中國電力網(wǎng)訊  “要從過去“不進(jìn)則退”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;慢進(jìn)也是退”，以“搶跑”的姿態(tài)，開展安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和零違章、零外破、零投訴的“三零”勞動競賽，推動公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作并駕齊驅(qū)。”1月29日，國網(wǎng)沭陽縣供電公司啟動安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建暨“三零”勞動競賽。

　　該公司為確保電網(wǎng)安全運行，結(jié)合本地實際情況，率先啟動安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和“三零”勞動競賽，并采取相關(guān)舉措，一是必須緊“盯”不放，嚴(yán)格細(xì)化落實活動工作進(jìn)度，明確時間節(jié)點和責(zé)任，條條有落實、有跟蹤、有閉環(huán)。二是必須以“實”為本，領(lǐng)導(dǎo)干部要多跑基層，多看現(xiàn)場，既要安排別人干，更要自己親自干，更加注重帶著問題現(xiàn)場干。三是必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，形成健全的責(zé)任督查網(wǎng)絡(luò)，對作出突出貢獻(xiàn)的給予褒揚，對不能按期完成任務(wù)的通報批評，對失職瀆職的問責(zé)追責(zé)。四是堅持履職盡責(zé)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專職作用，形成班子成員牽頭、部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、專責(zé)人員具體落實的“壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實”的局面。五是堅持自加壓力。各部門要注重發(fā)揮統(tǒng)籌職能，及時預(yù)警、動態(tài)跟蹤，將制定的各項舉措真正落到實處。六是堅持考核激勵，嚴(yán)格考核個人態(tài)度不端正的行為，使考核真正起到預(yù)警、督促與激勵作用，推動管理更規(guī)范、工作更嚴(yán)謹(jǐn)，電網(wǎng)更安全。

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