曾演繹著東西方文明交融的駝鈴古道，重?zé)ɑ盍Α！耙粠б宦贰背h，正在將中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與沿線國家的利益相結(jié)合，將全球打造為一個政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。
今天，合作共贏、共同發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟。舞臺中央，一家以能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施為三大核心主業(yè)的建筑類能源央企，正以國際化姿態(tài)與“一帶一路”倡議同頻共振。
作為中國企業(yè)“走出去”的重要力量和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)，全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)——中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”），依托充滿智慧的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢和國際化先發(fā)優(yōu)勢，在“一帶一路”倡議下，追逐著全球化的夢想。
從國際優(yōu)先到全球發(fā)展
“做全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商?！边@是中國電建國際業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)定位。
面對“一帶一路”倡議帶來的更廣闊的發(fā)展空間，中國電建在堅(jiān)持“國際優(yōu)先”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了戰(zhàn)略升級，提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，并立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。
2016年3月10日，中國電建啟動國際業(yè)務(wù)的重組整合，將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際公司和中國水電工程顧問集團(tuán)國際公司整合為一體，組建成立中國電建集團(tuán)國際工程有限公司，實(shí)現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化，釋放了國際發(fā)展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態(tài)，成為積極踐行國家“一帶一路”倡議的領(lǐng)軍企業(yè)。
新組建的國際公司，在深度重組整合集團(tuán)國際業(yè)務(wù)資源的同時，通過統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風(fēng)險防范，調(diào)動集團(tuán)內(nèi)部各層面的國際業(yè)務(wù)積極性和優(yōu)勢力量，引領(lǐng)各成員企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展國際業(yè)務(wù)。
與此同時，參考世界著名跨國企業(yè)的經(jīng)營模式，中國電建在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表中國電建在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。
中國電建國際公司對區(qū)域總部實(shí)行事業(yè)部制管理，充分授權(quán)、獨(dú)立核算、全口徑業(yè)績考核，以相對固定的資源配置持續(xù)運(yùn)作相對固定的市場，將集團(tuán)國際經(jīng)營資源逐步向區(qū)域總部集中，改變由國內(nèi)向全球輻射的傳統(tǒng)國際業(yè)務(wù)管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，經(jīng)營決策貼近市場，提高本土化和國際化能力，實(shí)現(xiàn)管控和經(jīng)營前移，提高管控效率……國際經(jīng)營屬地化使國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和管控職能被前移到第一線，貼近市場、融入當(dāng)?shù)?、精?xì)經(jīng)營，既提高了對市場的反應(yīng)速度，也提升了中國電建在全球的戰(zhàn)斗力和競爭力。
成立國際公司，重組整合國際業(yè)務(wù)，是從管控模式上實(shí)現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化。而伴隨著屬地化的建設(shè)，中國電建國際業(yè)務(wù)未來的發(fā)展目標(biāo)也更加清晰——中國電建具備全球資源配置和全球運(yùn)營管控能力，各區(qū)域總部實(shí)現(xiàn)管理、運(yùn)營全功能化，區(qū)域總部升級為區(qū)域公司，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，集團(tuán)公司升級為全球總部，對包括中國區(qū)域在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，中國電建集團(tuán)成為世界一流的全球企業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司全球化的目標(biāo)。
按照“三步走”路徑發(fā)展，目前，中國電建正逐步推進(jìn)全球資源配置，贏得新的領(lǐng)先優(yōu)勢，為建設(shè)“具有全球競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)投資集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略支撐。
中國電建的絲路“朋友圈”
“一帶一路”沿線國家，正是中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展的主要市場，經(jīng)過幾十年的積累，中國電建已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的絲路“朋友圈”，成為了“一帶一路”沿線國家最信任的中國朋友。
2015年12月11日，由中國電建總承包的巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項(xiàng)目正式開工，這是首批進(jìn)入“一帶一路”的能源項(xiàng)目，也是中巴能源合作14個優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目之一、“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中第一個完成貸款簽約的新能源項(xiàng)目。
北接“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、南連“21世紀(jì)海上絲綢之路”，貫通南北絲路的關(guān)鍵樞紐“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”，被稱為“一帶一路”的旗艦項(xiàng)目?！鞍丸F”，也毫無懸念地成為中國電建布局亞洲市場的重點(diǎn)國家。
塔帕爾風(fēng)電項(xiàng)目是中國電建在巴基斯坦第一個簽約的風(fēng)電新能源項(xiàng)目；薩菲爾風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目是巴基斯坦第一個風(fēng)電項(xiàng)目標(biāo)桿電價模式開發(fā)的項(xiàng)目，也是中國電建在海外承接的第一個純項(xiàng)目融資的風(fēng)電項(xiàng)目；大沃風(fēng)電項(xiàng)目是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個完成融資閉合并開工建設(shè)的項(xiàng)目，也是中國電建在海外落地的首個新能源投資項(xiàng)目；卡西姆港燃煤電站項(xiàng)目被稱為“巴基斯坦能源類項(xiàng)目的一號工程”、是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首例完成融資關(guān)閉的大型火電項(xiàng)目……這些已經(jīng)或即將投產(chǎn)發(fā)電的電力項(xiàng)目，作為“一帶一路”的早期成果，不僅詮釋著新時期的中巴友誼，更樹立起“一帶一路”能源合作的典范，成為“一帶一路”建設(shè)的引擎。
亞洲，中國企業(yè)“走出去”的傳統(tǒng)市場、優(yōu)勢市場。目前，中國電建海外業(yè)務(wù)已遍布亞洲，并在部分國家形成項(xiàng)目群，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及火電、水電、新能源、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面。
南歐江，湄公河老撾境內(nèi)最大的支流，由中國電建投資并一體化建設(shè)的南歐江流域梯級電站項(xiàng)目，是中國企業(yè)在海外首次獲得的全流域整體規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目。這個“一帶一路”倡議下的“瀾湄合作”新亮點(diǎn)，助力著老撾打造“亞洲蓄電池”的國家戰(zhàn)略。由中國電建承建的老撾境內(nèi)第一條現(xiàn)代化鐵路———老中鐵路，全線采用了中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和中國設(shè)備，它通過鐵路將泰國、馬來西亞、新加坡相連，成為中國與東盟國家間聯(lián)系的“橋梁”。
在馬來西亞，由中國電建承建的巴貢水電站是中國在海外已承建的最大裝機(jī)容量的水電站，被譽(yù)為馬來西亞的 “三峽工程”。由中國電建承建的廈門大學(xué)馬來西亞分校，是中國第一所海外大學(xué)，是我國教育系統(tǒng)踐行“一帶一路”倡議的代表和標(biāo)桿。
在印度尼西亞，中國電建承建的雅萬高鐵是印尼歷史上第一個高速鐵路項(xiàng)目，也是中國首個集投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)為一體的海外全產(chǎn)業(yè)鏈高鐵項(xiàng)目。佳蒂格德大壩是中國與印尼合作的首個水利工程，被印尼視為“民族工程”。
由中國電建EPC總承包的沙特拉比格火電項(xiàng)目，是中東單機(jī)容量最大的燃煤電站，它實(shí)現(xiàn)了我國電站EPC總承包商打破發(fā)達(dá)國家企業(yè)壟斷“零”的突破，正式進(jìn)入了沙特高端市場。
在非洲，中國電建承建的埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目，是埃塞俄比亞乃至東非地區(qū)最早并網(wǎng)發(fā)電的現(xiàn)代化風(fēng)電工程，也是中國進(jìn)出口銀行首次以優(yōu)惠出口買方信貸支持的海外新能源項(xiàng)目。喀麥隆曼維萊水電站是中國電建承建的喀麥隆國家最大在建水電項(xiàng)目。由中國電建總承包的摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項(xiàng)目，建成后也將成為世界上最大規(guī)模的太陽能聚熱電站。
在亞洲、非洲形成項(xiàng)目集群的模式下，中國電建的海外業(yè)務(wù)也輻射到了歐洲。在高加索區(qū)域，歐亞交界處，格魯吉亞是連接活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈和發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈的“橋梁”，中國電建承建的格魯吉亞科步勒提繞城公路二標(biāo)項(xiàng)目是中亞通往歐洲的重要國際公路。
“一帶一路”提出三年多來，中國電建將合作共贏的理念融入到“一帶一路”的建設(shè)中，絲路“朋友圈”不斷擴(kuò)大。截至目前，中國電建在“一帶一路”沿線65個國家中的57個國家共跟蹤項(xiàng)目1469個，在其中38個國家設(shè)有75個代表處或分支機(jī)構(gòu)，正在執(zhí)行著321個工程項(xiàng)目。
“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢
作為較早布局海外市場的中國企業(yè)，中國電建的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”建設(shè)高度契合。在海外精耕細(xì)作幾十年，早在2006年就確立了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，多年征戰(zhàn)國際市場，積累了豐富的國際營銷和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
在主營業(yè)務(wù)方面，中國電建在能源和基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的三分之二，與“一帶一路”高度契合。同時，國際業(yè)務(wù)范圍大都分布在“一帶一路”沿線，覆蓋區(qū)域與“一帶一路”建設(shè)高度契合。
作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電建在 “一帶一路”建設(shè)中具有先發(fā)優(yōu)勢，自旗下子企業(yè)水電十一局1964年承建幾內(nèi)亞金康水電站，最早一批“走出去”以來，中國電建海外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在101個國家設(shè)立有173個駐外機(jī)構(gòu)，在113個國家和地區(qū)開展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)，在89個國家執(zhí)行1207項(xiàng)EPC工程總承包或施工承包類項(xiàng)目合同。
“一帶一路”倡議提出以來，中國電建發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長施工建設(shè)、能投資運(yùn)營”的優(yōu)勢，在政府的引導(dǎo)和指導(dǎo)下，積極參與國家“一帶一路”能源合作專項(xiàng)規(guī)劃、“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”能源合作規(guī)劃、中國—東盟綠色能源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊規(guī)劃、中亞能源合作規(guī)劃、中國與東南亞四國電力合作規(guī)劃等工作；主動為國家“一帶一路”倡議的實(shí)施出謀劃策，加快將“一帶一路”倡議從構(gòu)思中的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。
同時，中國電建專門設(shè)立了國際重大項(xiàng)目前期規(guī)劃專項(xiàng)資金，支持成員企業(yè)選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規(guī)劃、可行性研究和方案設(shè)計(jì)等前期工作，以“規(guī)劃先行、高端切入”為思路，培育、謀劃一批長遠(yuǎn)項(xiàng)目，形成“一帶一路”建設(shè)重大項(xiàng)目儲備庫，并積極推動、爭取進(jìn)入政府間一攬子合作框架。
目前，中國電建海外業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)的三分之一，形成了以水利、電力建設(shè)為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領(lǐng)域綜合發(fā)展的 “大土木、大建筑”多元化市場結(jié)構(gòu)；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
2016年，中國電建國際業(yè)務(wù)新簽合同額同比增長7.11％；完成營業(yè)收入同比增長4.24％。中國電建國際工程承包業(yè)務(wù)在ENR全球排名第11位，位列中國公司第二；國際設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)在ENR全球排名第27位，位列中國公司第一；在電力工程建設(shè)和電力設(shè)計(jì)咨詢兩個領(lǐng)域繼續(xù)雙雙位列全球第一。
未來，中國電建將進(jìn)一步加大力度開發(fā)“一帶一路”沿線國別市場，以“一帶一路”倡議周邊沿線國家和其他傳統(tǒng)重點(diǎn)國別市場為核心市場，積極參與中蒙俄、新亞歐大陸橋等六大經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，積極推動項(xiàng)目納入國家規(guī)劃，爭取落地一批“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而推動“一帶一路”建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
走出去 走進(jìn)去 留下來
“‘一帶一路’倡議不僅為中企拓展海外市場提供了機(jī)遇，同時也將助推中企創(chuàng)新‘走出去’的理念和模式。在‘一帶一路’建設(shè)中，中國企業(yè)要防止‘穿舊鞋、走新路’，要想‘走得出去、走得進(jìn)去、留得下來’，需要有新的發(fā)展理念。”中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長晏志勇接受媒體采訪時說。
一方面，中國電建以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額；充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點(diǎn)國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項(xiàng)目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
另一方面，中國電建積極嘗試推動把資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、工程承包與建設(shè)運(yùn)營相結(jié)合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨行業(yè)項(xiàng)目“打捆”開發(fā)。同時，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、采用產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)營等多種商業(yè)模式和融資模式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，積極以BT、BOT、PPP等方式開展境外鐵路、公路、港口、電力等基礎(chǔ)設(shè)施投資。
憑借卓越的國際業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，中國電建成功推動了第一個賣方出口信貸EPC項(xiàng)目——伊朗塔里干水電站；非洲第一個大型混合貸款項(xiàng)目——加納布維水電站項(xiàng)目；中國在拉美地區(qū)第一個單體合同金額最大的水電站項(xiàng)目———厄瓜多爾CCS水電站項(xiàng)目；成功推動了第一個在未建交國家的融資項(xiàng)目——洪都拉斯帕圖卡III水電站項(xiàng)目；以創(chuàng)新的融資模式，實(shí)現(xiàn)第一個無主權(quán)、無信保的延期付款項(xiàng)目——墨西哥奇瓜森水電站；成功簽署了第一個使用優(yōu)買的投資項(xiàng)目——津巴布韋旺吉燃煤電站的貸款協(xié)議；以“可研+FEPC”模式成功簽約喀麥隆頌東水電項(xiàng)目。
圍繞重點(diǎn)國別市場和核心業(yè)務(wù)，中國電建以“水火并進(jìn)”為開發(fā)思路，大力拓展水電、火電業(yè)務(wù)。在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、緬甸等新興市場，完成了海外投資核心市場布局。
巴基斯坦卡西姆電站首次嘗試了混合所有制投資形式，由中國電建和卡塔爾王室AMC公司，分別按照51%和49%的比例出資建設(shè)，為緩解巴基斯坦電力短缺開辟了新途徑，同時也開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項(xiàng)目投資的先河。
目前，中國電建在海外共有6個投產(chǎn)項(xiàng)目，4個在建項(xiàng)目，10多個前期開發(fā)項(xiàng)目，在建及運(yùn)營電力項(xiàng)目總裝機(jī)達(dá)300萬千瓦；在建項(xiàng)目履約有序受控，運(yùn)營項(xiàng)目效益穩(wěn)步增長，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升。
“規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、裝備制造、運(yùn)營管理”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢；整合投資、商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款等多種投融資模式，大力推動了中國電建國際業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升，也使其成為了中資企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。
從荒原大漠的每一粒黃沙，到奔騰不息的浩渺大海，絲綢之路已留下了兩千多年的印記；如今，古老絲路正在重振昔日的輝煌。今天的絲路，不僅僅是一條經(jīng)濟(jì)貿(mào)易之路，更是綠色文明、合作共贏、共建繁榮的道路。
中國電建，也在這個“時不我待”的大潮流中，以國際化的大視野、全球的大格局、中國能源及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積累的“大智慧”，實(shí)現(xiàn)著自我的跨越升級，在“一帶一路”的倡議下，為世界發(fā)展貢獻(xiàn)著中國智慧與力量。（電建國際公司）
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