中國電力網(wǎng)訊 近日，烏海電業(yè)局千里山分局召開員工績效考核討論會議，結(jié)合近期員工績效實施過程中出現(xiàn)的問題進行討論分析，并進一步完善員工績效細(xì)則。該分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長及績效檢查組人員共計20余人參會。
討論會上，駱海濤局長就近期員工績效工作的實施情況進行說明。駱局長表示，分局自三改以來，員工績效工作不僅精準(zhǔn)分解班組工作任務(wù)指標(biāo)，更是在結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容，充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少上，體現(xiàn)了多勞多得的原則。該細(xì)則突出了核心業(yè)務(wù)，考核主要針對崗位核心業(yè)務(wù)及對上級指標(biāo)開展，切實發(fā)揮了績效考核“指揮棒”的作用。但在應(yīng)用實施過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足的地方，請參會人員結(jié)合工作實際，對員工績效工作發(fā)現(xiàn)的不合理的地方進行討論分析，進一步完善員工效細(xì)則，切實保障每一位的利益。
參會人員就本次薪酬改革的基本原則、員工績效管理的實施方案、A、B、C、D四個檔級與績效考核分?jǐn)?shù)相互聯(lián)動、績效兌現(xiàn)倍數(shù)分配等方面進行了激烈討論，尤其是在員工績效細(xì)則中“關(guān)鍵績效指標(biāo)”扣分項的分值上進行了分析，對一些有爭議的分值重新進行了調(diào)整，更切合工作實際。另外就班組組織績效分?jǐn)?shù)是否應(yīng)該全部應(yīng)用在所有班員，還是只兌現(xiàn)在具體責(zé)任人等問題進行了討論，最終確定班組組織績效只應(yīng)用于班組長，考核項對應(yīng)于相關(guān)責(zé)任人。分管生產(chǎn)和營銷的兩位副局長對參會人員提出的相關(guān)問題還進行了現(xiàn)場解答。討論會上實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題與員工績效細(xì)則進行了激烈的碰撞，現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議最后，分管績效考核工作的王瓊副書記強調(diào)要求分局各室及班組要參考各部門每個季度公示的考核細(xì)則，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，高度關(guān)注其內(nèi)容，主動與考核部門取得溝通聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完善，加強層級管理、加大廉政風(fēng)險點防控，通過績效考核，規(guī)范分局內(nèi)部管理。要求分局將員工績效與培訓(xùn)工作有機結(jié)合，開展全崗位的宣貫學(xué)習(xí)，以《千里山供電分局績效考核實施辦法及細(xì)則》帶動全員高效工作，確保安全、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
此次員工績效討論會有效解決了實際工作與績效細(xì)則產(chǎn)生的矛盾，會后，分局要求各室主任及班組長將各自員工績效細(xì)則帶到班組，與所有員工共同討論，逐條解析，爭取讓每一位職工都能參與到員工績效考核工作中來，真正把員工績效工作做到公平、公正、客觀，強化績效導(dǎo)向，確保工作責(zé)任落實到位，營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環(huán)境。
評論