關(guān)于榆林，有這樣一句話：塞上明珠榆林，滿足你對朔風、大漠、古城的一切幻想。
就是在這樣一片神奇的土地上，山東電建一公司陜西棗礦紅墩界項目部全體職工奮力拼搏，用智慧和汗水奏響凱歌，于2024年11月25日圓滿完成了2號機組168滿負荷試運行，譜寫了“電建鐵軍”新華章。
匠心工程，用數(shù)據(jù)詮釋完美
陜西棗礦紅墩界項目是落實國務(wù)院發(fā)布的《大氣污染防治行動計劃》，解決京津冀魯能源短缺問題，國家發(fā)展改革委核準了榆橫～濰坊1000kV特高壓交流輸變電工程，作為國家大氣污染防治計劃12條特高壓輸電通道之一，可有效利用陜北煤電基地的資源優(yōu)勢，變輸煤為輸電，將進一步推動陜北火電基地的開發(fā)，促進陜北煤炭資源的開發(fā)利用及陜北經(jīng)濟發(fā)展。同時將為支持陜北電力外送、改善電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮巨大作用。
主廠房第一方混凝土的澆筑，到機組168試運行結(jié)束，多少個日夜的奮戰(zhàn)，山東電建一公司陜西棗礦紅墩界項目用各項數(shù)據(jù)交出了完美答卷。
2號鍋爐水壓試驗受檢承壓焊口45435只，鍋爐受檢焊口一次合格率99.8%，汽機四大管道焊口一次探傷合格率100%，受檢承壓焊口無一滲漏、無一爆管。
2號機組168滿負荷運行過程中，機組電氣和熱工保護、自動裝置投入率100%，汽輪發(fā)電機組最大軸振48μm、發(fā)電機漏氫量2.34m3/d、真空嚴密性試驗6.6Pa/min，各項參數(shù)指標優(yōu)良。
攻堅克難，以創(chuàng)新提質(zhì)增效
本項目采用1000kV特高壓室外GIS氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備，電壓等級為國內(nèi)最高等級，屋外配電裝置高61m，連廊高度41m，長度達53m，且安裝地區(qū)地質(zhì)松軟，地勢較高，冬季嚴寒，安裝環(huán)境復(fù)雜，施工難度大。為保證施工順利進行，項目成立QC攻關(guān)小組，通過BIM三維建模，全方位模擬吊裝方案，不斷進行優(yōu)化，同時圍繞超長連廊防止變形技術(shù)研發(fā)吊裝專用工具，顯著提升施工效率。
建筑專業(yè)在主廠房結(jié)構(gòu)施工中采用新型塑料模板，柱段加固并采取通過控制四個單彎卡板的空心槽來控制方柱的尺寸，采用楔形鐵規(guī)插入空心槽，使四個單彎卡板均緊貼方柱模板的四條邊，單彎卡板末端上的空心槽與楔形鐵規(guī)配合可以加固各種尺寸的方柱。四個單彎卡板相互咬合形成水平整體對方柱模板進行加固。該技術(shù)在保證清水混凝土工藝，提高施工質(zhì)量的同時，還大大提高施工效率，降低了施工難度，節(jié)省了建筑材料降低了工程成本、縮短了工期。在保證安全的情況下構(gòu)架與設(shè)備基礎(chǔ)同時施工，建筑專業(yè)有序施工為項目安全文明施工和設(shè)備基礎(chǔ)移交安裝創(chuàng)造條件。
汽機專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備到貨及吊裝順序，積極與總包及設(shè)備廠家多次協(xié)調(diào)，讓除氧器和高低壓加熱器按項目部要求順序集中供貨，充分利用有效機械資源完成吊裝工作，節(jié)省材料周轉(zhuǎn)時間，大大提高了施工效率，較好地降低了機械臺班費、材料費和人工費。在汽機房零米、7.8米及運轉(zhuǎn)層管路施工中，采取液壓升降平臺，先施工管道支吊架的新施工方法，避免了以往施工中先搭設(shè)腳手架的舊方法，既避免了高空作業(yè)風險，還節(jié)省了周轉(zhuǎn)用材，同時還沒有對地面成品二次污染及損害的風險。
電控專業(yè)在儀表管道、電纜橋架等的施工前，項目部BIM小組成員通過三維展示管道及線路布置及走向，避免了碰撞、交叉，優(yōu)化了設(shè)計，提高工藝水平的同時，還大大提高了工作效率。
超前策劃，用行動彰顯鐵軍實力
本項目位于毛烏素沙漠與黃土高原結(jié)合帶，陜北地區(qū)冬季嚴寒漫長、春季風沙多、秋天多雨，可利用施工時間較少，項目且面臨疫情防控風險大、周轉(zhuǎn)場地狹小、設(shè)備到貨延遲等各種困難和諸多不利因素。項目成立之初就對組合場和鍋爐區(qū)域等進行了總平面規(guī)劃，對主廠房層間梁、鋼屋架、升壓站構(gòu)架等進行工廠化預(yù)制，根據(jù)進度分批到場安裝，緩解現(xiàn)場存放場地；鍋爐區(qū)域、汽機房區(qū)域定置化策劃；為了減少周轉(zhuǎn)場地，避免出現(xiàn)材料積壓成堆，做好工序銜接與總體進度管控，采取按進度提報材料計劃措施。同時加強過程協(xié)調(diào)，現(xiàn)場始終保持干凈整潔文明施工環(huán)境。
成功的背后從來都不是一帆風順的。可以說項目從開始到結(jié)束，每一個過程都十分艱辛，走的每一步都十分艱難。由于各種原因總包要求#2機組首先總啟動，這是對項目部來說是壓力但也是動力。為保證既定時間達到總啟動要求，項目執(zhí)行經(jīng)理劉建義精心組織，提前策劃，通過倒排計劃，每天晚上召開碰頭會，以身作則，就連2024年春節(jié)項目部員工都依然堅守各自崗位，項目試運期間，各專業(yè)24小時輪轉(zhuǎn)，管理人員巡檢到位，哪里有問題哪有就有管理人員的身影，從水壓落后1號鍋爐，到如今168試運完美反超，項目部全體成員完美詮釋了“電建鐵軍”精神，更是在山東能源集團打響了“電建鐵軍”的品牌。
精益求精，用態(tài)度打造精品工程
質(zhì)量是工程的生命線，把住了工程建設(shè)質(zhì)量的源頭關(guān)，也就讓機組建設(shè)贏在了起跑線上。項目開工伊始，棗礦紅墩界項目部便明確了項目“均衡施工，創(chuàng)建雙優(yōu)工程”建設(shè)理念，并確立了“ 創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的工程建設(shè)目標。
為保證項目質(zhì)量體系健全健康運轉(zhuǎn)，項目部提前策劃，通過控源頭、抓過程、重檢測，強化過程監(jiān)督，關(guān)口前移，建立了嚴格圖紙審查、設(shè)備檢查、定期質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；實行全流程表單化管理，抓過程創(chuàng)優(yōu)。為保證鍋爐受熱面潔凈化施工，從通球，組對、焊接、檢測各環(huán)節(jié)實行專人專管，通球完成后用定制的專用封口膠帶封口，上一道工序未通過驗收，嚴禁進入下一道工序，如有違反將對責任人進行考核，以保證施工質(zhì)量。
在質(zhì)量管理中，項目部始終堅持高標準、嚴要求。施工期間，運用質(zhì)量管理四個責任體系、日常監(jiān)督、專項檢查、質(zhì)量大檢查等方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通報并在質(zhì)量管理微信群通報，處理質(zhì)量問題小事不過點，大事不過夜，推動質(zhì)量問題快速處理，快速關(guān)閉。
施工質(zhì)量固然重要，成品防護同樣重要。防保作為最后一道工序，為保證主要設(shè)備外護板安裝美觀，外護板安裝完成后，項目部先后用篷布對汽機房高低加、四大管道等主要設(shè)備及管道外護板進行全方位防護，同時加大現(xiàn)場巡查力度，對于破壞成品的加大考核力度。
項目部先后舉辦2次勞動競賽，推行“三比三賽”，比科技創(chuàng)新、比安全生產(chǎn)、比精神文明，賽工程管理、賽工程質(zhì)量、賽工程進度。項目部積極組織開展“小口徑管安裝工作標準”“鍋爐本體安裝工作標準培訓(xùn)”“汽機扣蓋工作標準”“盤柜接線工作標準”等培訓(xùn)活動，增強了施工人員的質(zhì)量意識和操作水平，實體工藝質(zhì)量整體達到高標準。工程關(guān)鍵部位、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，成立QC攻關(guān)小組，解決施工過程中遇到的工藝質(zhì)量難題。其中，鍋爐小口徑管道、保溫外護板工藝、電纜敷設(shè)、配電室盤柜接線等內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主的高度評價和業(yè)主嘉獎，有力提升了電建鐵軍品牌形象。
齊抓共管，用責任打造平安工程
項目部堅持嚴抓安全四個責任體系履職、全面落實安全責任，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，不斷提高工程建設(shè)項目現(xiàn)場安全管理水平，創(chuàng)新安全管理模式。
在棗礦紅墩界項目2號機組施工現(xiàn)場，能強烈地感受到嚴謹、有序、和諧的安全綠色施工氛圍?，F(xiàn)場布局合理整齊，所有道路干凈平坦、施工規(guī)劃科學標準、安全圍欄鮮明醒目、施工用材碼放整齊。屢次受到各方好評和來自各單位的觀摩。
項目組織開展了“安全操作技能競賽”“大型機械應(yīng)急演練”“消防應(yīng)急演練”等活動，還在施工現(xiàn)場設(shè)置了大量安全警示標志，把安全工作管出了“新意”和“實效”。
“項目區(qū)域模塊化封閉管理”模式運用有效，紅墩界項目部把施工現(xiàn)場劃分為多個安全管理封閉區(qū)域，堅持區(qū)域設(shè)施標準化，對鍋爐、主廠房等、升壓站區(qū)域采用封閉式管理并明確管理人員和管理責任，
項目經(jīng)理分別與各部門負責人、協(xié)作隊伍負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，套上“安全緊箍咒”。在施工過程中，既要保證自己的安全，更要保證他人的安全。為使大家牢記謹記安全責任不是一個人的事情，而是整個團隊的事情。每處施工點都有安全員監(jiān)督，安全監(jiān)督才能全覆蓋。項目部創(chuàng)新安全管理，實行安全網(wǎng)格化管理，把現(xiàn)場劃分四大區(qū)域，每個區(qū)域布置網(wǎng)格圖，實施項目領(lǐng)導(dǎo)包保制度，每個安全員、技術(shù)員負責一個網(wǎng)格，盯在現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全施工。
從工程開工至今，項目施工安全全面受控，連續(xù)多次獲得總包、業(yè)主年度最佳管理獎、優(yōu)秀項目安全管理團隊、優(yōu)秀分包商等獎項。安全生產(chǎn)工作多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的嘉獎，并作為其他標段單位安全施工示范學習的樣本，更是圓滿實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零事故”的安全責任目標。
成功從來都不是偶然的，而是一步一個腳印走出來的。紅墩界項目的圓滿完成離不開項目部全體員工的辛苦付出和努力拼搏，凝結(jié)著各個崗位人們的汗水和淚光，在大西北這片廣袤的土地上，山東電建一公司再一次創(chuàng)造了屬于自己的輝煌和歷史，彰顯了“電建鐵軍”的品牌和影響力！
評論