中國電力網(wǎng)訊 “看看這個(gè)臺(tái)區(qū)的負(fù)荷曲線，凌晨1點(diǎn)至4點(diǎn)，A相負(fù)荷比之前線損合格時(shí)上升了2千瓦，很可能存在掛鉤竊電的情況...”
“是的，這個(gè)臺(tái)區(qū)之前我們供電所組織員工就專題進(jìn)行過巡視，一直懷疑一戶魚塘主存在竊電嫌疑，但沒有現(xiàn)場抓出。”
“那我們來深入看下數(shù)據(jù)變化和用電戶的用電習(xí)慣。”
每天晚上7點(diǎn)，樂至公司組織線損分析成員進(jìn)行“線損沙龍”研討，共同對(duì)異常臺(tái)區(qū)問題分析，普及治損技術(shù)。像這樣的夜間大數(shù)據(jù)交流已持續(xù)半個(gè)多月，每晚都會(huì)在公司黨員活動(dòng)室“上演”。
2020年6月1日，國網(wǎng)樂至縣供電分公司啟動(dòng)了“黨建+線損治理”百日攻堅(jiān)“利劍”行動(dòng)，以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長、營銷分管負(fù)責(zé)人為副組長，部門班組、黨員全員參與，行動(dòng)明確了攻堅(jiān)方式，制定針對(duì)性考核舉措，策劃了具體行動(dòng)方案。
號(hào)令已經(jīng)吹響，“出鞘”即是開戰(zhàn)。樂至公司通過持續(xù)開展反竊電、計(jì)量核查和技術(shù)創(chuàng)新的方式，全力堵住“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
亮身份，“1+1”黨員幫扶帶頭干
樂至公司黨委以“負(fù)面清單”為抓手，針對(duì)黨組織管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和黨員團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司組織64名領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員作為幫扶人員，對(duì)口幫扶一位臺(tái)區(qū)經(jīng)理，對(duì)225個(gè)線損不合格臺(tái)區(qū)進(jìn)行全覆蓋包干，同時(shí)采用“后臺(tái)+現(xiàn)場”幫扶相結(jié)合的方式，查找線損不合格原因，針對(duì)性開展“一對(duì)一”降損指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)和先鋒模范作用。
開診斷，“1+9”“云地”分析查病因
樂至公司充分整合現(xiàn)有內(nèi)外部分析技術(shù)力量，采取“1個(gè)云端營銷業(yè)務(wù)管控中心+9個(gè)屬地化分析組”雙層分析管控新模式，組織機(jī)構(gòu)上完善了公司線損管控力量。管控中心重在后臺(tái)分析，從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)各類臺(tái)區(qū)異常問題，包括采集失敗、計(jì)量裝置異常、線路接錯(cuò)、偷竊電、負(fù)荷不平衡等問題，實(shí)行問題分析、工單派發(fā)、問題整改、效果驗(yàn)證、指標(biāo)提升的PDCA閉環(huán)管理，指導(dǎo)各供電所高效開展線損治理。
比技術(shù)，開辦“線損交流沙龍”促提升
公司組織管控中心與班組分析小組“1+9”成員，晚上7點(diǎn)輪流參加線損治理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流沙龍。重點(diǎn)對(duì)前一日線損異常情況分析，透過案例實(shí)時(shí)剖析，全面提升公司各供電所技術(shù)人員的線損分析治理能力。目前樂至公司已經(jīng)舉辦了12期線損治理分享沙龍，累計(jì)培訓(xùn)35課時(shí)，參加人數(shù)共計(jì)59人次。“線損沙龍”夯實(shí)了線損管理基礎(chǔ)，為公司營銷管理隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，為公司提質(zhì)增效儲(chǔ)備充足的技術(shù)力量。
精分析，“奧維+采集”應(yīng)用提效率
公司管控中心收集各配變奧維數(shù)據(jù)模型，建立大數(shù)據(jù)分析庫。采集、同期雙系統(tǒng)分析，提前鎖定竊電嫌疑用戶，用過奧維模型對(duì)用戶精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)竊電行為精準(zhǔn)打擊。
在10kV寶某線龍興庵村6臺(tái)區(qū)，線損時(shí)而在6-7%，時(shí)而在15-17%，管控中心及供電所分析小組立即開展異常分析工作，通過臺(tái)區(qū)現(xiàn)場核實(shí)：排除了網(wǎng)絡(luò)改造、采集掉線等因素，初步確定此臺(tái)區(qū)存在用戶竊電。利用已建立的大數(shù)據(jù)模型，通過比對(duì)分析及用戶用電習(xí)慣，鎖定臺(tái)區(qū)鄧某存在長期掛鉤用電行為。6月17日公司寶林供電所果斷出擊，實(shí)施突擊檢查，當(dāng)場查處其竊電行為。
自“利劍”行動(dòng)以來，樂至公司已完成第一階段行動(dòng)任務(wù)，取得預(yù)期目標(biāo)：臺(tái)區(qū)線損合格率提升5.3個(gè)百分點(diǎn)，超預(yù)期目標(biāo)3.72個(gè)百分點(diǎn)。下發(fā)線損異常工單272張，發(fā)現(xiàn)影響線損問題500余條，治理異常數(shù)據(jù)2100余條。查處竊電、違約用電12起，追補(bǔ)電量1.47萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)3.07萬元，更好的提升公司線損管理水平。
“黃金百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。樂至公司將持續(xù)深化開展“黨建+線損治理”百日攻堅(jiān)“利劍”行動(dòng)，按既定目標(biāo)繼續(xù)前行，以“不向困難退半步，只向勝利添精彩”的豪情和勇氣，堅(jiān)決完成年度降損增效目標(biāo)!(黃飛、楊杭陳)
評(píng)論