“滿意餐廳”建設(shè)累計(jì)投入資金12.26萬(wàn)元；
職工提案立項(xiàng)11項(xiàng)，立項(xiàng)完成率100%；
年度累計(jì)慰問(wèn)資金83.36萬(wàn)元，直接受益職工4130人次；
組織培訓(xùn)320余次；
勞動(dòng)競(jìng)賽參與人數(shù)1140人次；
累計(jì)組織838人次完成職業(yè)病及健康體檢；
……
一組組扎實(shí)的數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)具體的舉措，徐徐展開(kāi)了過(guò)去一年里河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司落實(shí)民生實(shí)事的溫暖畫(huà)卷。
打造滿意餐廳提升舌尖幸福指數(shù)
“民以食為天”，在王灘“干飯人”的餐廳里，一道道美食，令職工們嘖嘖稱贊。
“菜譜周周換，少油少鹽葷素搭配，真的太貼心了。”
“沖著這么好吃的飯菜，休假都不舍得回家了！”
“你看我是不是又胖了？餐廳的美食已經(jīng)成為我減肥路上的‘絆腳石’啦。”
大家的幸福指數(shù)持續(xù)“飆升”著。
為建設(shè)“職工滿意餐廳”，該公司對(duì)餐廳軟、硬件全面再升級(jí)。重新布置餐廳并購(gòu)置器材，餐廳取餐、就餐環(huán)境得到大幅提升；改善菜品配色、口味及營(yíng)養(yǎng)搭配，結(jié)合職工體檢結(jié)果優(yōu)化菜譜，并每周公開(kāi)；開(kāi)辟晚餐特色小吃窗口，豐富飲食結(jié)構(gòu)，真正做成了“舌尖上的餐廳”“別人家的食堂”，將實(shí)事辦到極致，把平常事做得不平常。
開(kāi)辟職工菜園提升綠色生活指數(shù)
“晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。”這般詩(shī)意景象不僅出現(xiàn)在五柳先生的《歸田園居》里，更體現(xiàn)在該公司職工們的日常生活中。為豐富職工8小時(shí)外的業(yè)余生活，公司開(kāi)辟了近1畝蘆葦?shù)亟ㄔO(shè)“職工菜園”，為職工提供菜籽、肥料、竹竿等物品，鼓勵(lì)職工利用閑暇時(shí)間，享受綠色生活。
“小油菜豐收啦，放在餐廳門(mén)口了，大家盡管拿。”大伙在吃上自己種的“新鮮菜”“放心菜”的同時(shí)，還將種植成果與同事一起分享，小小菜園建在了職工的“心坎里”，將公司幸福大唐建設(shè)推向了新高度。
落實(shí)惠民項(xiàng)目提升健康快樂(lè)指數(shù)
在該公司接待室內(nèi)，一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)吸引了許多職工駐足觀看，大家手動(dòng)觸摸屏幕“點(diǎn)餐”后，通過(guò)“掃一掃”完成支付，即可推開(kāi)下方擋板，取走自己心儀的“口糧”。這臺(tái)“24小時(shí)不打烊”的售貨機(jī)，解決了職工因公司地處相對(duì)偏遠(yuǎn)，購(gòu)物不便的困難，豐富了職工的多樣化需求。
該公司一項(xiàng)項(xiàng)“惠民”項(xiàng)目持續(xù)落實(shí)落地，開(kāi)通“滿意班車(chē)”，優(yōu)化行車(chē)路線和通勤管理，讓大家坐得舒心、坐得放心；新增多種室內(nèi)外健身器械，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做“健康達(dá)人”；堅(jiān)持“職工活動(dòng)月月有”，以各類(lèi)職工文體活動(dòng)為切入點(diǎn)，辦實(shí)事、添活力、聚人心，為職工幸福生活“加碼”。
在該公司四季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查中，職工對(duì)“滿意餐廳”建設(shè)滿意率達(dá)85.29%，高度認(rèn)可“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成效。
群眾事無(wú)小事，細(xì)微處方見(jiàn)真章。王灘發(fā)電公司將繼續(xù)把小事做好、把實(shí)事做細(xì)，不斷提升廣大職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”聚力。
評(píng)論