第二批主題教育開展以來，東風(fēng)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)黨委積極踐行“四下基層”，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部走好新時(shí)代黨的群眾路線，推動(dòng)“四下基層”往深里走、往實(shí)里做，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。
理論宣講下基層
結(jié)合第二批主題教育單位范圍廣、數(shù)量多、與群眾聯(lián)系更直接的特點(diǎn)，公司各基層單位黨組織立足實(shí)際開展專題黨課學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論深入基層、深入群眾、深入人心。
搭建共學(xué)共研平臺(tái)，東風(fēng)日產(chǎn)第二批主題教育單位以“黨課下基層”形式，實(shí)現(xiàn)理論共學(xué)、問題共研和發(fā)展共謀。廣州風(fēng)神黨委開展“行走式”主題黨課，一邊在生產(chǎn)一線講黨課，一邊收集人才培養(yǎng)、技能提升、現(xiàn)場(chǎng)管理等制約發(fā)展的問題;“左右”聯(lián)學(xué)，東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)分公司與采購(gòu)、研發(fā)等部門攜手開展主題教育理論學(xué)習(xí)和交流，推動(dòng)新能源項(xiàng)目自主技術(shù)改造。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以上率下，層層立標(biāo)桿、作示范。截至目前，東風(fēng)科技(東風(fēng)零部件)第二批主題教育單位共組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員講專題黨課43次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論下基層、進(jìn)車間。結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)際工作，東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司黨委班子成員深入基層講授黨課，切實(shí)做到理論學(xué)習(xí)全覆蓋、無盲區(qū);就如何運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論推動(dòng)企業(yè)達(dá)成市場(chǎng)、研發(fā)、制造等領(lǐng)域規(guī)劃，上海弗列加濾清器有限公司黨委班子到基層講授黨課，引領(lǐng)干部員工推動(dòng)核心能力跨越、新能源轉(zhuǎn)型、行業(yè)地位提升等任務(wù)達(dá)成。
破解難題下基層
基層單位信心足不足，措施夠不夠，還有哪些困難……帶著這些問題，東風(fēng)公司黨委班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域走訪工廠車間、銷售4S店，召開座談會(huì)，重點(diǎn)了解滿足和服務(wù)客戶的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和斷點(diǎn)問題，著力解決乘用車品牌向上、商用車企穩(wěn)回升等發(fā)展問題。
自第二批主題教育開展以來，公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將在基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題列入“問題清單”，并制定整改措施，及時(shí)整改到位。
東風(fēng)設(shè)備制造公司黨委以新能源轉(zhuǎn)型和自主技術(shù)創(chuàng)新為主題，開展基層調(diào)研16次，傾聽客戶之聲52次，收集意見建議80余條。東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司深入工廠一線班組、客戶開展系統(tǒng)性調(diào)研，在市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等方面形成了一批調(diào)研成果。東風(fēng)模沖模具分公司黨委針對(duì)當(dāng)前模具行業(yè)現(xiàn)狀開展調(diào)研，制定了“一案一題一報(bào)告”工作計(jì)劃，明確了30項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了整改措施77條。
為民解憂下基層
公司第二批主題教育單位堅(jiān)持把“為員工辦實(shí)事”貫穿主題教育始終，持續(xù)提升員工獲得感、幸福感和歸屬感。
東科克諾爾位于十堰市張灣區(qū)風(fēng)神大道38號(hào)，平時(shí)只有84路公交2號(hào)線經(jīng)過，無法滿足員工們上下班的需求。東風(fēng)科技(東風(fēng)零部件)黨委積極與政府相關(guān)部門、公交公司溝通，不僅解決了沿途近6公里員工出行難問題，還將5路公交車終點(diǎn)站延長(zhǎng)至東科克諾爾站，增加每天早晚高峰車次，滿足員工出勤需求。
把“關(guān)鍵小事”辦成“暖心實(shí)事”，東風(fēng)日產(chǎn)襄陽工廠黨委啟用員工服務(wù)中心，開展現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面解決問題24期，一對(duì)一回復(fù)咨詢200多次，召開專題會(huì)宣貫政策3場(chǎng)，達(dá)成改善服務(wù)課題8項(xiàng)。舉辦幸福午餐會(huì)、優(yōu)化食堂菜品;優(yōu)化員工更衣室環(huán)境;為員工提供商保社保、薪酬差異化調(diào)整政策宣講等。聚焦員工關(guān)心熱點(diǎn)，及時(shí)回應(yīng)員工之盼，使員工的幸福感和滿意度大幅提升。
關(guān)愛員工生活，保障身心健康。東風(fēng)商用車新疆有限公司為員工精心打造“健康小屋”，提供基礎(chǔ)檢查、急癥救助等服務(wù);以家屬開放日為載體，東風(fēng)隨專組織開展“安全健康進(jìn)家庭”活動(dòng)，將安全與健康知識(shí)傳遞給員工及家屬;東風(fēng)商用車車輛工廠不僅為新入職員工提供生活用品、學(xué)習(xí)用品等大禮包，還扎實(shí)開展安全、技能培訓(xùn)，幫助員工更快適應(yīng)工作崗位。
評(píng)論