中國電建國際業(yè)務十年高質(zhì)量發(fā)展紀實

　　2022年《財富》世界500強榜單公布，中國電建排名再創(chuàng)歷史新高，位列第100位，連續(xù)十年實現(xiàn)排名“步步高升”。2022年度“全球工程承包商250強”和“國際工程承包商250強”排名中國電建分別位列第5位和第6位全球最大電力工程承包商。這十年，是國家從十八大到十九大藍圖繪就的十年，也是中國電建國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的十年。作為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯(lián)互通的骨干力量，服務“一帶一路”建設的龍頭企業(yè)，中國電建在嚴峻復雜的國際政治、經(jīng)濟環(huán)境下，憑借頑強拼搏的開拓精神、卓越的系統(tǒng)內(nèi)外資源整合能力和與時俱進不斷超越的創(chuàng)新精神，國際業(yè)務長期保持逆勢上揚態(tài)勢、國際化程度在中央企業(yè)中名列前茅，已經(jīng)成為“一帶一路”建設的排頭兵和電力建設行業(yè)走向海外的領軍企業(yè)、履約典范以及促進國際產(chǎn)能合作的重要力量。

　　從國際優(yōu)先到“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略，從“走出去”“走進去”到“留下來”，從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，從匠心履約到踐行央企社會責任，中國電建持續(xù)優(yōu)化國際經(jīng)營策略，提升國際業(yè)務集團化作戰(zhàn)能力，打造屬地化經(jīng)營能力，新簽合同、營業(yè)收入和利潤指標一度連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長。“十年磨一劍”，中國電建品牌價值和國際影響力持續(xù)提升。對海外業(yè)務“高看一眼，厚愛三分”，這是中國電建黨委書記、董事長丁焰章堅定不移堅持全球發(fā)展的決心，也是中國電建國際業(yè)務持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心所在。

　　從國際優(yōu)先到全球發(fā)展

　　中國電建的國際業(yè)務具有得天獨厚的先發(fā)優(yōu)勢。從上世紀50年代起，中國電建的部分子企業(yè)就根據(jù)國家的外交需要，承擔了一大批對外經(jīng)援工程建設任務。1993年中國水利水電建設集團公司獲得對外經(jīng)營權后，開啟了探索自主品牌開拓的國際經(jīng)營之路;2006年，在中央建筑企業(yè)中率先提出并大力實施“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，形成了國際業(yè)務“大集團、大國際、大品牌、一體化”的發(fā)展態(tài)勢;2009年，提出了“成為跨國經(jīng)營的知名工程建設企業(yè)”的國際化戰(zhàn)略目標。

　　2011年，中國電建集團重磅成立。在國家加快“走出去”的浪潮中，中國電建成立伊始便明確提出了“大海外”國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，并出臺配套政策，很快就取得顯著成效，演繹了“海外傳奇”。2012年海外業(yè)務合同存量超過了2100億元，占總合同存量的51.9%，海外業(yè)務成為集團公司穩(wěn)增長的“重頭戲”和“新引擎”。中國電建成為了建筑類央企中第一家海外業(yè)務合同存量超過國內(nèi)的國際承包商，從此拉開了國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的帷幕。2013年“一帶一路”倡議提出后，中國電建充分發(fā)揮國際業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢，主動對接國家有關部委，積極貢獻電建智慧與方案。

加納布維水電站項目

　　2016年，中國電建以高瞻遠矚的改革魄力，將集團海外事業(yè)部、中國水電建設集團國際公司和中國水電顧問集團國際公司進行整合，成立中國電建集團國際工程有限公司，與集團海外事業(yè)部“兩塊牌子，一套人馬”，承擔集團國際業(yè)務的總部和平臺公司職能。通過業(yè)務管控模式和資源配置方式的調(diào)整，將國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級為“國際業(yè)務集團化、國際經(jīng)營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略與“五個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一品牌管理、統(tǒng)一市場布局和營銷、統(tǒng)一履約監(jiān)管、統(tǒng)一風險防范)原則讓國際業(yè)務集團化目標迅速實現(xiàn)并取得了卓越成效，中國電建國際業(yè)務發(fā)展新的活力得以釋放，在外部發(fā)展環(huán)境趨于復雜嚴峻、中國對外承包行業(yè)面臨較大下行壓力的大背景下仍在進一步擴大先發(fā)優(yōu)勢的基礎上不斷鞏固行業(yè)龍頭地位，發(fā)展增速明顯高于同期中國對外承包行業(yè)增速。

　　從走出去到留下來

　　“走出去”容易，真正“走進去”并且“留下來”才是對國際化程度的考驗。中國電建在數(shù)十年國際業(yè)務經(jīng)營中，對屬地化經(jīng)營的必要性有了更為深切的認識。在全球設立六大區(qū)域總部，是中國電建“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中“國際經(jīng)營屬地化”的關鍵一步。六大區(qū)域總部不僅都被設立在海外，而且獲得了集團充分授權，實現(xiàn)了經(jīng)營實體前移、管理重心下移，“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。區(qū)域總部代表集團在所屬區(qū)域內(nèi)履行管控職責并開展經(jīng)營活動，履行國際業(yè)務“五個中心”職責使命。實現(xiàn)資本、技術、管理、人才等資源屬地化、全球化配置是屬地化建設的核心，而做實國別是屬地化建設的重點。中國電建按照“一國一策”的原則，在時機較成熟的國別成立實體化國別子公司，實現(xiàn)機構、資源、決策屬地化。

　　越南子公司的成立及快速壯大是中國電建屬地化發(fā)展的成功嘗試之一。2019年，越南子公司正式掛牌成立，堅持融入屬地發(fā)展，目前已具備越南國家一級電力勘測及施工資質(zhì)，是在越具備該資質(zhì)的唯一外資企業(yè)。2021年，越南子公司自主營銷履約美國通用電氣寧順風電總包項目吊裝標段，并通過該項目進入通用電氣合格供應商清單。同時，與歐美日韓等多家投資人，以及總包、設計、裝備企業(yè)在越南開展合作，深入踐行公司第三方市場合作戰(zhàn)略。近三來，越南子公司已簽約并實施合同10余個，總金額超10億美元，屬地化營銷和履約團隊日臻成熟，屬地化員工占比超過80%。在業(yè)務高速發(fā)展的同時，越南子公司切實履行社會責任，受到越來越多越南當?shù)孛癖姷恼J可，使中國電建的品牌影響力持續(xù)提升。當前中國電建在越南投建營一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已初具雛形，在深入踐行屬地化戰(zhàn)略發(fā)揮了積極的示范效應，在群雄逐鹿的越南電力市場中，位居中資企業(yè)前列。

洪都拉斯帕圖卡III水電站

　　中國電建在泰國、印度尼西亞、阿爾及利亞、肯尼亞、安哥拉、科特迪瓦、喀麥隆、巴基斯坦、波蘭、秘魯、巴西等國別已全面鋪開屬地化建設試點工作，并取得了不同程度的突破。“留下來”已經(jīng)成為一個又一個現(xiàn)實。

　　從管理創(chuàng)新到合作創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。十年來，中國電建憑借著藍海弄潮的智慧和舍我其誰的責任感，以全球化的思維、開放的態(tài)度、專業(yè)的精神融入全球經(jīng)濟體系，積極融入多元的世界文化體系，在一次次改革創(chuàng)新中勇立潮頭。“茍日新，日日新，又日新”，中國電建為保持充沛的國際業(yè)務活力，持續(xù)加強管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務領域創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，不斷自我調(diào)整以適應國際市場日趨激烈的競爭環(huán)境，國際競爭力穩(wěn)步增強。

　　在管理創(chuàng)新方面，中國電建著重將能力提升放在首位，對標國際一流企業(yè)，大力實施管理提升，加快構建基于適應國際經(jīng)營競爭環(huán)境的標準化、規(guī)范化、流程化、精細化的國際管理能力。2016年國際業(yè)務的重組整合可謂大刀闊斧，在行業(yè)內(nèi)開了先河。緊隨其后的一系列配套措施使整合成效得以保障：強化制度建設，發(fā)揮核心職能，打造“事業(yè)部制管理的經(jīng)營中心+專業(yè)支持管理的專業(yè)中心+總部戰(zhàn)略管控中心”高效的矩陣式管控結(jié)構;圍繞區(qū)域總部定位，加快區(qū)域總部運行制度體系建設，進一步規(guī)范市場營銷和履約管理，不斷提高實體化運營能力;探索聯(lián)合營銷、分層營銷、授權營銷三種模式，推進立體營銷體系建設，整合資源，引領子企業(yè)共同開展市場營銷，積極拓展海外項目融資渠道，推動設立境外能源和基礎設施投資產(chǎn)業(yè)基金;建立履約能力評價體系，對子企業(yè)所實施的國際項目進行評價，以管理評價促履約能力提升……

　　在模式創(chuàng)新方面，中國電建發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設計、長施工建造、能投資運營”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，積極研究各類金融機構的產(chǎn)品和政策并與相關方保持長期緊密的合作關系。針對當前全球能源、基建市場及“一帶一路”沿線國家的實際情況，中國電建以EPC能力為基礎，以其對風險承擔及控制能力和對國際工程的理解能力為核心，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，整合多種投融資模式為項目服務，在多個領域取得突破，推動了大批項目的簽約落地。非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站項目、第一個在未建交國家的融資項目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項目、第一個無主權、無信保的延期付款項目——墨西哥奇瓜森水電站……一個又一個首創(chuàng)在中國電建手中實現(xiàn)。

　　在業(yè)務領域創(chuàng)新方面，中國電建深耕沙特、伊拉克、秘魯?shù)葒拷ㄊ袌?，承建了多期沙特保障房項目、伊拉?79所學校項目群、秘魯眾多醫(yī)院和學校項目;與歐洲公司聯(lián)營簽約中資企業(yè)首條歐盟資金鐵路項目——波蘭E75鐵路修復項目，成功開啟歐洲軌道交通市場;簽署巴西圣保羅地鐵2號線項目第二階段合同，成功進入南美軌道交通市場;簽訂沙特朱拜勒3A獨立海水淡化項目，成為中東地區(qū)最大電站和海水淡化承包商;在圭亞那、哥倫比亞、厄瓜多爾、印尼簽約或中標多個礦產(chǎn)項目;首次中標海底光纜項目——菲律賓萊特-班乃海底電纜聯(lián)通項目……

埃塞俄比亞阿達瑪風電項目

　　值得一提的是，中國電建敏銳捕捉國際能源市場變化，近年來積極部署碳達峰碳中和行動計劃，精準把握世界能源電力轉(zhuǎn)型的歷史機遇，加大綠色清潔能源國際合作力度，為全球低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展提供“中國方案”，推動構建新能源產(chǎn)業(yè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。從2016年開始布局海外新能源業(yè)務，如今新能源已經(jīng)成為中國電建國際業(yè)務發(fā)展不可或缺的重要組成部分。2021年中國電建海外新能源新簽合同額超過130億美元，占中資企業(yè)海外新能源業(yè)務總量的56.1%，連續(xù)四年排名第一。由中國電建發(fā)起成立的國際新能源解決方案平臺(INES)發(fā)揮對中資企業(yè)的引領作用，累計推動落地項目67個、總裝機容量約10.6GW。在阿根廷、巴基斯坦、越南、墨西哥、哈薩克斯坦等國別市場長期處于領先地位。

　　在合作創(chuàng)新方面，中國電建高度重視與外國企業(yè)開展第三方市場合作，通過優(yōu)勢互補，有效對接廣大發(fā)展中國家等第三國的發(fā)展需求，共同推動第三國產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施水平提升和民生改善。截至目前，中國電建與美國、英國、法國、德國、西班牙等16個發(fā)達國家的50余家知名企業(yè)開展第三方市場合作，聚焦能源電力、基礎設施、水資源與環(huán)境等優(yōu)勢互補領域，取得一系列務實成果。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。中國電建正是在一次又一次的創(chuàng)新中，不斷實現(xiàn)自我迭代，轉(zhuǎn)型升級，在百年未有之大變局和世紀疫情的考驗面前越挫越勇，在強手如林的國際工程領域持續(xù)提升影響力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從匠心履約到央企責任

　　中國電建在境外建設了超過1000個工程項目，每一次完美履約都是能力的再造和升華。為保證履約質(zhì)量，中國電建加強項目全生命周期監(jiān)管，圍繞項目履約關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，制定并實施了項目履約QHSE標準體系，建立營銷與履約一體臺，完善國際業(yè)化平務風險管控體系，確保高質(zhì)量履約。巍巍大壩，座座豐碑，條條大道，見證了中國電建在全球為打造質(zhì)量優(yōu)良、低碳環(huán)保、技術先進的精品工程而付出的艱辛努力。

　　沒有最好，只有更好。為了進一步打造有能力、負責任、可信賴的品牌形象，中國電建各大區(qū)域總部主動開展顧客滿意度評價工作，與項目業(yè)主建立暢通的溝通渠道，增進信任。正是這份匠心與責任使中國電建在復雜國際市場環(huán)境下鑄造了一個又一個精品工程。中阿兩國元首見簽的阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站提前投入商業(yè)運行;習近平主席在中非合作論壇上向非洲元首推介的首個采用中國標準、中國技術、中國設備的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程完成移交;投資并參建的中老鐵路在兩國元首見證下如期通車;阿爾及利亞九個混凝土糧倉項目圓滿收官;馬里古伊那水電站項目竣工發(fā)電為馬里、塞內(nèi)加爾、毛里塔尼亞西非三國輸送電力……科特迪瓦蘇布雷項目、廈門大學馬來西亞分校項目、津巴布韋卡里巴南岸擴機工程、喀麥隆曼維萊水電站等30多個工程獲中國建設工程最高獎——魯班獎……老撾南累克水電站、幾內(nèi)亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩等10余個項目的圖案被所在國印在了通用鈔票、郵票和選票上，成為一張張亮眼的“中國名片”……

　　中國電建始終堅信只有融入所在國家和地區(qū)社會生態(tài)中，才能為國際業(yè)務注入持久的生命力。中國電建在境外有當?shù)睾偷谌龂鴨T工約12萬人，很多項目雇用當?shù)貑T工占比超過90%。重視雇員技能培訓，在所在國以項目為依托開辦技能培訓學校，培養(yǎng)了大量屬地化技術人才，有的學校被納入其國民教育體系。

　　依托六個海外區(qū)域總部，中國電建成立了海外志愿者協(xié)會，在駐外機構廣泛建立志愿者組織，組織動員海外員工成為志愿者，依托主業(yè)優(yōu)勢，廣泛開展符合當?shù)貒椤⑸缜?、民情的志愿服務活動，深度融入屬地化合作網(wǎng)絡，促進民心相通，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和民生作出了積極貢獻。在科特迪瓦，中國電建志愿者幫助當?shù)鼐用裥迾颉⑿蘼?、擴建自來水廠，參與搶險救災;在贊比亞，中國電建開辦技工學校授人以“漁”;在沙特阿拉伯，志愿者積極開展垃圾清理、環(huán)?？破罩v座、植樹護綠等活動，為改善環(huán)境作出貢獻;在孟加拉，志愿者與孤兒學校結(jié)對，開展關愛、支教、環(huán)保宣講等活動，推廣綠色環(huán)保理念;在玻利維亞，中國電建建設者積極參與道路搶險加固修復工作;在菲律賓，志愿者關愛當?shù)亓骼藘和?，向他們捐贈學習和生活禮包……截至目前，中國電建在39個國家和地區(qū)成立了64支志愿服務隊，累計志愿服務時間超過5萬小時，全球超過30萬人次因此受益。中國電建用“高大上”的電力基礎設施帶動屬地發(fā)展，用“小而美”的志愿精神帶去了來自中國的可感知的電建溫度。

　　新冠肺炎疫情全球大流行給國際工程行業(yè)帶來前所未有的影響。作為國際化程度最高的中央企業(yè)之一，中國電建在這場全球抗擊疫情中迎難而上，本著“生命至上”的理念，積極開展全球防疫、與當?shù)財y手抗疫，積極推動復工復產(chǎn)，在多個國家地區(qū)成為了最早大范圍復工、堅持履約的企業(yè)，極大提升了中國企業(yè)的整體形象和國際認可度。為此，中國電建海外事業(yè)部被國務院國資委授予了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

　　行而不輟，未來可期。中國電建國際業(yè)務航母編隊已經(jīng)在多年的遠航中經(jīng)受了風雨洗禮，在一次次市場競爭中實現(xiàn)了自我革新、再升級。面對風云變幻的國際形勢，中國電建提出了“穩(wěn)健經(jīng)營、能力可及、風險可控、效益保障”的經(jīng)營策略，為行穩(wěn)致遠、繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展定下了總基調(diào)。謀之于未兆，為之于未始。在“后疫情時代”，中國電建已經(jīng)做好充分準備，將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，奮力譜寫國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮!（王子剛 楊鵬）