“點(diǎn)一下，頂十下，這個(gè)順控邏輯真好用!”在最近一次的寧徳核電站2號(hào)機(jī)組大修上行期間，福建寧德核電有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“寧德核電”)運(yùn)行主控操縱員陶章鋒完成RGL02試驗(yàn)一鍵順控邏輯驗(yàn)證后激動(dòng)地說(shuō)。
作為《核安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱》要求的監(jiān)督項(xiàng)目，RGL02試驗(yàn)全稱(chēng)為“電廠正常運(yùn)行期間不用的棒束完好可用性核對(duì)”試驗(yàn)，每2個(gè)月執(zhí)行一次，旨在檢查在核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)正常運(yùn)行期間，不使用的棒束在全提出的位置上是否會(huì)意外卡住，進(jìn)一步確保核安全。
傳統(tǒng)的試驗(yàn)操作方式，主控操縱員在1.5個(gè)小時(shí)內(nèi)需要執(zhí)行150多項(xiàng)操作，過(guò)程復(fù)雜，工作量大，對(duì)操縱人員的準(zhǔn)確性及精細(xì)度要求極高。隨著寧德核電站2號(hào)機(jī)組完成一鍵順控邏輯驗(yàn)證，RGL02試驗(yàn)進(jìn)入了全新的“自動(dòng)化”時(shí)代。
完成此次技術(shù)創(chuàng)新的，正是寧德核電DCS(核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，相當(dāng)于核電機(jī)組的“大腦中樞”)小組。
▲項(xiàng)目組正在進(jìn)行改造方案的實(shí)施
創(chuàng)新，是立足現(xiàn)場(chǎng)解決難題
事情還得從2018年一次寧德核電DCS小組的例會(huì)說(shuō)起。同往常一樣，運(yùn)行主控操縱員在例會(huì)上匯總反饋近期工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
“RGL02試驗(yàn)對(duì)操縱人員的準(zhǔn)確度和精細(xì)度要求很高，目前的人工操作方式復(fù)雜，容易輸錯(cuò)棒位，有沒(méi)有優(yōu)化的空間?”運(yùn)行主控操縱員王瑞東針對(duì)RGL02試驗(yàn)提出了新的改進(jìn)需求。
此次優(yōu)化任務(wù)，落在了DCS維護(hù)工程師胡文皖的頭上。會(huì)后，他立即査了一下RGL02試驗(yàn)程序的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)短短1.5小時(shí)的試驗(yàn)，居然有150多項(xiàng)操作，程序復(fù)雜，工作量大，容易出現(xiàn)人因失誤。
“好在試驗(yàn)邏輯比較清晰，機(jī)器執(zhí)行起來(lái)可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤?！笨赐瓿绦虻膬?nèi)容，胡文皖心里有了底。
很快，胡文皖完成了邏輯組態(tài)仿真，初步確定了在DCS中實(shí)施順控的可行性。“我認(rèn)為RGL02試驗(yàn)程序優(yōu)化的空間比較大，大家看看這個(gè)方案是否可行?”胡文皖在DCS小組中分享了初步方案，得到了一致認(rèn)可。
隨后，寧德核電DCS小組決定由各專(zhuān)業(yè)選派精干力量組成RGL02試驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)目黨員攻堅(jiān)隊(duì)，開(kāi)始進(jìn)行RGL02試驗(yàn)一鍵順控的方案研究。針對(duì)該試驗(yàn)執(zhí)行期間的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)八仙過(guò)海、各顯神通，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)原理、試驗(yàn)程序、控制邏輯等進(jìn)行深入研究，利用DCS可編譯、可擴(kuò)展性，確定了一鍵操作定期試驗(yàn)的優(yōu)化方案。
“以后再也不怕執(zhí)行RGL02試驗(yàn)時(shí)出錯(cuò)了!”如今，運(yùn)行主控操縱員只需操作一個(gè)按鈕，就可完成一個(gè)棒束的試驗(yàn)。與原試驗(yàn)方案相比，可減少90％的工作量。最重要的是，最大程度減少了發(fā)生人因失誤的可能，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全性。
目前，寧德核電DCS小組已累計(jì)完成200多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，獲得全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、福建省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。
▲項(xiàng)目組正在進(jìn)行改造項(xiàng)目的驗(yàn)證
創(chuàng)新，要做第一個(gè)吃螃蟹的人
“對(duì)DCS改進(jìn)優(yōu)化只是一個(gè)手段，我們的終極目標(biāo)是讓核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行?！睂幍潞穗?span>DCS小組由儀控、運(yùn)行、培訓(xùn)、工改、安工等專(zhuān)業(yè)人員組成，就像是核電站各專(zhuān)業(yè)之間架起的一座橋梁，充分發(fā)揮集體智慧，不斷提升核電站安全運(yùn)營(yíng)水平。
“雖然黨員攻堅(jiān)隊(duì)成員技術(shù)過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，但像RGL02試驗(yàn)這樣涉及大面積邏輯修改的優(yōu)化項(xiàng)目，還是第一個(gè)?！眲?chuàng)新的過(guò)程總是伴隨著很多挫折，在進(jìn)行詳細(xì)方案制定的時(shí)候，黨員攻堅(jiān)隊(duì)就遇到了試驗(yàn)初始條件多、無(wú)自動(dòng)指令生成功能塊、方案驗(yàn)證過(guò)程復(fù)雜等諸多問(wèn)題。
項(xiàng)目進(jìn)展慢。面對(duì)一個(gè)個(gè)短時(shí)間難以解決的困難，曾有人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該中止?！捌渌穗娬具\(yùn)行那么多年了，也沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化，我們能行嗎?萬(wàn)一優(yōu)化沒(méi)搞好，反而導(dǎo)致系統(tǒng)原有功能出現(xiàn)問(wèn)題，咋辦?”
關(guān)鍵時(shí)刻，黨員站了出來(lái)！“別人沒(méi)改并不代表就是合理的，明知可以?xún)?yōu)化卻不做，不是我們的風(fēng)格”，以劉君發(fā)為首的幾名黨員并沒(méi)有選擇放棄，反而更加堅(jiān)定信心，千方百計(jì)尋找解決方案。
為了推動(dòng)項(xiàng)目正常開(kāi)展，黨員們主動(dòng)承擔(dān)外部基地調(diào)研、方案制定等耗時(shí)費(fèi)力的工作，同時(shí)還針對(duì)項(xiàng)目遇到的瓶頸與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)梳理，向?qū)幍潞穗娙粘Ｉa(chǎn)管理項(xiàng)目組進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。
“創(chuàng)新就是做第一個(gè)吃螃蟹的人!”日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組組長(zhǎng)、運(yùn)行管理項(xiàng)目經(jīng)理陳自強(qiáng)聽(tīng)到匯報(bào)后，勉勵(lì)大家要牢記習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持“四個(gè)面向”加快科技創(chuàng)新的重要指示精神，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，在確保安全的前提下凝聚智慧、大膽探索、攻堅(jiān)克難。與此同時(shí)，寧德核電日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組還對(duì)RGL02試驗(yàn)改進(jìn)方案提出了更進(jìn)一步的優(yōu)化建議。
有了公司的支持，再加上黨員示范作用，項(xiàng)目組鼓足了干勁，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展。
▲項(xiàng)目組正在進(jìn)行改造方案的復(fù)核
創(chuàng)新，必須以安全為基礎(chǔ)
要實(shí)現(xiàn)RGL02試驗(yàn)一鍵操作，順控邏輯非常關(guān)鍵，“既要簡(jiǎn)單好用，又要安全可靠”。在進(jìn)行底層邏輯開(kāi)發(fā)時(shí)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)取各專(zhuān)業(yè)之所長(zhǎng)，反復(fù)討論，不斷驗(yàn)證。
試驗(yàn)期間設(shè)備故障了怎么辦?機(jī)組出現(xiàn)瞬態(tài)了怎么辦?運(yùn)行參數(shù)超出要求了怎么辦?……核安全高于一切，一連串問(wèn)號(hào)在黨員攻堅(jiān)隊(duì)成員的腦海中浮現(xiàn)。
“給順控邏輯立個(gè)規(guī)矩，讓它能紅燈停!”來(lái)自運(yùn)行工作崗位的李強(qiáng)說(shuō)。所謂的紅燈，就是觸發(fā)順控邏輯自動(dòng)中止的條件，“有了中止條件，就相當(dāng)于給自動(dòng)邏輯安裝了一個(gè)剎車(chē)裝置，可以隨時(shí)踩停”。
但中止條件的確定極為困難，攻堅(jiān)隊(duì)一籌莫展?！拔覀?nèi)ナ崂硇盘?hào)吧!”緊要關(guān)頭，姚文超和李強(qiáng)作為黨員主動(dòng)站了出來(lái)。說(shuō)干就干，兩人每天倒班結(jié)束后就躲在宿舍，對(duì)著邏輯圖、模擬圖、運(yùn)行規(guī)范等進(jìn)行研究。結(jié)合寧德核電4臺(tái)機(jī)組商運(yùn)以來(lái)的所有歷史趨勢(shì)，兩人最終從幾百個(gè)信號(hào)中篩選出54個(gè)中止信號(hào)，給順控邏輯設(shè)計(jì)了一套“剎車(chē)裝置”。
“提高DCS穩(wěn)定性，降低人因風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。”在寧德核電DCS小組看來(lái)，這就是他們工作的全部意義。
經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)隊(duì)的不懈努カ，歷時(shí)4年的RGL02試驗(yàn)專(zhuān)用順控邏輯成功實(shí)施，這宣告了寧德核電DCS小組又一個(gè)自主設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目落地，更是中廣核一直以來(lái)，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路、加快科技創(chuàng)新進(jìn)步的一個(gè)縮影。
評(píng)論