在巴西北部與秘魯和玻利維亞兩國接壤的亞馬孫雨林地區(qū)，碧綠、蔥翠的雨林與瓦藍的天空和棉白的云朵遙遙相望，在距離地面近50米的高空，“電建藍”的身影在鐵塔上、銀線間或站立、或匍匐，雨林的濕熱在太陽的炙烤下成了高空作業(yè)電建人臉上擦不盡的汗滴。看，山東電建一公司巴西EDP阿克雷輸電項目經(jīng)理齊波正帶領(lǐng)著美麗山項目原班人馬和新生力量在這里緊鑼密鼓地推進項目建設，輸送“綠能”的銀線穿越鐵塔飛向遠方，在亞馬孫雨林地區(qū)架起一條綠色清潔、智慧安全和融合發(fā)展的“光明之路”。
攻堅克難，鋪就綠色清潔的電力傳輸之路
亞馬孫雨林素有“綠色天堂”“人類禁區(qū)”之稱，茂密的叢林、陡峭的山脈、蜿蜒的河流和神秘莫測的沼澤地遍布其中，加之復雜的生態(tài)系統(tǒng)和高溫濕熱的氣候條件讓很多探險者望而卻步。然而，我們的EDP阿克雷輸電項目就是從這里穿越，將巴西北部貝洛蒙特水電站的清潔能源輸送至阿克雷州。
項目總工盧軍說道，項目所處區(qū)域降水量大且持續(xù)時間長，年平均降雨量2156mm。合同工期中，60%的時間處于雨季，僅有5-6個月的旱季黃金施工期，而旱季氣溫高達42℃。施工環(huán)境惡劣、地勢復雜、資源匱乏等一系列問題都擺在面前，一度讓項目履約舉步維艱。
面對諸多不利因素，項目團隊并沒有退卻。為了利用好短暫的旱季黃金施工期，項目團隊喊出了“壓實責任鏈 搶抓黃金期”的奮斗口號，他們優(yōu)化施工工序，合理配置資源并安排作業(yè)時間，嚴控節(jié)點目標。同時，與設計院密切協(xié)作，科學制定最佳線路和進場道路，減少基礎數(shù)量，降低成本，提高施工效率。面對復雜的地形，在施工前，項目團隊根據(jù)地形條件和環(huán)境限制，詳細勘察沿線環(huán)境，優(yōu)化線路走向，盡量避開地質(zhì)風險較高的區(qū)域，確保線路的穩(wěn)定性和可靠性。施工中，他們采用靈活的施工方案，使用無人機、履帶式運輸機等專用設備，開展分段施工、模塊化建設，確保不同地形條件下的施工能夠順利進行。同時，項目團隊采用“快進快出”的管理策略，按照施工工序，合理安排基礎施工、組立塔和放線施工人員的進場和退場，最大限度地提高工作效率。面對資源匱乏的難題，盧軍身先士卒，帶領(lǐng)項目人員輾轉(zhuǎn)3400多公里，在實地開展考察，問資源、談價格，充分掌握當?shù)氐馁Y源市場行情。同時發(fā)動項目團隊力量，利用當?shù)厝嗣}挖掘資源信息，與所有供貨商逐一對接，擺事實、析利弊、講效益，為項目優(yōu)質(zhì)高效履約打通了“任督二脈”。攻堅克難的“電建藍”憑著“兵來將擋、水來土掩”的闖勁和韌勁見招拆招，創(chuàng)造了自己的“天時、地利、人和”。
歷經(jīng)近25個月的艱難奮戰(zhàn)，2024年7月12日，EDP輸電線路項目一標段主線路正式送電；8月24日，切線送電。項目正式投運為亞馬孫雨林地區(qū)的居民送去了穩(wěn)定的綠色電力。9月13日，新華社記者也來到了項目現(xiàn)場見證項目建設取得的階段性成果，家住在朗多尼亞州的當?shù)鼐用窀窭拙S安妮·德索薩告訴記者：“以前我們這里幾乎每天都會停電，電壓非常不穩(wěn)，有時甚至會燒壞家里的電器。新的輸電線建起來后，電力供應穩(wěn)定多了，所以我們非常感激?！?/p>
求變創(chuàng)新，打造智慧安全的電力傳輸之路
在世界上最大的原始森林區(qū)做線路工程絕非易事，復雜的生態(tài)系統(tǒng)、嚴苛的環(huán)保要求給項目施工帶來了前所未有的困難，但窮途未必末路?？粗聊簧弦?guī)劃圖中處于嚴重淹水區(qū)的21公里線路、位于沼澤地帶的多個塔位，電網(wǎng)技術(shù)專業(yè)出身的郭雷堅持敢于求新、勇于求變，會同項目團隊采用新工藝進行路徑規(guī)劃和優(yōu)化，即利用航測遙感技術(shù)生成地圖和地形數(shù)據(jù)，結(jié)合PLS-CAD系統(tǒng)和Google Earth等工具，綜合考慮森林、道路和沼澤等因素確定最佳線路和進場道路。然后，在現(xiàn)場進行快速定位和數(shù)據(jù)收集，特別是針對難以進場的區(qū)域提出優(yōu)化方案。這項新工藝的采用不僅維護了生態(tài)環(huán)境，還節(jié)省了施工成本。在二標段線路路徑優(yōu)化中，工藝效果尤為顯著，整條線路設計優(yōu)化減少了36個基礎。此外，“無人機”設備的引入在高空施工區(qū)域巡視和監(jiān)測中也發(fā)揮了大作用，有效彌補了傳統(tǒng)人工巡視的不足，提升了監(jiān)管的全面性和實時性，做到了實時監(jiān)控、響應、改進、反饋，強化了過程管理，確保了施工質(zhì)量。為了解每輛車輛性能和駕駛員情況，確保車輛按既定線路行駛，項目部還引入定位及對講系統(tǒng)，實時監(jiān)控司機位置、路況、車況和行駛路線，及時反饋車輛動態(tài)和數(shù)據(jù)，有效提高了安全系數(shù)，也減少了因不必要的路線變更造成的成本支出。
“施工環(huán)境越復雜，我們越要抓好安全。沒有安全，一切歸零”，這是項目安全總監(jiān)劉永奎在每天項目早間例會上必定強調(diào)的事項。為了抓好施工安全，他著手搭建了中巴雙方安全管理網(wǎng)絡，從整體上把握，從局部上突破，從關(guān)鍵處入手，從薄弱環(huán)節(jié)著力，充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力抓安全。實行“一級對一級負責，一級保一級”的管理思路，前期有目標、有計劃，施工過程有措施、有落實，月末有檢查、有總結(jié)，每日圍繞“重點時段、重點部位、重點環(huán)節(jié)”等施工全程跟蹤，以“不留死角、不留盲區(qū)”為原則，以安全管理工作中的“薄弱環(huán)節(jié)、較大風險作業(yè)”為重點，以“反三違、抓反復、查隱患、促提升”為主線，嚴格落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，項目班子輪流每日巡查，嚴防安全隱患的發(fā)生?！鞍踩庾R、規(guī)矩意識、成本意識”是劉永奎所秉承的安全管理信條，也是他同項目團隊所堅持的履約準則。
團結(jié)協(xié)作，架設融合發(fā)展的電力傳輸之路
作為項目經(jīng)理的齊波，扎根海外的十四年間先后參與了巴西CEEE變電站、美麗山一期、二期±800kV特高壓輸電等多個重大項目建設，他深知，加強團隊建設，促進中國和巴西屬地員工融合，激發(fā)團隊活力是實現(xiàn)海外項目優(yōu)質(zhì)高效履約的關(guān)鍵。
在項目建設中，項目部積極推進屬地化管理模式，中方管理團隊把控里程碑計劃、屬地人員按節(jié)點計劃組織施工，分工明確，團結(jié)協(xié)作。在生活上，項目團隊非常注重對屬地員工的關(guān)懷，除為屬地員工提供標準化宿舍，配備專業(yè)營養(yǎng)師外，考慮到他們的飲水習慣，項目部專門為現(xiàn)場施工人員購置制冰機，提供冰塊降暑。此外，項目部還建立了困難外籍員工檔案，定期走訪困難外籍員工，不斷提升屬地員工的歸屬感和獲得感。為增進中國員工和屬地員工友誼，每逢春節(jié)、中秋等中國傳統(tǒng)節(jié)日，項目團隊都邀請屬地員工參加慶?；顒?，講述中國傳統(tǒng)節(jié)日的由來，推動中方文化“走出去”。同時，項目團隊也鼓勵中方員工積極參與屬地員工的婚禮、生日PARTY等活動，工作之余的互動交流有效增進了中國員工和屬地員工的友誼，深化了項目團隊的凝聚力和向心力。
線路建設環(huán)境雖艱苦，但也留住了一批“電建鐵粉”，一路追隨電建鐵軍的步伐，一起成長。EDP項目副經(jīng)理布拉希曼·科斯塔就是其中的一名“鐵粉”。2016年4月，科斯塔作為一名項目計劃員入職山東電建一公司巴西公司，先后參與了巴西美麗山±800千伏特高壓直流輸電項目一期、二期工程等多個項目的建設?？扑顾硎?，雖然中巴兩國在語言和文化上有差異，但這并未成為我們交流的障礙，與中國同事一起工作，收獲很多，既學習了中國文化，也實現(xiàn)了個人成長。
乘勝追擊，鋪就更寬更遠的電力傳輸之路
在齊波的帶領(lǐng)下，中外籍員工通力合作，克服了現(xiàn)場雨季長、物資匱乏、地形條件復雜等系列困難，高質(zhì)量完成了項目履約，讓一標段較原合同工期提前30天達到送電條件，受到了業(yè)主的好評與嘉獎。
一標段的順利投運標志著公司與葡萄牙最大能源公司——葡萄牙電力集團（EDP）的首次合作告捷，也為后續(xù)EDP輸電線路項目二標段、EDP一標段變電站項目中標奠定了堅實基礎。
如今，在EDP輸變電項目二標段建設現(xiàn)場，機械車輪在充滿碎石的進場道路上艱難前行，開挖地域積聚著開出的堅硬的巖石，高溫濕熱的空氣迎面撲來，不知名的毒蟲也在暗處蠢蠢欲動，項目班子帶領(lǐng)全體員工以“咬定青山不放松”的闖勁和拼勁知難而上，有序推進項目建設，成功實現(xiàn)了“彎道超車”，目前基礎已全部完成，導線展放完成70.25%，超計劃總工期5.85%，計劃于11月底具備帶電條件。
雄關(guān)漫道，任重道遠，奮戰(zhàn)正酣，躊躇滿懷。前進的號角已然吹響，山東電建一公司項目團隊將持續(xù)發(fā)揮能源建設優(yōu)勢，高質(zhì)量推進項目履約，用“拼搏奉獻、創(chuàng)新超越”續(xù)寫深耕南美傳奇，為共建清潔美麗世界貢獻“電建鐵軍”力量。
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