增量配電的戰(zhàn)略定位變化截至2022年2季度，全國共有459家增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)，其中獲得許可證的試點(diǎn)項(xiàng)目204家。估計(jì)正常開展經(jīng)營的不到200家。
增量配電業(yè)務(wù)自2015年，一路走來，從最初的熱火朝天，到質(zhì)疑、觀望、遲疑，再到后來的堅(jiān)持與探索，在新型電力系統(tǒng)的背景下，其發(fā)展的路徑與內(nèi)涵也在悄然發(fā)生變化。
增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)的初衷，是為了解決地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力保障的“經(jīng)濟(jì)與安全”的平衡問題。地方政府大力支持試點(diǎn)，是因?yàn)橐档碗妰r(jià)，便于招商引資，這是經(jīng)濟(jì)性考量；為了讓企業(yè)盡快進(jìn)駐，需要更快的配套電源，讓企業(yè)有電用，這是廣義的安全概念。
如今的問題增加了“綠色”，因?yàn)榫G色，電價(jià)將會上漲，供需矛盾變得更突出，電網(wǎng)需要更加柔性化，回歸新型電力系統(tǒng)的本質(zhì)要素，是解決能源發(fā)展的“綠色、經(jīng)濟(jì)、安全”的不可能三角。
電網(wǎng)體系原有的“自上而下”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行模式，因其剛性太高而受到巨大的挑戰(zhàn)，某省今年夏季的巨額電費(fèi)虧損就是其表現(xiàn)之一。未來將會以“自下而上”進(jìn)行組織、平衡和協(xié)調(diào)，源網(wǎng)荷儲的互動，更多的是在微電網(wǎng)系統(tǒng)、新型配電系統(tǒng)這個(gè)層級上展開的。
因此，增量配電管理模式，需要從“供電局模式”，轉(zhuǎn)換為“新型配電業(yè)務(wù)模式”，而數(shù)字化將在這種轉(zhuǎn)換過程承擔(dān)重要作用。
我們也看到，部分增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目，已經(jīng)在這方面做出了探索。
新型配電業(yè)務(wù)體系新型配電體系，個(gè)人認(rèn)為包含業(yè)務(wù)模式的三方面創(chuàng)新，并展現(xiàn)出三種不同的特征。業(yè)務(wù)模式的三方面創(chuàng)新：
1、配調(diào)一體化
在管制業(yè)務(wù)方面的供電服務(wù)中，需要改變供電局模式下的設(shè)備、營銷、調(diào)度“各管一攤”的發(fā)展模式，從業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)一開始，就考慮“以客戶為中心”的各專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“營配調(diào)一體化”的發(fā)展。尤其是配網(wǎng)設(shè)備管理與配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行之間的業(yè)務(wù)融合。
2、營綜一體化
在雙碳的背景下，隨著以綜合能源服務(wù)為代表的市場化業(yè)務(wù)推進(jìn)，傳統(tǒng)的以“紅線”劃分業(yè)務(wù)邊界和業(yè)務(wù)內(nèi)容的供電服務(wù)模式，已經(jīng)不適合企業(yè)用戶的發(fā)展需求。所以管制類業(yè)務(wù)與市場化業(yè)務(wù)的邊界將非常模糊，體現(xiàn)在三個(gè)方面的相互融合。（1）資產(chǎn)邊界的模糊。隨著用戶變電站（所）的代建、屋頂分布式光伏、節(jié)能設(shè)備EMC等“紅線以內(nèi)”資產(chǎn)投資，傳統(tǒng)的以紅線為界限的資產(chǎn)劃分模式，已經(jīng)成為過去，配網(wǎng)的下端邊界正在向著用戶內(nèi)部配電系統(tǒng)延伸。（2）服務(wù)業(yè)務(wù)的融合。綜合能源服務(wù)的出現(xiàn)，更是把傳統(tǒng)的供電服務(wù)，拓展到了用戶紅線以后。這背后的根本原因是：隨著分布式光儲的滲透，用戶對配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理需求越來越復(fù)雜，超出了用戶自身的管理能力，希望把配電系統(tǒng)的運(yùn)營和購電業(yè)務(wù)，部分或者全部委托給配網(wǎng)企業(yè)，配網(wǎng)企業(yè)成為配售電+能源管理公司。（3）生產(chǎn)關(guān)系的多元角色。隨著虛擬電廠的應(yīng)用場景出現(xiàn)，配用電環(huán)節(jié)的生產(chǎn)關(guān)系變得更加多元，從單純的消費(fèi)者，到產(chǎn)銷者，到虛擬資源的協(xié)作者，配網(wǎng)公司也從供電企業(yè)，變成配售電+服務(wù)企業(yè)，并且是聚合商。
3、線上線下一體化
與傳統(tǒng)供電服務(wù)從線下逐步發(fā)展到線上不同，新型配電業(yè)務(wù)從一開始就是線上線下一體化的，線上實(shí)現(xiàn)云原生，所有業(yè)務(wù)基于移動作業(yè)APP實(shí)現(xiàn)，解決了“系統(tǒng)越來越多、數(shù)據(jù)同源維護(hù)越來越繁重、多一個(gè)功能多增加工作”的傳統(tǒng)企業(yè)信息化向下滲透，給基層帶來無盡壓力的弊病。
同時(shí)，線下業(yè)務(wù)因?yàn)榫€上業(yè)務(wù)的流程自動化、管控統(tǒng)一化、處理智能化，現(xiàn)場作業(yè)效率有了巨大提升。以某增量配網(wǎng)為例，通過新型配電業(yè)務(wù)的“線上線下一體化”推進(jìn)，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，且不降低供電服務(wù)質(zhì)量的前提下，僅配置了50余名員工，就實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式下需要200人才能完成的業(yè)務(wù)管理工作。
數(shù)字化支撐新型配電業(yè)務(wù)
新型配電業(yè)務(wù)，在數(shù)字化層面，需要具備云原生、數(shù)模原生、多業(yè)務(wù)融合等數(shù)字原生的特征。1、云原生數(shù)字化
由于天然的多業(yè)務(wù)融合，多流程貫通需求，新型配電數(shù)字化從設(shè)計(jì)之初，需要擺脫傳統(tǒng)企業(yè)信息化的思維，基于管-云-邊-端的數(shù)字化架構(gòu)，既需要保證云安全，又需要實(shí)現(xiàn)開放式接入、海量信息交互、管理控制一體化、多業(yè)務(wù)模塊融合等特征。
云原生不是把本地的自動化系統(tǒng)或信息系統(tǒng)搬到云端，這是“假云化”，而是從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始就具備云化架構(gòu)的特征。
2、數(shù)模原生
在業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)優(yōu)化的前提上，參考CIM模型標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)模原生，也就避免了“數(shù)據(jù)同源”的痛苦，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)一開始就考慮了“一次錄入、全局使用”的問題，不存在先有數(shù)據(jù)，再進(jìn)行同源維護(hù)的問題。
同時(shí)，統(tǒng)一數(shù)模不僅覆蓋供電服務(wù)，還將綜合能源業(yè)務(wù)也同步建模，比如在設(shè)備對象模型中，把工商業(yè)能源管理領(lǐng)域的水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)都進(jìn)行對象化建模，并在設(shè)備維護(hù)場景中，考慮公用配電設(shè)備、用戶配電設(shè)備、用戶能源設(shè)備、各類負(fù)荷設(shè)備的統(tǒng)一運(yùn)維需求。
3、多業(yè)務(wù)融合化
因?yàn)闆]有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的天然壁壘，所以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就以營配調(diào)一體化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化架構(gòu)的相互協(xié)調(diào)。
舉個(gè)例子，同樣是運(yùn)行管理，通過數(shù)字化的多業(yè)務(wù)融合，能夠把光伏監(jiān)控、配網(wǎng)監(jiān)控、變電站輔控、用戶配電房監(jiān)控、運(yùn)行值班、配網(wǎng)搶修調(diào)度、用戶代維作業(yè)調(diào)度等各種業(yè)務(wù)，融合到一起，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)源，做到專業(yè)融合，流程貫通，統(tǒng)一調(diào)度，極大地提高了運(yùn)行效率。
總結(jié)
隨著新型電力系統(tǒng)的發(fā)展，增量配電網(wǎng)將成為重要的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)、綜合能源管理、新能源接入、負(fù)荷管理、參與需求響應(yīng)與電力市場協(xié)調(diào)等多樣化的作用。
因此，需要增量配電項(xiàng)目在戰(zhàn)略定位、管理體制、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)字化能力、客戶營銷與服務(wù)等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)新。而數(shù)字化將成為該領(lǐng)域創(chuàng)新的重要依托，發(fā)揮作用。
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