中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陳麗) 國網(wǎng)城固公司認(rèn)真落實(shí)市公司黨委“四個轉(zhuǎn)變”工作要求,積極宣貫、廣泛動員,讓干部職工熟知“四個轉(zhuǎn)變”內(nèi)容,轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行為、轉(zhuǎn)方式,提升思想意識,以“四個轉(zhuǎn)變”推動“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿各項工作任務(wù)中,為融合工作添動力。
該公司組織召開全體職工大會,傳達(dá)貫徹市公司第四季度會議精神和“四個轉(zhuǎn)變”工作要求,要求全體干部職工要全面落實(shí)市公司四季度工作安排部署、落實(shí)“四個轉(zhuǎn)變”要求,從思想上高度重視,從行動上積極踐行,要內(nèi)化于心、外塑于形,讓“四個轉(zhuǎn)變”成為落實(shí)“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)的行動指南,讓“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”成為落實(shí)“四個轉(zhuǎn)變”要求的具體行動。一是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,守紀(jì)律,講規(guī)矩。明確紀(jì)律規(guī)矩是保障融合工作順利推進(jìn)的剛性要求,公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,以身作則,要求職工做到的自己首先做到,在紀(jì)律面前一視同仁,全體職工從日常工作入手嚴(yán)于律己,將嚴(yán)字落實(shí)、落細(xì)、落小,抓具體、抓深入、抓到位,用嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理,確保政令暢通。二是要“精”上聚焦,補(bǔ)短板,強(qiáng)管理。精細(xì)化管理、精細(xì)化工作,注重工作細(xì)節(jié),打造精品成果。公司要求各部門在安排制定各類工作計劃時建立完整任務(wù)分解體系,量化工作任務(wù),定目標(biāo)、定期限、定人員、定獎懲,將任務(wù)落實(shí)到人、時間明確到周,確保工作高質(zhì)、高效、按期完成。針對重點(diǎn)工作任務(wù)建立動態(tài)監(jiān)控措施,隨時掌握工作進(jìn)展,有效預(yù)控工作風(fēng)險,掌握主動工作局面。邊干邊學(xué)、邊干邊改,針對工作中存在的問題和短板,要建立整改臺賬、明確整改時限,按照問題整改不落實(shí)不放過的原則,做好對整改工作的督辦、檢查,補(bǔ)齊短板,提升管理工作水平。三是要“細(xì)”上發(fā)力,強(qiáng)隊伍,促發(fā)展。保持細(xì)致、細(xì)心的工作方式,注重工作細(xì)節(jié),保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài),保持良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采。堅持用文化引領(lǐng),秉承和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)“追求卓越不斷超越”的企業(yè)精神,把這種精神融入各項重點(diǎn)工作推進(jìn)中去。始終保持良好的斗志,勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,鍛造一支電力鐵軍隊伍,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是“實(shí)”上用功,干實(shí)事,出實(shí)效。該公司要求干部職工做到立足實(shí)際、注重實(shí)踐、突出實(shí)效,用業(yè)績展示,用排名說話,在安全管理、供電服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)等每一項工作中都要以“實(shí)”為切入點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力。要抓“實(shí)”安全,落實(shí)“四雙管理”“四個管住”和“十不干”等工作要求,安全不出問題;抓“實(shí)”服務(wù),熟悉國網(wǎng)公司服務(wù)工作流程和優(yōu)化營商環(huán)境辦電工作要求,提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,降低投訴率;抓“實(shí)”電網(wǎng)建設(shè),按照國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)要求,做好項目儲備,科學(xué)編制電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng),提高供電質(zhì)量。
目標(biāo)已經(jīng)明確,城固公司將緊抓四季度寶貴時間不等不靠不觀望,主動作為謀發(fā)展,統(tǒng)一思想,提高站位,積極適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,公司上下勠力同心,為推動融合發(fā)展注入新鮮血液,增加城固力量!
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