蒙東電力檢修公司創(chuàng)建安全管理新模式

作者：劉一博孫海強(qiáng) 王彥龍發(fā)布時(shí)間：2017-09-29 來源：電力網(wǎng)

　　9月25日，蒙東電力檢修公司組織全員開展安全宣傳主題講座，筑牢本質(zhì)安全根基。

　　為繼續(xù)深化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的工作要求，蒙東電力檢修公司加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建安全管理新模式，把轉(zhuǎn)變員工思想、提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升本質(zhì)安全水平作為首要任務(wù)，使管理重心從反違章向防違章轉(zhuǎn)變。采用標(biāo)本兼治的方法，建立“一查、二督、三獎(jiǎng)”的管理模式，“一查”即員工自查，生產(chǎn)一線員工可通過自查的方式對不安全因素大膽說“不”；“二督”即黨政結(jié)合督生產(chǎn)、親情關(guān)愛督生活，切實(shí)把親情關(guān)愛融入安全生產(chǎn)工作中；“三獎(jiǎng)”即企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)、班組獎(jiǎng)勵(lì)，采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向超前預(yù)防和過程控制的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，營造安全文化氛圍。

　　蒙東電力檢修公司強(qiáng)化安全文化建設(shè)，激發(fā)員工自覺性和主動(dòng)性，促使員工樹立正確的安全觀，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。下一步，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，拓寬活動(dòng)宣傳形式，引導(dǎo)員工心系安全、關(guān)注安全、聚焦安全，強(qiáng)化自我安全意識(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的安全文化氛圍，持續(xù)推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效。