10月31日，冀北廊坊供電公司內部審計小組完成了對110千伏、220千伏“煤改電”基建工程的專項審計工作，共發(fā)現需整改問題46項?！拔覀儚娜ツ辍焊碾姟こ虇雍缶烷_始介入，主要開展過程跟蹤審計，及時糾偏和提供咨詢幫助，保證工程合規(guī)竣工?！眱葘徯〗M負責人劉春梅介紹。

在內部審計過程中，專項審計小組抓住施工全過程、工程建設關鍵時間節(jié)點、工程管理重大風險三條主線，實行全過程跟蹤檢查。專項審計小組充分利用信息化工具，實時關注工程和財務管理信息系統，跟蹤工程進度和款項支付，發(fā)現審計疑點，同時采取調取紙質資料、現場檢查核對等方式進行審計。尤其是在工程關鍵節(jié)點方面，做到完成一項就審計一項。該公司實施通道賠付后，審計小組立即跟進，檢查賠付手續(xù)的合規(guī)性、完善性，隨時指出不足，立查立改。在工程接近尾聲時，專項審計小組又及時跟進，對拆舊物資臺賬、回收及再利用手續(xù)進行檢查，指導縣公司補充完善，確保賬實相符，手續(xù)齊全。

專項審計小組還充分發(fā)揮審計的咨詢服務職能，幫助管理單位應對突發(fā)情況和提高管理水平。在工程實施過程中，建立內部審計風險控制體系，提高了審計質量。專項審計小組及時跟進項目進展，實地走訪，檢查項目設備供應商推介的設備型號是否與實際相符，現場查看設備安裝情況，踏勘取暖設備樣板間。專項審計小組把審計方案細化到施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個時間段，盡量做到方案最優(yōu)化，審計工作隨著工程進展不斷深入，確保審計效果。廊坊供電公司還出臺了驗收項目的管理規(guī)范，使內審工作切實發(fā)揮完善工程管理內部控制制度，提高“煤改電”工程管理水平的作用。