蒙城供電公司深化“兩個”積分制管理 助推黨建工作新成效

　　9月1日中國電力網(wǎng)訊：2020年以來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委扎實開展黨支部和黨員”兩個“積分制管理，強化定量評級，突出定性評議，進一步增強了基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了蒙城縣供電公司黨員的整體素質(zhì)，取得了初步成效。

　　強化責任意識，全力推動“兩個”積分制管理

　　堅持把“兩個”積分制管理作為一項重要政治任務和貫徹落實全面從嚴治黨要求的重要抓手，圍繞黨員“干什么”“干成怎樣”、支部“怎么評價”“評價結(jié)果怎么運用”，深入推動黨員教育管理和支部標準化建設(shè)達標工作。明確蒙城縣供電公司各“黨支部書記是黨支部和黨員積分制管理第一責任人，支部委員具體抓，黨員齊參與”的管理工作機制。通過支委會、全體黨員大會上傳達學習開展支部和黨員積分制管理推進有關(guān)精神，研究動員推動工作落實。堅持“部署在支部、落實靠黨員”，組織支部書記代表人召開座談會，詳細研讀“兩個”積分制考核細則，并征求意見和建議，把征求意見的過程變?yōu)槟木哿?、統(tǒng)一思想的過程，確保積分管理真正發(fā)揮規(guī)范黨員管理、科學評價支部和黨員作用，促使廣大蒙城縣供電公司黨員更加自覺尊崇黨章、履行黨員義務，更加主動立足崗位作貢獻。

　　創(chuàng)新工作機制，不斷完善積分管理運作平臺

　　注重發(fā)揮支部主體作用，努力搭建平臺，確保蒙城縣供電公司各黨支部和黨員積分管理用起來、抓實在。一是定期“算分”。根據(jù)蒙城縣供電公司黨員積分評價表，隨時記錄“加減分”情況，黨員積分制通過每月支部活動，由黨員個人申報，講清時間、地點、經(jīng)過、成效，黨支部登記建賬;支委會每月底對積分情況進行一次審核，并根據(jù)黨員參加“三會一課”、交納黨費情況以及群眾對黨員的反映等核算“記分”。支部積分定級評價，由支部根據(jù)季度開展的具體工作，進行如實評價：基礎(chǔ)分、獎勵分、加分項，黨委組織相關(guān)黨務工作者開展現(xiàn)場檢查考評，對基礎(chǔ)得分和獎勵加分的具體內(nèi)容查看資料支撐，確定支部季度星級評定結(jié)果。二是鼓勵“掙分”。通過QQ群、微信工作群發(fā)布蒙城縣供電公司文明創(chuàng)建、扶貧幫扶、重要時段和迎峰度夏保供電等重點工作，為支部和黨員作用發(fā)揮搭建平臺、創(chuàng)造“掙分”機會。三是減少“扣分”。積極做好思想政治工作，經(jīng)常性開展談心談話，強化黨性意識，增強蒙城縣供電公司黨員履行義務、擔當履職的自覺性，最大限度地減少扣分因素。

　　強化結(jié)果運用，充分發(fā)揮積分管理導向作用

　　注重積分結(jié)果的綜合運用，充分發(fā)揮蒙城縣供電公司各黨員積分制管理“正向激勵、反向懲處”的導向作用，修訂完善供電所員工“工作積分制”績效考核實施方案，把黨員積分制融入積分制組成部分納入月度績效考核，把黨員積分作為年底組織生活會批評和自我批評、民主評議黨員、各類獎懲的重要依據(jù)，明確支部和黨員積分靠前者，納入年度考核優(yōu)秀對象的推薦資格。對低于基礎(chǔ)分、無貢獻加分、出現(xiàn)重大扣分事項的黨員，在支部大會上予以批評或報請組織處置，推進“兩個”積分制管理從定性管理向量化管理的轉(zhuǎn)變，推動支部黨建工作水平不斷提升。(王帥 劉京)

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