光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，既是個老話題，也是個歷久彌新的新話題，蓋因二十多年的產(chǎn)業(yè)歷史中，已數(shù)度掀起一體化浪潮，其間成敗案例，俯拾皆是，對與錯頗多爭議。
9月下旬某硅料龍頭企業(yè)強勢進軍組件制造的消息，也讓本輪一體化潮流達到了一個新的高潮，這很可能將成為一個標(biāo)志性事件，并由此發(fā)端顛覆行業(yè)現(xiàn)有競爭格局。
有消息稱，該公司計劃在2023年上半年開工70吉瓦組件產(chǎn)能。
日前，筆者在杭州走訪了浙江正泰新能源開發(fā)有限公司(以下簡稱“正泰新能源”)，就產(chǎn)業(yè)一體化趨勢等相關(guān)問題專訪了該公司董事長兼總裁陸川先生。
作為光伏行業(yè)傳統(tǒng)龍頭，正泰同時也是一體化布局最早的企業(yè)之一。目前，正泰在光伏電站開發(fā)、投資、EPC、運維及逆變器制造領(lǐng)域均有深度布局，并形成領(lǐng)先優(yōu)勢。
在陸川看來，光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，其實是隨市場形勢變化的一種戰(zhàn)略選擇，在技術(shù)變化不大但外部不確定性較大的背景下，一體化可能更有利于企業(yè)增強抗風(fēng)險能力，并獲得一定的競爭優(yōu)勢。
但他同時也表示，一體化并非靈丹妙藥，需要企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢進行選擇性布局，并非一股腦兒從硅料干到組件就一定會形成競爭力。
正泰新能源董事長兼總裁陸川，來源：正泰新能源
“比如近幾年光伏電池技術(shù)變化不大，從PERC到TOPcon，其實是在同一技術(shù)上的延伸，只不過是增加了一些設(shè)備，但沒有迭代的風(fēng)險，因此適當(dāng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，可以把企業(yè)的一些外部成本內(nèi)化，特別是當(dāng)上游供應(yīng)比較短缺的情況下?！?/p>
但一旦上游供應(yīng)進入寬松周期，陸川認為，繼續(xù)一體化的風(fēng)險就會大大增加。
“我們以前就遇到過買電池比自己制造電池還便宜，這種情況下繼續(xù)擴大電池產(chǎn)能就沒有意義了，所以雖然公司一體化架構(gòu)還存在，但我會把資源集中起來投入到自身更有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)?！?/p>
在陸川看來，一體化其實是一個投入產(chǎn)出比問題，需要企業(yè)根據(jù)市場形勢變化對各環(huán)節(jié)產(chǎn)能比例進行調(diào)整。
光伏行業(yè)此前的一體化，多是由電池和組件企業(yè)向上游擴張到硅片環(huán)節(jié)以形成產(chǎn)品匹配，但本輪光伏一體化的潮流，則有不少企業(yè)進入多晶硅料甚至金屬硅材料領(lǐng)域，這也讓本輪擴張顯得更為狂野。
綜合來看，擴張最猛的是硅料、硅片和組件等環(huán)節(jié)。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年底國內(nèi)硅料產(chǎn)能將達到120萬噸，到2023年將突破180萬噸;硅片方面，目前產(chǎn)能已接近700GW，并另有在建產(chǎn)能近400吉瓦;組件方面，筆者從關(guān)鍵設(shè)備廠商拿到的數(shù)據(jù)顯示，去年新增產(chǎn)線約350條，今年已新增產(chǎn)線達400條，按500MW/線計算兩年新增組件產(chǎn)能375GW，如按750MW/條算則高達560GW以上。
很多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，如此激進的產(chǎn)能擴張，可能會再次給行業(yè)帶來巨大波動。
Nederlands Stadskanaal 101MW Solar Park，來源：正泰新能源
陸川認為，從全球需求來看，市場在短期內(nèi)出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)折性波動的可能性較小，整體市場形勢是積極樂觀的，但未來兩年，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)面對的具體形勢可能會略有不同。
“機構(gòu)預(yù)計明年全球裝機應(yīng)該在350吉瓦左右，這對整個產(chǎn)業(yè)鏈都是利好，但可能更有利于下游電池組件企業(yè)，因為行業(yè)的共識是明年硅料價格會下降。”
他進一步解釋說，如果硅料價格處于下降通道，那么中間環(huán)節(jié)的硅片和電池企業(yè)就會加大去庫存力度，不然上個月的硅料還沒用完，到下個月就掉價了，這和今年情況正好相反。
“明年只要硅料價格相對下跌，就會推動硅料、拉棒、硅片、電池片環(huán)節(jié)加快出貨，快速去庫存，因為上游不斷往下跌，但終端需求還是那么多，加上海外運輸需要45到60天，而國外客戶必須提前一個季度跟你鎖價，所以組件端的成本是在不斷優(yōu)化的。”
“在這種情形下，組件企業(yè)比拼的就是品牌和客戶結(jié)構(gòu)了?！?/p>
雖然組件制造領(lǐng)域的新進投資者越來越多、規(guī)模也越來越大，但陸川似乎并不太擔(dān)心。
“組件制造盡管投資相對較小，但組件企業(yè)運營的流動資金壓力很大，不僅出貨收款周期長，上游原材料采購也很押款，很多跨界企業(yè)未必跑得動，或者進來前根本沒有這方面的意識和準(zhǔn)備?！?/p>
陸川認為，組件企業(yè)的核心是品牌和客戶。“即使現(xiàn)在投資組件是一個比較好的時機，但如果你沒有比較好的國際品牌，短期內(nèi)海外銷售做起不來，僅做國內(nèi)市場是不夠支撐的?！?/p>
而對于國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)換資源的模式，陸川認為，其可持續(xù)性已大大存疑。
“如果企業(yè)本身并沒有選擇到某地投資，而是因為能換指標(biāo)去投資，那一定是因為指標(biāo)換來的收益能夠覆蓋成本。但現(xiàn)在指標(biāo)的質(zhì)量比原來差，再加上項目的保障性收購比例存在不確定性，致使這種模式越來越難以持續(xù)?！?/p>
更重要的是，如今不少地方手里的資源已越來越少，一些以前投了產(chǎn)業(yè)的企業(yè)至今也沒拿到指標(biāo)。
正是基于對市場形勢變化的清晰判斷，陸川認為，企業(yè)應(yīng)該將資源集中投向自身更具優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。
據(jù)陸川介紹，由于局部沖突導(dǎo)致目前歐洲電價高企，過去幾年正泰新能源在歐洲積累的地面項目路條資源，加上組件價格即將下跌，如果在明年投建，會形成非常好的剪刀差，極大地增強正泰新能源在歐洲電站業(yè)務(wù)的收益率。
“我認為，明年下游會更有優(yōu)勢，所以我們會把公司的資源盡可能投向這里，比如會進一步優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，比如積極啟動歐洲電站市場投資業(yè)務(wù)，比如推出針對歐洲市場的戶用儲能業(yè)務(wù)，等等?！?/p>
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