1月2日，國網綜合能源服務集團有限公司完成與27家省綜合能源公司財務并表。至此，國家電網有限公司優(yōu)化省綜合能源公司管理模式工作按期完成。
國網綜能服務集團與省級電力公司共同投資省綜合能源公司，建立資本紐帶關系，優(yōu)化省綜合能源公司管理模式，是公司2020年度重要改革任務，也是國網綜能服務集團改革攻堅和轉型發(fā)展的關鍵舉措，可將各省級電力公司資源優(yōu)勢與國網綜能服務集團的平臺、管理等優(yōu)勢深度融合，構建起“公司總部統(tǒng)籌管控、產業(yè)單位專業(yè)支撐、屬地公司快捷響應”的協(xié)同發(fā)展機制，形成推動綜合能源服務業(yè)務高質量發(fā)展的合力。
2020年2月，公司啟動省綜合能源公司管理模式優(yōu)化工作。國網綜能服務集團以年底前實現27家省綜合能源公司方案報批、財務并表等一系列工作為目標，確立“試點先行、全面推進”的工作思路，與省級電力公司、省綜合能源公司多輪次協(xié)商股權比例和治理結構等關鍵問題，協(xié)同推動優(yōu)化省綜合能源公司管理模式工作，最終完成27家省綜合能源公司合計113家會計主體的財務并表工作。
今年，國網綜能服務集團將繼續(xù)發(fā)揮風險防控和業(yè)務賦能作用，創(chuàng)新賦能手段，建立線上線下賦能需求雙向響應機制，確保所有省綜合能源公司業(yè)務需求全覆蓋，形成以實際需求為導向、以精準服務為目標的業(yè)務支撐體系，為屬地前端市場開拓提供服務和支撐。
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