有這么一個(gè)人，與他接觸過的人幾乎都會(huì)說：對(duì)他來說任何困難都不是困難，對(duì)他來說任何困難都是他超越自我的挑戰(zhàn)，對(duì)他來說把任何事情做到極致，最終的結(jié)果只能是第一。他就是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、江蘇南通供電公司運(yùn)維檢修部主任王生強(qiáng)。
筆者走進(jìn)他的世界，感受他的執(zhí)著人生。他反復(fù)對(duì)我說：“我不管在什么崗位上，就是踏實(shí)認(rèn)真地做好每件事，把每件事做到極致。工作確實(shí)很累，但心不累，我在工作中實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值，無(wú)比快樂?！?/p>
王生強(qiáng)默默堅(jiān)守，無(wú)悔追求。“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！睈蹗従礃I(yè)、孜孜不倦、精益求精的不竭源泉，就是他心靈深處源源流淌的活水。
孜孜不倦 勇當(dāng)創(chuàng)新帶頭人
王生強(qiáng)常說：“創(chuàng)新是為解決問題，保障安全，提高效率，更好服務(wù)社會(huì)?！?011年，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司命名“王生強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”。王生強(qiáng)確立了“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為電力創(chuàng)新技術(shù)、為員工搭建舞臺(tái)”的工作理念，建立了以班組骨干為基礎(chǔ)的金字塔型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前，“王生強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”共解決了121項(xiàng)技術(shù)難題。工作室先后取得國(guó)家專利89項(xiàng)，完成省公司及以上科技項(xiàng)目35項(xiàng)，32項(xiàng)成果已實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益2400萬(wàn)元。
很多人在贊嘆王生強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的累累碩果時(shí)，很難想象這其中付出的艱辛。就拿獲國(guó)家電網(wǎng)公司2015年“青創(chuàng)賽”銀獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果“高壓設(shè)備接頭發(fā)熱應(yīng)急處理裝置”來說，從立項(xiàng)到研制成功并實(shí)際運(yùn)用整整花了一年多時(shí)間。
高壓設(shè)備接頭發(fā)熱導(dǎo)致停電這個(gè)老大難問題一直未得到解決。在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，團(tuán)隊(duì)中有不同的聲音?！霸绞请y啃，我們?cè)揭小！蓖跎鷱?qiáng)立下這樣的誓言。一開始根據(jù)高壓接頭的形式，他研制出一套裝置，它是由一個(gè)導(dǎo)電處理裝置及絕緣操作裝置組成，已經(jīng)很好地解決了高壓接頭發(fā)熱問題，達(dá)到了理想的效果，但是在操作過程中，操作效率不高。王生強(qiáng)思考外加一個(gè)絕緣支持裝置，試想，在一個(gè)很小的導(dǎo)電處理裝置上連接兩個(gè)絕緣操作裝置，談何容易。
在王生強(qiáng)的精心研制下，較成熟的高壓接頭發(fā)熱裝置終于誕生。王生強(qiáng)并沒有滿足。“如果不需要我們工作人員運(yùn)用紅外測(cè)溫儀持續(xù)跟蹤處理高壓接頭發(fā)熱溫度，這樣的話可以大大節(jié)省人力物力?！蓖跎鷱?qiáng)繼續(xù)深入研究，在高壓接頭發(fā)熱處理裝置上植入感溫頭，運(yùn)用信息交互技術(shù)，將溫度傳到云端服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了用手機(jī)隨時(shí)查到高壓接頭發(fā)熱溫度。王生強(qiáng)追求極致，研發(fā)了幾乎完美的高壓接頭發(fā)熱處理及在線溫度監(jiān)控系統(tǒng)。
接地線聲光報(bào)警裝置的研制也是一波三折。王生強(qiáng)花了近一年的時(shí)間將成果研制出來，可是裝置拿到現(xiàn)場(chǎng)試用時(shí)，發(fā)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)上存在的弊端：如果一張工作票的工作提前終結(jié)，那么定時(shí)報(bào)警就是滯后報(bào)警，說不定報(bào)警的時(shí)候，所有的工作人員都已經(jīng)提前完成工作、撤離現(xiàn)場(chǎng)了，接地線卻依然沒有被拆除。王生強(qiáng)拿回了裝置，查閱各種資料，終于想出了利用無(wú)線觸發(fā)器來發(fā)出觸發(fā)信號(hào)的方法。但新的問題又出現(xiàn)了，當(dāng)一個(gè)變電站里面同時(shí)有幾張工作票，一張工作票提前終結(jié)時(shí)觸發(fā)器有可能將報(bào)警裝置全部觸發(fā)，這又該怎么辦呢？
為解決這一難題，他當(dāng)時(shí)跑了好幾家無(wú)線遙控方面的單位，并利用周末自費(fèi)到上海觀摩世界科技博覽會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的無(wú)線遙控技術(shù)。王生強(qiáng)說，通過那段時(shí)間的積累，他掌握了頻段管理法這項(xiàng)技術(shù)，有效地避免了同一變電站內(nèi)不同工作票上接地線報(bào)警裝置間的干擾。
作為勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人，王生強(qiáng)一直以來注重“一個(gè)人好不算好，大家好才是真的好”的育才理念，心系青年員工培養(yǎng)，積極挖掘新分配大學(xué)生加入他的工作室團(tuán)隊(duì)。他每月組織“創(chuàng)新論壇”，已堅(jiān)持6年。目前，工作室有固定成員214人。近3年來，已有93名成員通過參與創(chuàng)新取得了更高層次職稱、7位成員走上了科級(jí)崗位。
精益求精 爭(zhēng)做管理排頭兵
走上管理崗位的王生強(qiáng)更忙了，他說技術(shù)創(chuàng)新這塊不能放，管理創(chuàng)新也要做起來。他總是隨身攜帶著筆記本，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題與管理心得，也正是這些小本子，記載著每項(xiàng)管理與技術(shù)創(chuàng)新的歷程。
在擔(dān)任縣公司變電工區(qū)主任期間，王生強(qiáng)在全省范圍內(nèi)率先推出“全員練兵、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗”三項(xiàng)措施，一切讓業(yè)績(jī)說話，提升員工的激情與責(zé)任感?！巴ㄟ^這樣的創(chuàng)新可以有效地促進(jìn)獎(jiǎng)勤罰懶，弘揚(yáng)正氣?！蓖跎鷱?qiáng)說。到南通供電公司運(yùn)維檢修部以后，為提升部門的管理水平，他針對(duì)管理薄弱點(diǎn)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)分層分級(jí)幫扶制度》《輸電線路防外破“五進(jìn)”管理制度》《生產(chǎn)系統(tǒng)“五優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽》等12項(xiàng)管理舉措。2015年，南通供電公司實(shí)現(xiàn)220千伏、500千伏輸電線路“零跳閘”歷史性突破，110~35千伏輸電跳閘率同比下降41%，變電跳閘率下降25%，配網(wǎng)跳閘率下降23%。通過兩年的不懈努力，南通供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)由全省第12名躍升至第3名，多項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)被省公司推廣。
同事們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密，給了王生強(qiáng)又一個(gè)雅號(hào)“大刀王五”。出臺(tái)的制度、辦法基本都是“五項(xiàng)內(nèi)容”，新的舉措與辦法通過層層征求意見后，他執(zhí)行起來必是大刀闊斧，從不拖泥帶水。為何是“五項(xiàng)”？王生強(qiáng)說，太少了不能自成體系，太多了執(zhí)行者根本無(wú)法記住，若要較好地執(zhí)行就更難了?！拔屙?xiàng)內(nèi)容”剛剛好。一項(xiàng)管理創(chuàng)新制度出臺(tái)了，一定要對(duì)工作有幫助，絕不能紙上談兵。他指著辦公室里的一排書櫥說：“其實(shí)，我也沒有什么本事，管理創(chuàng)新的點(diǎn)子源于這些管理書籍，我只是將書中的理論變?yōu)樽约旱臇|西，讓它在實(shí)際工作中發(fā)揮作用和效果?！?/p>
專注與堅(jiān)守。王生強(qiáng)數(shù)十年來如一日追求極致，把創(chuàng)新和管理融入自己的生命，看成自己生命的延伸，這便是勞動(dòng)者的精神之所在，是使命，是信仰。他締造了一個(gè)又一個(gè)標(biāo)桿，成就著一番事業(yè)，拓展著人生價(jià)值。他說，他要為所熱愛的企業(yè)續(xù)寫新的輝煌。
