近期，電建新能源公司為期半年的2023年度內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)活動順利收官，公司46名干部員工成為公司首批內(nèi)訓(xùn)師（講師），為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的人才保障。
人才是企業(yè)的核心競爭力，為有效傳承企業(yè)文化和傳授專業(yè)技能，健全完善公司培訓(xùn)體系，提升企業(yè)人才核心競爭力，根據(jù)公司年度培訓(xùn)安排和人才培養(yǎng)計劃，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)選拔活動自6月份開展以來，涌現(xiàn)出了許多具備潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師人才。
師道智心，賦能成長。按照內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，經(jīng)電建新能源公司人力資源部組織，首先，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象開展了為期160 分鐘的線上訓(xùn)練營賦能活動；隨后，開展了內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧專題培訓(xùn)活動，參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的方法論，并運用課程開發(fā)工具逐步開發(fā)課程；最后，通過線上輔導(dǎo)點評形式，為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象自主開發(fā)的課件進行點評和輔導(dǎo)。
以培促學(xué)，以學(xué)促效。為充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師“傳幫帶”作用，促進公司各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)驗有效萃取、干部員工互學(xué)互鑒，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象立足自身工作經(jīng)驗，結(jié)合所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精心設(shè)計課程內(nèi)容，反復(fù)模擬授課過程，為相關(guān)業(yè)務(wù)部門及單位的干部員工帶來了50余門精彩紛呈的“知識盛宴”，講師風(fēng)采初見雛形，有效助推公司以“外部賦能”向“內(nèi)部釋能”轉(zhuǎn)變。
點“師”成金，蓄“師”待發(fā)。未來，電建新能源公司將繼續(xù)依托集團電建e學(xué)平臺，持續(xù)深化和完善內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作，以首批內(nèi)訓(xùn)師隊伍為起點，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展實際，開發(fā)出更多滿足公司發(fā)展實際需要的專業(yè)課程，傳播業(yè)務(wù)知識和企業(yè)文化，為后續(xù)人才培養(yǎng)賦能，釋放人才活力，提升內(nèi)在動力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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