本網訊 5月11日，中國能建黨委書記、董事長宋海良在E能建平臺發(fā)布《董事長致各級主要領導干部的一封信》，要求各級領導干部面對全國疫情反復、國際形勢與外部復雜多變、各種不利因素疊加的情況，堅決果斷、不折不扣貫徹落實好習近平總書記與黨中央關于抓好疫情防控、安全及風險防控的系列指示批示和決策部署，堅持統(tǒng)籌好疫情防控、生產經營、安全風險，嚴格落實各項責任制、目標制與契約制，創(chuàng)新工作方式方法，堅定信心，共同奮進。
連日來，總部各部門和所屬企業(yè)通過視頻會議、現場會議等形式及時傳達學習《董事長致各級主要領導干部的一封信》精神，研究部署工作措施，確保按期高質完成各項目標任務。
管理提質增效 全面助力穩(wěn)增長
辦公室召開部門副處級以上干部視頻會議，第一時間對一封信內容傳達學習，強調要狠抓動態(tài)關注重點部門、重點單位的經營指標信息，高質量力推“制度建設年”專項行動，出臺《總部員工居家辦公與防疫指引》，帶頭實行表單化看板管理，創(chuàng)新線上決策和線上會議方式，做細做實督查督辦等10方面工作。
戰(zhàn)運部召開專題視頻會議，研究提出著力推進戰(zhàn)略分解和宣貫、扎實開展生產經營分析管理、深入開展戰(zhàn)略研究、做好所屬企業(yè)考核評價、推進公司布局優(yōu)化調整和組織結構調整等11項細化舉措。
人資部召開部門負責人視頻電話會議，要求深刻領會董事長指示精神，做好“六個強化”， 助力公司實現穩(wěn)增長目標。包括強化“剛性考核、剛性兌現、剛性退出”原則，加快對所屬企業(yè)領導班子成員任期制和年度考核;強化目標分解落實，加快推進所屬企業(yè)領導班子新的任期制和契約化管理工作;強化高目標導向，會同戰(zhàn)運部制定對所屬企業(yè)領導班子專項獎勵方案;強化總部部門績效與所屬企業(yè)經營業(yè)績聯(lián)動，突出總部部門價值創(chuàng)造功能;強化全員績效管理，盡快出臺“3+2”激勵機制工作方案;強化領導班子的擔當意識，動態(tài)跟蹤所屬企業(yè)生產經營指標完成情況。
法規(guī)部召開視頻會議組織專題研討，強調進一步完善工作盤點機制、進一步強化服務生產經營、進一步強化合規(guī)管理建設、進一步強化糾紛案件處置、進一步加大責權清收力度、進一步提升風險防控能力，以“六個進一步”全面落實提示函要求。
黨群部通過視頻形式召開工作研討會，學習貫徹落實一封信指示精神。強調要善于運用底線思維的方法，牢牢把握工作主動，要堅持整體遵循的原則、靈活轉換的原則、有效授權的原則、“三對一優(yōu)先”的原則、計劃可控的原則“五項原則”，做有利有價值的事情，確保各項工作迅速響應，按期完結。
紀委編制并發(fā)布工作提示，對一封信要求再提醒、在督促、再部署，要求各級紀檢機構認真學習領會一封信精神，進一步強化深化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、提升監(jiān)督效能、做實蹲點實踐、鞏固減存消零成果、努力創(chuàng)造經濟效益等10項重點工作。
財務部、QHSE部、審計部、巡視辦、市場部、生產部、科信裝備部、投資部、金融部、電建部等總部各部門、事業(yè)部、區(qū)域總部以不同形式對一封信精神進行了學習宣貫，并結合部門業(yè)務研究制定具體舉措，助力實現穩(wěn)增長。
堅定信心決心 奮力完成目標任務
葛洲壩集團要求各級領導干部認真學習、系統(tǒng)思考宋海良董事長指示精神，并召開黨委中心組(擴大)學習會專題研討貫徹落實提示函要求、全力實現穩(wěn)增長目標的思路和措施。會議提出全面準確研判當前形勢、牢牢抓住市場開發(fā)龍頭、全力以赴多創(chuàng)營收、提質增效多創(chuàng)利潤、持續(xù)深化改革攻堅、科學統(tǒng)籌疫情防控安全生產和風險防控、強化督查考核實效、全面加強黨的建設等8條穩(wěn)增長的具體舉措。
中電工程以視頻形式召開統(tǒng)籌做好當前形勢下疫情防控和生產經營工作專題會議，強調要提高政治站位，強化思想認識;要堅定信心決心，確保穩(wěn)定增長，并力爭多超產、多作貢獻;要發(fā)揮組織合力，壓實工作責任;要積極采取舉措，克服國際業(yè)務挑戰(zhàn);要充分利用政策，合理緩解壓力;要用好現代辦公手段，提高工作效率;要加快深化改革，釋放發(fā)展活力，重點要抓好五大研發(fā)平臺建設;要關心愛護員工，并做好安全生產和反腐廉潔工作，營造健康穩(wěn)定發(fā)展氛圍。
電規(guī)總院召開黨委常委會學習傳達一封信精神，研究部署相關工作。會議提出要持續(xù)抓好生產經營、適應性組織機構改革與人才資源保障能力提升、疫情防控和生產經營相統(tǒng)籌、安全生產、宣傳引導等五項具體工作。
國際集團召開黨委中心組(擴大)學習會，專題學習宣貫一封信精神，強調要講政治講大局，創(chuàng)新居家辦公模式，全力推進重點項目和投資項目落地，統(tǒng)籌抓好境外合規(guī)經營，嚴格防范化解境外經營風險，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率。敢于擔當、主動作為、真抓實干、奮勇爭先，全力以赴完成全年生產經營目標。
財務公司召開干部會議，強調將緊緊圍繞年度經營目標，結合集團年度金融工作要點等各項重點任務，排除萬難、齊心協(xié)力，確保完成年度經營業(yè)績考核指標;加大力度配合集團司庫體系建設，提高資金管理實效，積極踐行集團“30·60”行動方案，服務集團改革發(fā)展大局;充分發(fā)揮信息技術支撐，優(yōu)化“非接觸式服務”渠道，確保在依法合規(guī)、風險可控的情況下各項業(yè)務正常運轉、金融服務不中斷。
葛洲壩易普力公司黨委召開專題學習會，強調將織牢織密防疫網絡、始終強化安全生產、堅決落實改革舉措、持續(xù)加強科學管理、全面深化黨的建設，堅定發(fā)展信心決心，奮力完成全年目標。
城市投資發(fā)展公司組織召開黨委中心組學習會，提出將提高政治站位，切實擔當作為，緊扣目標計劃，奮力完成任務，推進科學管理，細化運營管控，加強疫情防控，確保安全質量，突出黨建引領，凝聚最大合力。
葛洲壩三公司召開黨委理論學習中心組(擴大)學習會，強調要尊重事實邏輯，堅定發(fā)展信心和決心，聚焦生產經營，堅持市場先行，堅持價值導向，奮力開創(chuàng)發(fā)展局面。
安徽電建一公司召開黨委(擴大)會議，強調要真抓實干、馬上就辦，確保按期高質完成半年、全年各項目標指標任務。
裝配式建筑公司黨委召開會議，強調堅持目標導向，全力以赴沖刺時間任務雙過半，堅持市場優(yōu)先，全力以赴推動重點項目落地，堅持科學管理，全力以赴夯實發(fā)展根基，堅決打好打贏企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展開局戰(zhàn)。
投資公司、中能裝備、數科集團、西北城建、浙江院、江蘇院等各級企業(yè)通過黨委常委會、中心組學習等多種方式，學習傳達一封信精神，并結合企業(yè)實際制定穩(wěn)增長舉措。各企業(yè)一致表示，將堅定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當、主動作為、創(chuàng)造性工作、實干巧干，確保按期高質完成半年、全年各項目標、指標及任務。(宋旸、唐棟梁)
評論