廣西電網(wǎng)公司“創(chuàng)標桿、補短板、強基礎(chǔ)、增實力”全面推行精益管理

發(fā)布時間：2017-06-30 來源：電力網(wǎng)

　　近日，廣西電網(wǎng)公司召開全面推行精益管理工作動員會，對2016年精益管理先行先試工作進行總結(jié)，發(fā)布該公司全面推行精益管理總體實施方案，對全面推行精益管理工作進行全面動員。該公司提出，把精力放在“創(chuàng)標桿、補短板、強基礎(chǔ)、增實力”上，推動廣西電網(wǎng)公司做強、做優(yōu)、做大，到2020年，綜合標桿建設(shè)達到國內(nèi)一流，部分關(guān)鍵指標達到國際一流。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司制定了推進精益管理2017年行動計劃、標桿評價管理辦法、精益項目管理辦法、精益管理宣傳方案、精益管理培訓(xùn)方案5個配套文件，初步形成了符合該公司實際的精益管理工作套路。以南方電網(wǎng)公司五星標桿評價標準為藍本，結(jié)合廣西電網(wǎng)公司班站所實際進一步細化，形成了營銷、生產(chǎn)、基建、信息、農(nóng)電、物資、系統(tǒng)七大專業(yè)各班站所四星、三星標桿評價標準。此外，該公司還制定了精益管理達標激勵方案，建立各單位工資總額及員工工資水平與精益管理達標水平掛鉤的機制，引導(dǎo)和推動各單位自發(fā)自覺投入精益管理。

　　做實培育

　　夯實精益管理基礎(chǔ)

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在全面推行精益管理中，廣西電網(wǎng)公司做實培育，以打造五星班站所“種子班”為重點和抓手，樹立一批標桿班站所，培育一批精益人才隊伍，在企業(yè)上下形成濃厚的精益文化氛圍，不斷夯實精益管理的基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，該公司將在四星班站中遴選60個專業(yè)基礎(chǔ)好、現(xiàn)場管理優(yōu)、創(chuàng)新文化濃的班站所，納入五星標桿班站所“種子班”進行重點培育，并對“種子班”名單實行動態(tài)管理，定期滾動，優(yōu)進劣退，讓基礎(chǔ)好的班站所擁有更集中的專業(yè)指導(dǎo)，讓有沖勁的班站所有進一步提升的空間，打造一批具有南網(wǎng)競爭力的示范班站所。

　　按照南方電網(wǎng)公司綜合標桿評價辦法及評價標準，廣西電網(wǎng)公司以2016年數(shù)據(jù)為基準，對14個地市供電局、44個縣級供電企業(yè)綜合標桿一流水平進行全面摸底測評，查找和分析影響該公司綜合標桿的短板指標，制定了下階段管控措施，形成了《廣西電網(wǎng)公司2016年精益管理標桿評價分析報告》。

　　全面推進精益管理歸根結(jié)底是干部員工在推動的。廣西電網(wǎng)公司抓住“人的精益化”這一核心，分層分級持續(xù)開展精益理念導(dǎo)入培訓(xùn)，致力打造精益人才梯隊。在該公司層面主要組織開展精益管理倡導(dǎo)者、推行者培訓(xùn)，針對該公司本部及各單位科級及以上管理人員重點進行精益理念和方法的培訓(xùn);供電局層面組織開展精益管理實施者培訓(xùn)，針對基層特別是班組人員重點進行精益管理工具、7S管理實務(wù)的培訓(xùn)。截至6月底，該公司共開展精益理念導(dǎo)入巡回宣講12場，培訓(xùn)650多人次。各供電局自主培訓(xùn)27場、培訓(xùn)2053人次，基本實現(xiàn)科級及以上人員的全覆蓋?！敖衲?，我們還計劃把精益理念導(dǎo)入培訓(xùn)全覆蓋到所有的班站所。”該公司企管部副主任李明奎表示。

　　標桿引領(lǐng)

　　樹立精益管理榜樣

　　在全面推進精益管理的道路上，如何讓大家干有方向、奔有目標呢?“標桿引領(lǐng)!”廣西電網(wǎng)公司提出，將重點打造國內(nèi)一流省級綜合標桿，其系統(tǒng)各供電局、縣級供電企業(yè)打造綜合一流、各具特色的地、縣級綜合標桿，班站所爭創(chuàng)五星班站所標桿,競爭性業(yè)務(wù)公司打造精品同業(yè)對標標桿。今年以來，該公司根據(jù)各專業(yè)星級標桿評價標準，積極組織各供電局開展三星班站所評價及四星班站所推薦工作。截至目前，該公司全部完成四星、三星班站所的評價工作，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則評出三星班站所244個、四星班站所34個。并從四星班站所及四星入圍名單中優(yōu)選出60個班站所作為五星重點培育對象，建立了五星班站所的后備梯隊。

　　按照目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，廣西電網(wǎng)公司聚焦“十三五”發(fā)展規(guī)劃和綜合標桿達標目標，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和基層員工、用電客戶普遍反映的問題，以打造“十大精品項目”“二十大精品成果”和班站所7S管理精品示范為主要載體，分層級、分專業(yè)全面實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善三類精益項目，將精益管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的核心競爭力。

　　“根據(jù)‘十三五’發(fā)展規(guī)劃，我們結(jié)合短板指標、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展需求，改革發(fā)展焦點，聚焦電網(wǎng)發(fā)展、電網(wǎng)運營、市場營銷、財務(wù)經(jīng)營、信息化建設(shè)、人力資源等主要管制業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出了‘十三五’期間實施管理優(yōu)化的主要方向和2017年重點實施項目?！崩蠲骺榻B說。

　　該公司還將采用“樣板建設(shè)—復(fù)制推廣—全面達標”的方式，在設(shè)備、營銷、基建、物資、信息、系統(tǒng)、農(nóng)電等七大專業(yè)、33類班組中重點打造30個7S管理示范班站所，實現(xiàn)每類班組都有樣板。(毛雨賢)