”建設(shè)不斷深化，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，26個(gè)黨支部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，完成率90%，超過70%既定目標(biāo)。每年定期舉辦黨校培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念。持續(xù)打造風(fēng)清氣正組織風(fēng)氣，突出政治監(jiān)督，強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”，一體推進(jìn)“三不腐”。高質(zhì)量完成電建股份黨委違規(guī)掛靠專項(xiàng)巡視和公司內(nèi)部巡察年度任務(wù)。
在塑造企業(yè)品牌上融合。水電基礎(chǔ)局始終站在行業(yè)技術(shù)前沿，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效完成紅石巖、大河沿、拉哇等一批具有重要影響力的重大項(xiàng)目，豐富發(fā)展世界領(lǐng)先的超深與復(fù)雜地質(zhì)條件混凝土防滲墻關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)先進(jìn)的智能灌漿技術(shù)，彰顯公司行業(yè)領(lǐng)先地位和品牌影響力。在企業(yè)品牌文化宣傳上，聚焦公司核心技術(shù)、高效履約、典型案例、先進(jìn)人物，講好“中國基礎(chǔ)”品牌故事，不斷提升公司品牌知名度和影響力。有序推進(jìn)精神文明建設(shè)。公司連續(xù)29年獲評“文明單位”， “中國基礎(chǔ)”品牌在央視、人民日報(bào)、新華社等中央級媒體上亮相次數(shù)再創(chuàng)新高。宣傳工作取得“六個(gè)一”成果。首次獲集團(tuán)“先進(jìn)記者站”，集團(tuán)媒體用稿排名進(jìn)入前十。《中國基礎(chǔ)》宣傳片首次獲全國能源行業(yè)優(yōu)秀宣傳片一等獎。1篇作品首次獲全國電力工程好新聞一等獎。一部短視頻代表集團(tuán)唯一入選國資委“100個(gè)優(yōu)秀品牌故事”。一部短視頻獲中國水利報(bào)唯一一等獎。扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。公司展廳完成升級改造，《基礎(chǔ)初心—中國水電基礎(chǔ)局的創(chuàng)立》被中國國家圖書館收藏。每年舉辦新春慰問演出。編印《歲月鎏金，建藏25周年》專題宣傳冊，組織建藏25周年主題宣傳，有力提升了公司品牌在藏知名度。
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