河北邯鄲供電公司調控中心：構建調控運維融合體系 五個零時差助提質增效

　　中國電力網訊  “探索智能站二次設備一鍵順控操作，滿足防誤要求且符合一次設備運行方式，對于檢修試驗智能站操作快捷高效尤為重要，可大幅度減少運維人員操作工作量。”

　　“能否實現智能站二次設備狀態(tài)自動隨一次設備狀態(tài)改變而變化。”

　　3月9日，在110千伏堯王莊首檢完畢，邯鄲供電公司調控中心、設備部各專業(yè)開展作業(yè)后評估的集思廣益討論提質增效的一幕。

　　今年以來，邯鄲供電公司扎實開展“堅守底線、夯實基礎、創(chuàng)新提升”安全主題活動，構建各專業(yè)融合機制，做到事前準備、事中管控、事后分析閉環(huán)管理，提升檢修試驗五個時差零秒升級。

　　固化檢修準備模式

　　以規(guī)范停電計劃管理為抓手，以近三年電網停電數據和電網投資規(guī)模為依據，開展多維度分析計算，實施“設備操作時間、設備檢修時間、設備開竣工時間”和停電計劃精準吻合，按照“壓、減、控”原則，形成“停電帳單”，按照年月周層層分解，逐級落實，減少停電總量，固化“一停多用”管理模式;突出“前置管理”，調控和運維提前梳理設備缺陷、遠動數據庫和保護定值，對停電無影響的工作提前消缺和驗收;調控中心優(yōu)化停送電操作方案,建立大型作業(yè)“先審后干”專業(yè)聯合會商機制，成立檢修申請審批小組，提前在1 個工作日16 時前完成檢修申請票編審批流程，落實調度預令相關規(guī)定，應用智能調度防誤系統、程序化遙控操作等創(chuàng)新技術，提升遠方操作質效。操作準備落實“一會三提前”，即召開操作準備會、提前做好操作工器具準備與防誤閉鎖裝置熟悉校核、操作標填寫與校核審核、現場安全措施布置，明確人員分工、電網操作風險點和控制點，制定預控措施，開展操作模擬預演，發(fā)現問題及時整改，確保各項操作準備有序完善，為實現調度指令下達與回復零時差縮短工時。

　　優(yōu)化作業(yè)過程管控

　　調控中心將調控安全風險防范為重點，確保不發(fā)生“三誤一漏”為工作目標，防止調度誤下令、誤開竣工，防止監(jiān)控誤遙控、漏監(jiān)信息，大力推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，人防技防雙管齊下，應用調度下令交互式防誤閉鎖技術，實現調度指令票、檢修工作票系統貫通，建立實時互校、安全閉鎖、智能管控，有效防止調度誤下令、誤開竣工。應用可視化網絡下令技術，大幅提升調度指令下達效率。操作人員嚴格執(zhí)行“七表一單”，操作人員設有接令人，部門管理為總協調人，確?，F場執(zhí)行調度令有序，做到有令就有人操作，避免出現人等令或令等人情況，把控倒閘操作質量管理，杜絕不規(guī)范操作行為，檢修人員在規(guī)定時間節(jié)點內完成現場工作各項準備工作，具備隨時開工條件，為準時辦理工作許可手續(xù)和準時開工縮短工時;許可開工后，設備檢修遵循“應修必修，修必修好”原則，最大限度地避免重復停電，加強多專業(yè)協同作戰(zhàn)管理，遵循“五優(yōu)先”、“兩同步”原則，依托工作任務分解結構，開展基于時間、空間、邏輯三個維度的作業(yè)管控，實現復雜作業(yè)交替不交叉、銜接不斷檔，開展標準流水線作業(yè)，檢修設備、缺陷、后臺監(jiān)控做到“隨工驗收”，各作業(yè)小組管理人員把控作業(yè)銜接和工作進度，極大限度地縮短工時，輸變電檢修設備規(guī)范預報竣工流程，為各專業(yè)準備送電工作縮短用時。

　　深化作業(yè)后評估分析

　　深入開展五個零時差成效評估和改進，提升管理水平，調控中心利用調度運行管理模塊自動統計五個零時差，運維單位針對操作步驟合理性逐步優(yōu)化，分析操作過程中設備狀態(tài)各環(huán)節(jié)制約因素，檢修單位分析作業(yè)過程中檢修實際用時、工作過程發(fā)現設備缺陷處置措施，圍繞檢修試驗影響五個零時差的短板進行討論，通報和創(chuàng)新交流并行，實現調控運維管理部門互相補臺，互相協同，助推提質增效。

　　下一階段，邯鄲公司將深化調控運維新模式，加快檢修試驗流程化轉型升級，提高電網綜合停電管理，將提質增效專項行動持續(xù)推向深處，為服務人民美好生活和電網安全穩(wěn)定運行做出更大貢獻。

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