本網(wǎng)訊 “要深刻理解集團公司‘消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精’精益管理理念,突出‘效益’核心,抓住‘降本’和‘增效’兩個重點,圍繞安全、運行、檢修、市場營銷、燃料物資以及財務(wù)管理“六大板塊”,運用診斷、分析、改善和標(biāo)準(zhǔn)化“四類工具”,抓實抓牢,抓出成效。”
近日,華電湖北發(fā)電有限公司召開精益管理階段總結(jié)暨再動員會,全面總結(jié)精益管理工作的成績經(jīng)驗,就全面落實集團公司半年工作座談會精神,充分運用精益管理工具,進一步推動提質(zhì)增效增收節(jié)支進行再動員再部署。
自全面啟動精益管理工作以來,湖北公司明確任務(wù)目標(biāo),制定措施計劃,成立生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷、燃料、物資五個專業(yè)組,按月督辦、扎實推進。通過組織多批次、70余人參加的精益管理培訓(xùn),制定《精益管理考核評價辦法》等規(guī)章制度,進一步提升全員認識,形成了區(qū)域上下齊抓共管的良好局面。通過分析現(xiàn)狀、梳理問題、找出差距,運用診斷工具,找準(zhǔn)突破點和切入點,明確了56個重點課題,在燃料管理、市場營銷等核心要素指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力,讓精益管理成了提質(zhì)增效中的一道閃亮風(fēng)景線。
“從外部形勢看,發(fā)電企業(yè)面臨五重壓力,開展精益管理是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場競爭變化的必然選擇。從公司內(nèi)部形勢來看,開展精益管理,提升價值創(chuàng)造能力,降低運營成本,是企業(yè)內(nèi)在的必然要求?!惫究偨?jīng)理對大家的發(fā)言一一進行點評,深入分析工作中取得的成績和存在的不足,認真指明下一步工作方向。
下一階段精益管理工作如何推進?湖北公司圍繞集團公司半年工作座談會對精益管理的安排部署,要求區(qū)域上下進一步提升思想認識,深刻領(lǐng)會把握精益管理的精髓和實質(zhì),以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線,確保精益管理落實落細,以扎實的工作成效為下半年提質(zhì)增效再立新功。