中國電力網(wǎng)訊 時代在變遷,社會在進(jìn)步,新知識、新事物層出不窮,市場競爭也隨之日益激烈。而如何面對當(dāng)前形勢,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,構(gòu)建學(xué)習(xí)型項目部,全力打造高素質(zhì)項目管理團(tuán)隊顯得刻不容緩。
為進(jìn)一步提升員工語言表達(dá)能力和管理水平,中國安能一局天津鹽光互補(bǔ)項目部始終將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部作為重點工作來抓。規(guī)劃詳細(xì)的教學(xué)方案,每天利用早班會前由各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)、解讀,以“每日一課”系列教育活動為載體,加大人才培養(yǎng)力度,整合架構(gòu)起了年輕活力和執(zhí)行力強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。
規(guī)范學(xué)習(xí),制度先行,建立行之有效的學(xué)習(xí)制度,營造良好學(xué)習(xí)氛圍。完善學(xué)習(xí)內(nèi)容,全面提高項目部員工素質(zhì)。堅持在“每日一課”教育活動過程中,將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實際相結(jié)合,不定期的對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行抽查“驗收”,逐步在員工隊伍中形成了十分濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,有效為項目管理提升和業(yè)務(wù)知識延伸等方面起到了良好的效果。
通過開展“每日一課”學(xué)習(xí)教育活動,為員工提供了一個了解其他部門業(yè)務(wù)知識的途徑,在提高個人業(yè)務(wù)水平的同時,也豐富了現(xiàn)場經(jīng)驗,拓寬了其他領(lǐng)域的視野。在各部門專業(yè)知識有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,整體項目的管理水平有了較大的提高,為項目部創(chuàng)造良好的效益打下堅實的基礎(chǔ)。
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