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國網(wǎng)高密市供電公司：多項(xiàng)舉措齊發(fā)力治理同期線損

發(fā)布時間： 2020-12-31 22:14:58 來源：作者：賈聚光高文龍

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年，國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的重點(diǎn)，緊盯“全國百強(qiáng)、走在前列”目標(biāo)定位，靶向治理、精準(zhǔn)管控，確保管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月，綜合線損率同比下降0.42個百分點(diǎn)，作為濰坊唯一縣公司，10次進(jìn)入同期線損管理全國百強(qiáng)、7月份排名全國第一，被省公司確定為線損管理示范區(qū)，7個供電所入選百強(qiáng)所，在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。

　　實(shí)施三級聯(lián)動，凝聚上下合力

　　同期線損管理涉及部門多、專業(yè)多、應(yīng)用系統(tǒng)多，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量大、對應(yīng)關(guān)系繁瑣。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任、結(jié)果三個導(dǎo)向，構(gòu)建了市縣一體、專業(yè)協(xié)調(diào)，基層落實(shí)的三級聯(lián)動管控機(jī)制。

　　市縣推動“一體化”。將同期線損系統(tǒng)建設(shè)納入公司年度重點(diǎn)工作“任務(wù)池”，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包靠，市縣一體統(tǒng)籌推進(jìn)，形成“一把手抓、市縣協(xié)同”的管控機(jī)制。明確市、縣、供電所各層級人員的管控目標(biāo)、責(zé)任和重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位、壓力到人。定期召開市縣同期線損推進(jìn)會，查找和分析問題根源，制定措施跟蹤落實(shí)，有力提升系統(tǒng)建設(shè)精益化管理水平。

　　專業(yè)協(xié)同“一盤棋”。圍繞爭創(chuàng)百強(qiáng)縣、百強(qiáng)所目標(biāo)，制定同期線損專項(xiàng)考核方案，加強(qiáng)發(fā)展、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)同配合，在營配貫通、辦電等業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)上規(guī)范流程、嚴(yán)格時限，出現(xiàn)失分加倍考核、共同問責(zé)。每月編制線損分析月報(bào)，指導(dǎo)各部門開展工作，消除了業(yè)務(wù)“各管一段”、管理“劃地為界”現(xiàn)象。建立周例會通報(bào)制度，指標(biāo)落后的專業(yè)、供電所在會上分析原因、制定提升措施。

　　強(qiáng)化落實(shí)“一條心”。建立公司、供電所、班組聯(lián)動微信群，暢通電話、微信群、日通報(bào)、幫扶、釘釘直播五種渠道，合力強(qiáng)化工作落實(shí);嚴(yán)把問題收集、問題梳理、協(xié)同解決、定期反饋、追蹤問責(zé)五大環(huán)節(jié)，及時交流解決存在問題，確保處理及時。開展“三個十日”攻堅(jiān)專項(xiàng)整治行動，完成異常數(shù)據(jù)整改1289條，普查線損異常臺區(qū)65個，解決高損臺區(qū)43個，負(fù)損臺區(qū)清零。

　　健全“四化”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

　　問考管控“常態(tài)化”。建立日管控，周調(diào)度，月考核機(jī)制，每日編制配網(wǎng)設(shè)備高負(fù)損日報(bào)，下發(fā)至各專業(yè)部門、供電所，次日反饋進(jìn)度，確保日事日畢，每周在周例會上通報(bào)各單位指標(biāo)情況，開展“沙場點(diǎn)兵問線損”活動，分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取基層單位回答指標(biāo)情況，將壓力傳遞至各單位，形成齊抓共管，相互趕超的局面。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控“精細(xì)化”。及時編發(fā)《同期線損風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡》，涵蓋4個專業(yè)95條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化分解至每個崗位，穿透至各個專業(yè)，每日上報(bào)溝通情況，形成信息互通、問題共商、成效共享格局。今年累計(jì)處理采集問題數(shù)據(jù)8.5萬余條，營配貫通不一致數(shù)據(jù)48處，流程歸檔不及時16處，有效降低了同期線損不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

　　異常監(jiān)測“科學(xué)化”。整合六大系統(tǒng)信息源，建立計(jì)量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型，構(gòu)建線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測機(jī)制。1-11月份，發(fā)現(xiàn)模型配置異常130項(xiàng)，消除線路異常52條次、臺區(qū)異常78臺次。針對分布式光伏客戶數(shù)量多、分布廣問題，定期核對同期線損系統(tǒng)與采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)，做到不重不漏、供售模型準(zhǔn)確無誤。

　　問題治理“源頭化”。對末端負(fù)荷重、低電壓，且單相供電的線路進(jìn)行“兩改四”，以“降低臺區(qū)線損率”和“提升末端用戶電壓質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)送，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度，并同步調(diào)整三相負(fù)荷，達(dá)到降損效果。同時，針對檔案數(shù)據(jù)存在的問題，組織開展專項(xiàng)整治行動，建立用采、同期雙向?qū)Ρ葯C(jī)制，每周開展模型核對，確保兩個系統(tǒng)模型準(zhǔn)確無誤”。

　　突出“五點(diǎn)”發(fā)力，提升管控水平

　　注重宣貫抓重點(diǎn)。7月份考核規(guī)則改變后，迅速召開新指標(biāo)體系宣貫會，瞄準(zhǔn)工作方向，及時開展理論線損計(jì)算、線路臺區(qū)低損占比等新增指標(biāo)分析整改工作，先行先試，反復(fù)論證，率先完成21%典型臺區(qū)設(shè)置，建立16條線路，61個臺區(qū)高損庫，制定近期、遠(yuǎn)期降損措施，對非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線路制定“一線一策”方案，確保管控質(zhì)量。

　　結(jié)對幫扶強(qiáng)弱點(diǎn)。針對供電所管理存在的短板，實(shí)行一對一結(jié)對幫扶。編制《同期線損10項(xiàng)問題解決方案》、《臺區(qū)線損典型異常治理手冊》，指導(dǎo)供電所有的放矢開展工作。每月開展“一所一線一臺區(qū)”診斷分析，指導(dǎo)供電所解決管理問題15個。組織開展“同期那點(diǎn)事”學(xué)習(xí)月活動，形成典型案例6篇。

　　反竊查違聚焦點(diǎn)。改進(jìn)用電稽查的方式方法，利用計(jì)量在線監(jiān)測等技術(shù)手段，對竊電方式進(jìn)行監(jiān)測分析，摸清竊電規(guī)律，周密部署行動計(jì)劃，依法取證。聯(lián)合市發(fā)改局、市公安局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲打擊竊電和違約用電行為的通知》，與公安機(jī)關(guān)聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)查、聯(lián)動，適時開展嚴(yán)厲打擊竊電和違約用電專項(xiàng)行動，1-11月份，共開展反竊查違專項(xiàng)行動12次，查處違約用電66戶，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)324萬元。

　　技術(shù)降損解疑點(diǎn)。運(yùn)用線損理論計(jì)算分析，定位高損設(shè)備分布序列，開展模擬降損應(yīng)用，為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)。結(jié)合10千伏高博I線延伸工程，制定負(fù)荷切改方案，7月3日負(fù)荷切改后，10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%，年節(jié)約電量252萬千瓦時。堅(jiān)持效益優(yōu)先理念，將同期、理論雙高線路優(yōu)先納入投資計(jì)劃，針對9月份非經(jīng)運(yùn)行設(shè)備，聯(lián)合規(guī)劃、配網(wǎng)運(yùn)維等專業(yè)完成26條10千伏配電線路，146個臺區(qū)的項(xiàng)目儲備，提高投入產(chǎn)出比，著力打造技術(shù)降損縣級先行示范區(qū)。

　　黨建引領(lǐng)攻難點(diǎn)。把爭創(chuàng)同期線損百強(qiáng)縣列入“黨旗引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破”的重要內(nèi)容，實(shí)施黨建+線損融合提升工程，開展“黨建+同期線損攻堅(jiān)行動”，把任務(wù)指標(biāo)分解至黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，定期開展指標(biāo)評價、事跡選樹活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降損管控中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。組建“黨員智慧專家團(tuán)”，逐一診斷分析供電所臺區(qū)同期線損的“疑難雜癥”。針對大牟家供電所臺區(qū)同期線損綜合指標(biāo)持續(xù)落后問題，組織開展集中“會診”，找準(zhǔn)病因，對癥下藥，列出整改清單，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)逐一銷號，大牟家所3次入選全國百強(qiáng)供電所。(高文龍)

　　2020年，國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的重點(diǎn)，緊盯“全國百強(qiáng)、走在前列”目標(biāo)定位，靶向治理、精準(zhǔn)管控，確保管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月，綜合線損率同比下降0.42個百分點(diǎn)，作為濰坊唯一縣公司，10次進(jìn)入同期線損管理全國百強(qiáng)、7月份排名全國第一，被省公司確定為線損管理示范區(qū)，7個供電所入選百強(qiáng)所，在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。