國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司緊緊圍繞省市公司關(guān)于安全工作指示精神，堅(jiān)持從“四個(gè)持續(xù)發(fā)力”抓起，嚴(yán)抓細(xì)管，壓實(shí)責(zé)任，為2019年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。

持續(xù)發(fā)力“主管+監(jiān)管+監(jiān)督”考核。全面推行員工自覺(jué)、班組自主、站所自治、專(zhuān)業(yè)自控、干部自律全層級(jí)“五自”管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“頂層設(shè)計(jì)+執(zhí)行”安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“監(jiān)督檢查+服務(wù)” 安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化管理層安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，技術(shù)層技術(shù)保安，操作層規(guī)范安全操作，確保專(zhuān)業(yè)管理更加主動(dòng)有力，安全監(jiān)管更加突出有效，堅(jiān)決做到抓安全決不能在一片“強(qiáng)化”聲中“弱化”，決不能在一片“落實(shí)”聲中“落空”，決不能在“全過(guò)程、全方位、全覆蓋”的檢查中“流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)決做到低調(diào)務(wù)實(shí)，寧左勿右，寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲，確保安全舉措落地。

持續(xù)發(fā)力安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前，自主管理挺在監(jiān)管檢查前，履行職責(zé)挺在追究問(wèn)責(zé)前，懲治問(wèn)責(zé)挺在事故發(fā)生前，查大系統(tǒng)、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”體系，嚴(yán)格執(zhí)行定期經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)議及重大風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)檢查分析、安全生產(chǎn)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告和安全問(wèn)題通報(bào)警示制度，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提升運(yùn)輸安全管控，尤其嚴(yán)格工程現(xiàn)場(chǎng)和零星工程監(jiān)測(cè)方式，消除隱患威脅。

持續(xù)發(fā)力本質(zhì)安全建設(shè)。堅(jiān)持“內(nèi)在質(zhì)量保安全，外在質(zhì)量樹(shù)形象”工作導(dǎo)向，堅(jiān)持一月一評(píng)比，一季一獎(jiǎng)懲，定期開(kāi)展正反兩個(gè)方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，工作干經(jīng)常，功夫下在日常，始終做到“四個(gè)質(zhì)量”動(dòng)態(tài)保持、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)迎檢。

持續(xù)發(fā)力安全行為管控。引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行推行“20字”工作法、“兩先一確認(rèn)”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程”，促進(jìn)安全習(xí)慣養(yǎng)成，規(guī)范員工安全行為；鐵腕整治“三違”，抬高“三違”成本，讓干部員工害怕違章、不敢違章、遠(yuǎn)離違章；持續(xù)深化干部員工學(xué)規(guī)程、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、爭(zhēng)做崗位能手“三學(xué)一爭(zhēng)做”活動(dòng)，落實(shí)與“一提雙優(yōu)”建設(shè)、“少人則安、無(wú)人則安”理念相適應(yīng)的全員素質(zhì)培訓(xùn)措施，實(shí)現(xiàn)安全管理由查問(wèn)題向查問(wèn)題產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)變、抓“三違”向抓預(yù)防轉(zhuǎn)變，指標(biāo)考核向質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。