遼寧錦州供電公司深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，持續(xù)強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、采取措施，下好安全工作“先手棋”，打好安全工作“主動(dòng)仗”。
提高站位，堅(jiān)持把安全放在重中之重的位置。提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任，擰緊安全責(zé)任鏈條，劃清安全責(zé)任紅線，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置“四到位”。
隱患整治到位。落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求，堅(jiān)持舉一反三，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)現(xiàn)一個(gè)、解決一批。加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，從制度層面消盲區(qū)、化風(fēng)險(xiǎn)、清隱患，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。
把握關(guān)鍵，提升基層安全管理基本功。提升安全履責(zé)能力。壓實(shí)各單位“一把手”責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。“一把手”撲下身子深入基層班組和生產(chǎn)一線了解情況，指導(dǎo)和解決問題，杜絕重業(yè)務(wù)、輕安全的思想。圍繞設(shè)備、現(xiàn)場、項(xiàng)目、客戶四個(gè)方面，推進(jìn)安全責(zé)任清單細(xì)化落實(shí)到人，確保安全履責(zé)可追溯、可量化、可評價(jià)，真正做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。
提升全員安全素養(yǎng)。把隊(duì)伍建設(shè)作為著力點(diǎn)，以“能力素質(zhì)爭先年”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)網(wǎng)格化平臺搭建，深化績效考核執(zhí)行深度，促進(jìn)班組履行好安全職責(zé)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高全員安全技能和素質(zhì)。打造精益型、精煉型、活力型、實(shí)干型員工隊(duì)伍，培育優(yōu)秀企業(yè)安全文化。
提升管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)各單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)“同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核”。嚴(yán)格審查施工單位、人員資質(zhì)，開展施工隊(duì)伍承載力評估，牢固樹立“安全責(zé)任不可分包”的安全理念。推廣建設(shè)縣、區(qū)供電公司安全示范點(diǎn)，啟動(dòng)基層單位安全生產(chǎn)預(yù)評估、自評價(jià)，帶動(dòng)整體安全水平提升。
抓住重點(diǎn)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控到位。強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。深入分析電網(wǎng)運(yùn)行特性和結(jié)構(gòu)特征，優(yōu)化調(diào)整電源配比，優(yōu)先解決網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱問題。加快推進(jìn)城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”協(xié)調(diào)互動(dòng)，提升清潔能源消納及電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。統(tǒng)籌安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電計(jì)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)防誤操作管理，嚴(yán)抓電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控。
強(qiáng)化現(xiàn)場人身風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)管住”，剛性執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，杜絕無計(jì)劃作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和“十不干”要求，強(qiáng)化到崗到位、安全交底、風(fēng)險(xiǎn)告知和現(xiàn)場督查等措施。借助安全風(fēng)控平臺等科技手段，實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”雙向督查，從嚴(yán)把控作業(yè)現(xiàn)場安全。
加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理。落實(shí)設(shè)備“主人制”，推進(jìn)“無人值班+集中監(jiān)控”運(yùn)維模式。發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)維檢修等環(huán)節(jié)，做好事前控制。推進(jìn)“三跨”線路等隱患治理排查，壓降配網(wǎng)跳閘頻次。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行信息安全法規(guī)制度，常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)信息安全性評價(jià)。
強(qiáng)化疫情防控。克服麻痹思想，持之以恒地“防”，貫徹始終地“控”，堅(jiān)決守住來之不易的“雙零”成績。落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措，增強(qiáng)干部員工自我防護(hù)能力，盡早做到全員接種疫苗。
科技支撐，促進(jìn)基層安全管理水平自主提升。依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)電網(wǎng)安全生產(chǎn)。推廣智能應(yīng)用，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動(dòng)管理水平提升和機(jī)制優(yōu)化。深化雙創(chuàng)中心運(yùn)作，組建青創(chuàng)空間、雙創(chuàng)基地，鼓勵(lì)干部員工通過創(chuàng)新途徑解決生產(chǎn)技術(shù)難題，加快相關(guān)創(chuàng)新成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
推廣班組自主安全管理能力提升活動(dòng)。結(jié)合智能科技手段，持續(xù)開展自主安全活動(dòng)，提高一線班組人員自主參與感，強(qiáng)化員工的主觀能動(dòng)性。持續(xù)鼓勵(lì)各單位開展形式新穎、內(nèi)容豐富、自主性強(qiáng)的班組安全活動(dòng)，將班組自主安全管理能力提升活動(dòng)打造成安全文化推廣的實(shí)踐新工具。
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