如今,全球新一輪能源革命和科技革命深度演變、方興未艾,大力發(fā)展可再生能源已成為全球能源轉(zhuǎn)型和應(yīng)對氣候變化的重要抓手。
鑒于巨大的市場潛力,各地區(qū)和企業(yè)紛紛投身于新能源建設(shè),爭奪項目資源和市場份額。與之相隨,為了搶占政策窗口期,大量新能源項目建設(shè)追求短、平、快的同時,也產(chǎn)生了工程超概、工程質(zhì)量不合格、工程驗收難、破壞生態(tài)環(huán)境、土地權(quán)證辦理困難、項目人員履職能力不足等諸多風(fēng)險。如何有效提升新能源企業(yè)的項目風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)新能源項目的風(fēng)險預(yù)警和有重點(diǎn)的風(fēng)險管控,提升企業(yè)競爭力,成為新能源企業(yè)亟待解決的問題。
新能源基建項目所面臨的風(fēng)險管理現(xiàn)狀
風(fēng)險貫穿基建的全過程。新能源建設(shè)涉及投資、技術(shù)、環(huán)境等多方面復(fù)雜因素,前期包含設(shè)計規(guī)劃、地方政策、土地權(quán)屬;建設(shè)中包含招標(biāo)采購、合同管理、工程建設(shè);后期在投資效益、生態(tài)環(huán)境、廉潔履職等方面存在著不同類型的風(fēng)險,探索有效的新能源基建全過程風(fēng)險管理模式需求強(qiáng)烈。
缺乏系統(tǒng)化的風(fēng)險管理措施。新能源基建項目風(fēng)險全過程管理需從風(fēng)險識別和評估、管理機(jī)制的建立、信息化技術(shù)的應(yīng)用以及團(tuán)隊能力培養(yǎng)等方面入手。建立全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理模式,可以最大限度地減少項目風(fēng)險,提高項目的成功率和可持續(xù)發(fā)展性。
新能源基建項目風(fēng)險管控全過程體系的構(gòu)建
根據(jù)新能源基建項目的特點(diǎn),同時參考其他行業(yè)的風(fēng)險管控方法和經(jīng)驗,以科學(xué)性、全面性和可操作性為重點(diǎn),構(gòu)建以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對為三大維度的新能源基建項目風(fēng)險矩陣及風(fēng)險評估體系。
一是風(fēng)險識別。從項目立項、前期調(diào)研、招標(biāo)采購、施工管理到后期運(yùn)營等各個環(huán)節(jié),將新能源基建項目的風(fēng)險總結(jié)為前期籌劃、過程建設(shè)、投資后評、廉潔履職四大風(fēng)險階段;涉及設(shè)計規(guī)劃、權(quán)證手續(xù)、政府政策、安全管理、合同管理等13個風(fēng)險大類以及25個風(fēng)險小類,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建《風(fēng)險識別體系表》。
二是風(fēng)險評估。主要包括潛在影響程度、風(fēng)險發(fā)生概率及風(fēng)險等級三個方面。潛在影響程度是指風(fēng)險事件發(fā)生后可能對項目造成的影響程度。針對新能源基建項目,考慮以下四個方面來評估潛在影響程度:對健康與安全的影響、對項目驗收以及運(yùn)營維護(hù)的影響、對項目投資收益的影響和對企業(yè)長期發(fā)展的影響。風(fēng)險發(fā)生概率是指某一特定風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。為了評估風(fēng)險發(fā)生概率,主要考慮以下四個因素:建設(shè)項目類型、項目所處位置、項目規(guī)模與復(fù)雜性、項目人員配置,在此基礎(chǔ)上搭建《風(fēng)險評估重點(diǎn)考慮要素體系》。風(fēng)險等級是綜合考慮確定潛在影響程度和風(fēng)險發(fā)生概率,將某類型風(fēng)險等級確認(rèn)為低、較低、中、較高、高五大類風(fēng)險等級,構(gòu)建風(fēng)險評估矩陣。對風(fēng)險等級的評估,能夠幫助項目決策者更好地認(rèn)識和理解項目的潛在風(fēng)險,并為制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。對于風(fēng)險等級為“低”“較低”的需時刻關(guān)注,防止風(fēng)險等級進(jìn)一步加大;對于風(fēng)險等級為“中”的需及時采取措施,降低風(fēng)險;對于風(fēng)險等級為“較高”和“高”的需重點(diǎn)關(guān)注,在問題發(fā)生前盡早盡快采取措施,必要時可借助集團(tuán)資源、專家意見等方式協(xié)同解決。
三是風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對策略可以根據(jù)具體情況和風(fēng)險類型的不同而有所不同。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受。需要注意的是,風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行綜合評估和決策。不同的風(fēng)險事件可能需要采用多種策略的組合來應(yīng)對。確定風(fēng)險策略后,通過結(jié)合歷史經(jīng)驗和專家意見等方式,提前制定具體風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險管控模型的運(yùn)用實踐
一是新能源基建全過程風(fēng)險管控模型應(yīng)用。首先,在項目建設(shè)初期,項目負(fù)責(zé)人會同相關(guān)部門對項目整體風(fēng)險進(jìn)行識別、評估;其次,根據(jù)風(fēng)險識別與評估結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行排序,繪制項目風(fēng)險“畫像”;然后,針對不同的風(fēng)險事項及等級制定有效的風(fēng)險策略及應(yīng)對措施;最后,指定相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人限期完成整改,并及時更新風(fēng)險控制進(jìn)度。通過以上可視化的方式,直觀展示不同階段、不同類別的風(fēng)險分布情況及應(yīng)對跟進(jìn)情況。
由于風(fēng)險管理和風(fēng)險評價是一個動態(tài)變化的過程,有些風(fēng)險在項目開工前期難以預(yù)見和發(fā)現(xiàn),需要項目負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門基于項目建設(shè)的實際情況持續(xù)、定期開展風(fēng)險評估,以“提前識別、提前預(yù)防、實時跟進(jìn)”為核心,及時跟蹤調(diào)整和補(bǔ)充風(fēng)險防控措施。
二是新能源基建全過程風(fēng)險管控模型實踐。通過“風(fēng)險識別―風(fēng)險評估―風(fēng)險應(yīng)對”體系,繪制各項目風(fēng)險“畫像”,設(shè)定各項目風(fēng)險管理動態(tài)跟進(jìn)表,對基建項目實施動態(tài)管理,取得良好控制效果,并不斷補(bǔ)充修訂完善風(fēng)險控制模型,提升風(fēng)險管理水平。
首先,風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對的過程需要充分集思廣益。在對新能源基建項目采取風(fēng)險控制措施的過程中,要求由業(yè)務(wù)部門先行發(fā)起,組織上級及兄弟單位、施工單位、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家等具備豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行研討論證,征求意見、集思廣益,力求項目風(fēng)險“畫像”的完整精準(zhǔn),風(fēng)險控制措施的有效合規(guī)。在某漁光互補(bǔ)項目中,光伏板建設(shè)在水塘中,接地材料面臨腐蝕生銹的技術(shù)風(fēng)險,項目設(shè)計階段管理層會同設(shè)計單位識別該項技術(shù)風(fēng)險后,立即組織專家力量重點(diǎn)應(yīng)對,先后組織圖紙會審50余次,與設(shè)計及設(shè)備提供單位技術(shù)交底15次,制定專項、危大工程施工方案審定40余次,最終確定使用新型材料鋅包鋼,該材料抗腐蝕性更強(qiáng)、導(dǎo)電性更好、價格也更便宜,有效解決了技術(shù)風(fēng)險。
其次,對風(fēng)險控制模型的運(yùn)用進(jìn)行定期不定期動態(tài)調(diào)整。新能源基建項目風(fēng)險控制體系模型運(yùn)用過程中本身應(yīng)與時俱進(jìn),及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。根據(jù)項目情況逐一建立單個項目的《風(fēng)險管理動態(tài)跟進(jìn)表》,并要求每周更新風(fēng)險整改進(jìn)度,逐月復(fù)核調(diào)整風(fēng)險等級,每季度補(bǔ)充調(diào)整風(fēng)險類別,并結(jié)合年度總結(jié)工作對項目風(fēng)險進(jìn)行全面梳理評估。項目管理人員可以實時監(jiān)控項目風(fēng)險控制的進(jìn)度,關(guān)注當(dāng)前重點(diǎn)風(fēng)險事項,分配人力資源應(yīng)對解決。
最后,不斷豐富完善風(fēng)險類型及應(yīng)對方式模型庫,促進(jìn)控制經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化。風(fēng)險評估體系模型的建立與實施,在協(xié)助實現(xiàn)對新能源基建全過程管控的同時,也通過運(yùn)用項目的不斷增多,不斷豐富完善風(fēng)險類型庫和風(fēng)險應(yīng)對方式的參考庫。
(作者單位:華電湖北新能源有限公司)
來源:中國電力報
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